土建施工的现场管理及解决对策

李剑 刘军凯

摘要：土建工程的现场管理模式对工程的施工速度、质量水平等有着至关重要的影响，只有土建工程施工现场的管理足够合理，施工现场管理水平以及技术水平足够高，才能加快施工速度，提高施工的整体质量水平，获取更高的社会经济效益。由于土建工程项目大部分都在室外环境中进行，而在施工过程中有很多的立体交叉联合作业，且操作过程过于繁杂，容易出现施工事故，因此优质的现场管理模式可以有效减少施工事故的产生。同时，优质的现场管理模式还可以减少施工人员的错误操作，减少因错误操作而对施工材料造成的浪费。

关键词：土建施工;现场管理;解决对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A

引言

随着现代化建设的持续推进，进而使得建筑施工的数量也在不断增多，而由此也使得建筑管理所面临的挑战也极为严峻。具体的管理过程中既要确保建筑工程的整体质量，同时也要确保工程施工效率的最大化。然而这样的问题解决并非单纯地是就一个层面切实加强控制即可，其涉及到的往往是建筑工程的全过程和每个细节。而只有全过程的操作全部达到既定的施工效果，才能切实地为建筑企业的长效发展筑牢根基。另外这方面工作的处理也是保障企业自身经济效益的必由之策，因而对其的加强和重视刻不容缓、毋庸置疑。

1目前土建施工现场管理存在的问题分析

1.1施工現场的监管不严格

在土建工程项目施工过程中，因为其施工内容过于复杂，想要更高效率的完成整个施工作业，需要明确分工，并实现各个部门之间的有效协作。但当前施工企业在现场管理作业中，其施工职责方面的分配不明确，比较模糊混乱，当出现各类问题时，各个部门之间互相推卸，使得施工进度延缓;部分施工企业没能制定明确的规章制度，使得现场监督管理工作不够严格，造成其整个施工制度很难落实到实处，工作人员没能依照规章制度进行合理的施工。

1.2安全管理问题

安全管理问题是整个项目管理作业中的主要问题之一，也是确保施工和技术，以及管理等人员可以在安全环境中保量完成作业的前提条件之一。但当前土建现场施工作业中，其安全管理意识较为薄弱，对于员工也没进行专业的安全培训，其自身缺少一定的安全尝试，并没有依照相关安全管理规章制度进行操作，致使安全管理工作出现问题，从而对施工人员造成一定的安全威胁。

1.3现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够

当前，土建施工作业人员主要是以农民工为主要作业者，部分人员其文化水平比较低，施工技能专业性不足，常依照以往的工作经验为主，所以，对自身防护和安全管理意识不足，对施工企业制定的规划和作业流程不能够很好的理解，致使施工现场管理中常依照自身理解或是医院进行施工操作，专业执行操作的能力较差，同时在工作分配中其配合度相对比较差，常会出现抵抗和厌烦的心理，常与有关管理人员出现纠纷的现象，给土建工程现场施工造成不利影响。

2土建施工的现场管理措施

2.1编制完善的施工现场管理方法

对于现场施工的工作人员来说，规范精细的操作应是第一位的，例如施工过程中穿着标准规格的工作和佩戴安全保护的安全帽等，同时具体施工过程中也要标识清楚安全通道，以免出现施工疏忽或是意外的情况。施工的具体推进应以严格的时间设定为准，且不可超前施工或是延误操作。另外施工人员还应以规范的设计方案为准具体布局施工现场，警示标语或是安全标志等的设置都要具体齐备。

2.2不断优化施工现场管理

随着时代的发展，建筑工程的施工企业对于施工管理的优化和提升工作也越来越关注，并将其作为企业革新和高效突破的核心点。换句话说，如果施工企业不对现有的施工管理予以优化提升，那么必定会造成当前施工赶不上时代的步伐或得不到市场的认可，如此长期的进行下去必定会对企业的发展造成不可想象的后果，可以说管理工作的优化对于企业革新发展的必由之路，而通过这样的工作安排也能为其带来更多的经济回报。另外，施工推进务必要按照既定的顺次有序实施，以免对施工的整体质量造成不良的影响。而对于经常性出现的事故问题也应事先做出预防，从而为后续的工程布局起到切实维护的功效。

2.3认真检查施工原材料质量

施工材料的质量保障应以同一厂家、同种规格为准，这样的设定有助于后续的质量检验，如果存在型号或是规格不同的则应对其实施另外批次的检验。需要注意的是，材料检验所涉及到的型号和批次以及厂商等相关内容都应与检验书所标注的内容一致。监理机构所要做的则是对检测结构实时跟踪，并在各个施工阶段对其检验结构实施对照，如果发现问题应立即对其完善。

2.4提升工程资源的利用率以及统筹分配

由于土建建筑工程本身就是一项比较复杂的系统性工程，而且此工程项目完全处在一个比较恶劣的环境下进行，所以也就进一步加深了工程的复杂性，并且土建建筑工程具有的复杂性。基于此，土建工程在实际的施工现场管理过程中，首要的重点是人力资源管理，在施工现场管理制度的基础上在对其进行相应制度的落实，基本上都离不开人力资源的统筹安排与分配。目前土建工程都是以人为本的建设核心，人力资源的分配必须要严格按照人本核心来进行实时与各项规划。再加上人力资源的合理化分配主要根据施工人员的技术和职业素养来统筹的，除了要有过硬的技术，还需要在施工人员职业素养具体的操守过程中进行全面的考虑，这样一来能够在根本上提升整个土建工程施工建设队伍的素养。除此之外，人力资源的合理化配置也是非常的重要，其自身的重要性也能够在一定程度上促进施工现场管理的效率，并且也能够很好的提升与保障施工现场的质量。

2.5投入安全性设施，同时提高施工人员的安全防范意识

提高施工人员的安全防范意识对整个土建工程都有着重要作用，不仅可以提高工程的工程质量，也可规范化工人的操作方式，在一定程度上甚至可以加快工程的建造进程。在施工过程中，施工单位应对负责施工现场工作安全的监管人员和负责用电安全的专业技术人员进行定期的安全意识培训，以增其安全防范意识，只有在这样的基础上，施工人员才能培养出自身的安全意识。同时，施工过程中，施工单位应投入能够有效增加员工安全性防护设备，防止员工因操作失误而引发安全问题。

2.6提升施工环境的质量

施工现场、场地作为工程施工的主要场所，其自身环境的质量便是影响整个工程现场管理的因素之一。基于此，施工现场需要全面加强和重视施工现场的环境，这样一来便可以在根本上制定完全符合施工现场管理中施工环境质量管理体系。从而有效的在管理制度体系上规范和约束施工现场质量以及安全。除此之外，施工环境也是当前施工人员经常工作的地方，那么良好的施工环境有利于提升现场管理施工人员工作的积极性与热情，进而也是当前促进土建建筑工程现场管理提升的有效途径之一。

结束语

综上所述，土建建筑工程中现场管理起到了非常重要的作用，并且与企业的经济利益也会有着直接性的关系。同时工程现场管理的科学合理性不仅仅能够规范和增加企业的经济收入，同时也会在一定程度上提升工程项目的质量，进而保障土建建筑工程能够顺利的竣工。

参考文献：

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[2] 陈敏明.试论施工质量控制对现场土建施工管理的意义[J].低碳世界，2017（14）：161-162.

[3] 宁凯华.现场土建施工管理的施工质量控制分析[J].建筑技术开发，2017，44（5）：118-119.

（1.作者身份证号码：130604198202181211;2.作者身份证号码：130125198201210038）