如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈

刘建光

摘要：机电安装工程施工质量决定了建筑工程的功能，如今新建工程都是以高层建筑、综合体建筑为主，进一步增加了机电安装工程施工难度。因此，为全方位确保机电安装工程施工质量，必须提升工程管理水平，同时加强技术控制、人为控制。基于此，本文首先探究机电安装工程管理问题，分析机电工程安装管理要点，最后提出了强化安装工程管理质量的措施。

关键词：机电安装工程;管理水平;问题;措施

引言

在科技和经济不断的相互促进发展中，把现代科技创新的力度不断提升，这时就需要对机电安装技术的应用进行加强。机电安装管理水准在不断提升有可能会很大程度的提升建筑使用的安全，为人们的生活以及居住环境提供了有利的且舒适的服务。提升管理水平要对安装工程的多方面因素进行参考，本文主要讲了针对现有的发展进度，以及机电安装中存在的问题和特点进行分析，以及管理优化由浅至深地进行探究及分析。

1建筑机电安装工程管理

1.1建筑机电安装工程管理的重要性。机电工程在建筑工程施工中占据着重要的位置，现阶段科技的发展中，建筑行业对机电的运用也愈加复杂，对于机电工程有着极其高的应用需求。要加强对机电管理水平的整体提升，不然会造成安装工程水平不够，致使机电设备的安全性不够。在安装过程中需遵循合理的安排，保证机电安装工程符合市场的需要，并且符合国家标准，要根据工程的特点进行调解，并且提高建筑材料的标准和能力，各类建筑的安装需求不同，安装特点也各不相同，所以需要针对各类建筑进行针对性的管理和优化。

1.2建筑机电安装工程管理现状。建筑业在不断创新中，跟随智能化和现代化的不断改革和创新，现阶段的机电安装发展和建筑业之间出现了不匹配的现象，因此在管理的过程中可能存在的问题（1）安装设计缺少吸引眼球的设计方案，机电化工程设计中可能会缺少对于时代的进程;（2）工程中缺少大量的对于现场的监管措施，对于施工人员的技能有所限制，从而无法将先进技术以及现实的施工形式相结合;（3）质量是工程的主要的核心要点，在安装过程中缺少了对质量的管理，导致工程安装过程中整体受到影响（4）没有安全完善的管理，设施在安装高层建筑中的实践与创新都面临着相当的问题，缺少在质量上的专业管理。

2提高建筑机电安装工程管理水平的策略

针对当前建筑机电安装工程管理工作中存在的问题，必须要深刻剖析其中存在的各项问题，制定针对性的解决策略，从而提高建筑机电安装工程管理质量与水平，促进机电安装工程正常运行。

2.1提高机电安装工程管理人员的综合素质。首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。

2.2优化安装设计工作。安装工程的管理优化，最为基础的是优化设施。在建设安装工程中设计图纸是在投标以及招标的相互协调之下制定的，由于工程的周期相对较长以及很多不可控制的因素，从而使得安装过程中出现极多的与现实的施工现场不匹配的现象。在整个安装管理过程中需要充分对设计图纸等进行完善工作，加强工程前期的工程稳定性并进行有效的优化，尽可能减小工程中出现的不确定因素，水准也会在这中间进行不断的进步，如在实践中不确定因素出现时，并且改变了原本的计划，这时就需要对设计图纸也进行适当的调整，以保证整个工程的顺利实施，在更改原本的材料参数的情况之下，进而更改设计，促进计划工作的预设完整。安装优化工作需要对合同的管理给予足够多的重视，建筑公司以及施工单位需要明确协议中双方所应承担的责任和相关义务，从而避免在施工中出现因为合同的内容不够全面导致不必要的麻烦。

2.3优化安装施工管理。在建设安装工程管理中主要有几个要点：（1）提高施工工作人员的专业化水准，机电应用方面在现代化进程中也在逐步增加，从而对技术的要求也在不断的提升，安装工作人员的技术有所提升对于工程中的质量，高品质有着重要保证。（2）加强团队管理与组织，建筑安装工程中要跟其他的工程形成系统的管理，促使工程顺利实施，分工明确落实到个人，加强对组织的管理，这是来推进整个工程的要点。提高工作的实行效率，实现了高品质的机电工程安装，加强了企业团队之间的核心竞争机制;（3）加强现场工程管理的重视，在我国大部分的工程方面的安装中，缺少专业水平较高的现场监制，从而导致机电安装在施工过程之中存在得过且过，不会被发现的事情时有发生，会影响工程的实施，需加强对质量检查力度。

2.4加大质量管理过程的质量巡查制度。机电安装工作涉及较多的领域，具有复杂的特性，加大了施工过程中的质量管理难度。在建筑机电安装工程管理中，需要将质量管理作为重要的管理内容。相关管理人员应该充分熟知安装工程的相关内容，对安装设计文件全面了解，这是能够更加高效开展质量管理的基础。必須要针对安装施工中不同工作内容设置不同的质量管理人员，明确质量管理工作的分工，避免出现因管辖内容过多导致管理疏漏的出现，加强质量管理的水平，提高质量管理的有效性。

2.5开展综合项目管理。为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。

3结语

总而言之机电安装工程需要在管理的水平上提高，根据多方面的因素，进行优化机电安装设计工作;安装的现场管理水平需要进一步提升;加强质量管理以及安装中的管理，在保证建筑业在机电的方面有所提升，需要在各方面进行全方位的管理，对工程中的安装等进行加强，为建筑工程的安全进行进一步的提升，从而提升了建筑公司的整体形象和水准，促进了机电行业以及建筑业的共同发展。

参考文献：

[1]朱文华.浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平[J].建材与装饰，2019（10）：205-206.

（作者单位：丰盛机电工程有限公司）