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大数据背景下建筑企业管理水平提高的挑战与机遇

2020-10-20闫丽

砖瓦世界·下半月 2020年7期
关键词:管理水平建筑企业机遇

闫丽

摘 要:大数据的产生不是数据的机械堆砌,也不是对新技术的盲目应用,其来源于人类对于客观世界认知的飞越。哈佛大学量化社会科学研究所主任Gary King曾言“在庞大的新数据来源的支撑下,量化的渐进步伐将会踏遍学术、商业和政府领域”。大数据时代是对数据核心价值的再挖掘,数据资源的“战略性原料”特点在大数据背景下尤为明显。文章基于大数据特点,分析建筑企业管理水平提高在大数据背景下所面临的机遇与挑战,并提出应对措施。

关键词:大数据;建筑企业;管理水平;挑战;机遇

随着我国建筑业的发展,建筑工程项目数量规模逐渐增加,建筑工程朝向综合化、复杂化发展。建筑企业管理面临着海量的建筑工程信息,一方面,这些信息具有结构复杂、数量庞大、内容丰富等大数据特征;另一方面,这些信息是建筑企业发展及管理决策的依据。建筑企业管理既要对这些信息进行有效处理,充分挖掘有价值信息,为管理提供资源基础,又要充分利用大数据、云计算及数据挖掘等相关技术,实现前瞻性管理。为此,如何应用大数据所带来的机遇,应对挑战,是每一个建筑企业管理者需要思考的问题。

1 大数据背景下建筑企业管理面临的挑战

2018年上半年,建筑行业合同总价值在3%至6.4%之间,至2019年上半年,建筑行业新签合同额为12.5万亿元至13.6万亿元,合同价值增长为6.6%至16%。由此可见,建筑产业的集中程度剧增,建筑业市场中垄断竞争加剧。自2019年以来,建筑行业的业务环境与业务选择都有了很大的变化。首先,从房地产业务转向基础设施建设,从国内业务逐渐拓展至全球化业务,从单一领域逐渐过渡到多领域、全领域等。这一系列的转变表示建筑行业的业务规模扩大,行业壁垒被破除,更加注重多元化发展。大数据、架构等数字技术的运用引发了建筑业市场内的新一轮竞争。数字技术已经渗透至建筑业的各个方面,对于改变建筑物的交互方式、打破现实与虚拟间障碍具有重要意义。

在此背景下,各建筑企业致力于改进企业管理,并探索完善工程项目管理的办法,大力发展企业信息化管理,对工程项目管理系统进行积极地开发,并为此投入大量的人力、物力、资金,但却没有获得预期的,管理水平提高效果。主要原因在于:

首先,没有形成代表行业管理水平的、自主研发的、建筑企业管理信息系统。国内建筑企业虽然积极引进国外信息化系统,但是难以与当前建筑企业现代化管理水平相匹配,不符合国内建筑行业市场发展情况,导致企业管理成本增加,管理效率低下;

其次,在带数据背景下,各类虚拟数据指标,如股票价格、指数、红利等成为衡量建筑企业的重要标准。部分建筑企业为了粉饰虚拟经济数据,将管理中心转移至“降低成本,提高收益”上,忽视了企业的服务本质,不从提高产品生产效率上来提高建筑产品的质量,导致建筑企业严重“空心化”;

再次,在一定的区域及目标市场上,存在这样的现象:建筑工程业主极力寻找资质佳、建筑产品质量好、收费合理的建筑企业,而建筑企业也在市场上相互竞争,以取得建筑工程业主的认可。两者之间的信息严重不对等,导致建筑企业在提供建筑服务之前就需要花费大量的成本与精力来进行实际工程的服务生产。

2 大数据背景下建筑企业抓住机遇,提高管理水平的策略

2.1 构建数字化管理平台,提高企业现代化管理水平

建筑企业管理的重点在于项目管理。大数据技术集数据整理、挖掘、分析于一身,能够反映建筑工程项目中成本、质量、人、材料等要素,应用大数据,能够实现建筑企业的全要素管理。同时,数字化管理平台需要具备处理海量建筑信息的能力,能够实现信息智能化识别与优化,是提高建筑企业现代化管理水平的重要保障。根据建筑企业管理需求,数字化管理平台设计的总体架构及功能如下图所示。

2.2 构建数字化建造平台,提高施工质量管理水平

施工质量是建筑企业的核心竞争力,为了改变企业以经济效益为中心的单中心管理模式,在此设计数字化建造平台,实现施工信息的跟踪式获取,时管理人员了解施工进度及管理关键点,大幅度提高建筑工程施工质量安全。同时,引入物联网,实现施工信息智能化、自动化收集,避免人工收集产生的误差;此外,利用AR技术,模拟施工现场,帮助管理人员发现隐蔽性问题,并对施工过程进行优化。下图2为数字化建造平台架构及功能。

2.3 充分利用外部信息,扩大建筑企业市场占有率

在建筑企业目标市场不能规模化的情况下,要想在一定市场范围内获得更多的“订单”,就必须以建筑工程业主的需求为基础。为此,建筑企业管理者需要充分利用数字化管理平台中的数据查询、决策辅助及趋势分析功能,将建筑企工程主需求进行分类,并结合企业自身的业务,为建筑工程业主提供具有针对性的建筑产品及服务,转变以往“供给驱动”的服务理念。

3 结语

综上所述,在大数据背景下,建筑企业需要构建数字化管理平台,提高现代化管理水平。同时,注重对建筑工程项目建设的管理,提高企业核心竞争力。此外,充分利用外部信息,擴大建筑企业市场占有率。

参考文献:

[1]严国昊.大数据在建筑施工企业管理中的应用[J].纳税,2020,14(01):253.

[2]尹晓稀. 数据分析技术在建筑企业管理中的应用研究[D].石家庄铁道大学,2019.

[3]阮国荣.建筑企业数字化建造基础平台开发初探[J].建筑施工,2019,41(04):694-696.

[4]徐刚.建筑企业管理工作中存在的问题及解决对策[J].商讯,2019(12):58-59.

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