提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

宋才彬

摘要：随着我国城市建设的不断开展，建筑工程项目的数量在不断的增加，但是相应的建筑企业数量也明显的增多，企业之间的对抗在不断的增强，建筑企业面临着空前的压力。企业要想更好的立足于当前社会，就需要在质量管理上下功夫，提升工程项目的品质，通过高质量的工程项目，为企业树立一个良好的市场口碑，提升企业生存的稳定性。但是在实际的建筑工程管理及施工质量控制工作中，许多对企业还存在若干的缺失。下文对此进行简要的阐述。

关键词：建筑工程管理;市场环境;工程项目建设

中图分类号：TU712+.3 文献标识码：A

引言

在建筑工程中，工程管理是其中的重点内容，它是从建设单位的根本利益出发进行的管理活动，属于工程工作中的一部分。工作人员需要根据工程的现场环境以及施工组织设计方案从而制定具体的管理计划。一般来说，工程管理工作涉及到各个方面的内容，包括施工准备、方案设计、采购以及施工等多个阶段，通过工程管理目的是可以提高工程的质量，做到各个方面的有效控制。从某种角度来说，工程管理和质量控制的工作是相同的，都是可以在施工阶段产生一定的经济效益。但是现阶段来说，在施工管理过程中，仍然存在一些问题，需要有关人员采取措施来加强提高。

1、建筑工程管理及施工质量控制方面的问题

1.1工程管理单一

单一工程管理模式最主要的问题是工程管理具有很强的随意性，管理能力是和个人的素质息息相关的，这样的话就会很难展开专业化以及规范化。单一工程管理模式还有一个比较关键的问题就是即使可以在一定程度上去降低管理的成本，这样的管理模式一般情况下都是要求比较高的，要去各部门的领导人员具有很强的工作能力，同时也要掌握全面的知识能力，项目正产运转时不会出现问题，不过在需要同时处理大量的事务时，在管理上是非常容易就产生漏洞的。

1.2施工组织设计不严格

在施工组织的设计中可以看出来，不够严格。在进行施工的时候，没有自己设计的施工组织，从别的地方随便的找来了一个施工组织，在上面随意的改动了以下，就拿过来用，没有根据实际的施工情况进行设计，这样的话，施工的过程中容易出现很多的问题，因为涉及的图纸都是按照这个情况来设计的，那么就会出现一些细节上的问题，往往质量问题就出现在细节上。

1.3项目工程管理范围狭窄

多工程管理模式在一定程度上也具有相应的问题，在工程部管理下的项目组模式当中，项目组管理的范围相对来说是比较窄的，很容易致使二线部门之间的服务水平不够，造成负债制约，这样的负责制约对建筑公司是很难得到竞争优势的;项目企业管理模式不但要在内部进行完善，具有相应的独立性，同时还要自负盈亏，不过在决策方面非常容易出现自主经营和上级控制之间的问题。同时因为多个职能机构在重复设置，不但存在资源浪费的情况，同样又很难形成信息共享。对于组织结构来看的话，项目企业的管理模式具有和单一工程管理模式相似的性质。

1.4建筑工程管理力度不足

在实际的工程项目开展中，需要经历一个很长的时间跨度，要完成大量的施工内容，工程项目的品质会受到许多外在因素的影响，这些因素如果不能得到有效的排除，势必会对工程项目的品质产生影响，造成各种使用问题。比如各种资源的配置问题、材料的品质问题、施工技术的应用问题等等，这些问题必须要通过高效的工程管理工作来进行排除，从而减少这些不良因素给工程项目带来的困扰。但是在实际的管理工作中，存在管理力度不足的情况，有一些企业把工作重心放在了资金控制上，不注重质量控制，这种情况会直接的增加质量问题发生的风险。

2、提升建筑工程管理及施工质量控制的建议

2.1加强细节方面的管理

在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点的关注。管理人员要全程的对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性的开展质量控制工作，发现问题要及时的指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点的关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。

2.2加强成本控制

成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。

2.3完善监督机制

高效的监督工作，可以有效的提升工程项目的品质，也是提升工程管理工作效果的有效措施。在这个过程中，作为监督工作的主体部门，政府部门必须要做好带头的作用，提升自己的责任意识，加强对工程项目的监督，利用政府的职能作用，来强化质量控制工作，加强对施工企业的限制。如果政府部门在监督工作中发现了问题，要及时的下达整改意见，使工程项目的施工过程更加的规范，从而达到提升工程项目质量的最终目的。

2.4加强管理人员的专业素质

对于管理人员本身的素质来说，企业应该从自身的利益出发，建设一支高素质的人才队伍，可以充分发挥工程管理的作用，提高工程质量上的控制。另外，对于现有员工来说，企业可以定期对老员工进行培训，通过一级一级的员工管理提高他们的工作动力，注重日常的行为规范，制定相应的考核制度，提高员工的专业技能以及对待工作的态度。从这个方向上，也是做好质量控制的有效手段。

2.5加强工程管理意识的宣传

管理意识是一种理念，是指工作人员可以通过科学的管理方法自觉的完成工程中的工作内容，它主要强调的是一种自觉性，并且还可以加强工程的實践意义。在建筑工程中，加强工程管理意识的选择就是要提高工作人员在工作中的态度，从整体结构中去加强管理工作。

结语

综上所述，在建筑工程中，工程质量与企业的利益以及市场价值都有着重要的联系，也是消费者最关心的要素。在具体的施工中，有关人员应该从工程管理及质量控制中出现的问题出发，采取相应的解决措施，从而提高对工程质量的控制，做好相关工作，促进建筑工程的发展。

参考文献：

[1] 刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（29）：115-116.

[2] 林海兴，高瑶瑶.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].四川水泥，2018（01）：168.

[3] 宋首何.刍议提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2017（09）：154+156.

[4] 孔国光.探讨提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：160-161.

[5] 胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.

（作者身份证号码：370126198510215212）