电力工程施工质量管理与控制分析

陈智聪

摘 要：电力工程施工管理也是一项管理科学，这就需要不断的完善各种体系以及探索新的管理思路。只有不断的完善自身的缺点，同时又能很好的借鉴国外先进的管理思路，这有这样才能使得自身的企业长久的利于不败之地。本文主要探讨了电力工程施工质量管理与控制。

关键词：电力工程;项目;质量管理

引 言

电力工程施工复杂，需要管理的项目非常琐碎，这就需要施工企业探索提高工程质量的方法和手段，积极进行管理，促进电力工程质量的提升。市场经济发展以及经济全球化为企业提供了诸多的机遇，各个行业顺应发展趋势，革新生产方式，扩大生产规模，势必会应用到更多电能，这就需要电力企业提升施工建设的能力，应用完善的管理体系，提高施工建设管理的质量。

1电力工程施工质量管理的特点

1.1 工程质量的多变性

工程质量的多变性主要集中体现在引发其质量问题的因素是多样的。这样一来就会造成电力工程施工质量问题性质分析、问题处置的复杂性，众多的电力施工工程质量都是长期以来，由于种种因素造成其质量发生的变异。基于此，在处置电力施工质量环节过程中，需要第一时间采取可靠的措施，进而杜绝重大事故的发生。

1.2 工程质量的严重性

电力工程质量的严重性可以从轻重两个层次进行论述，较轻层次的严重性可能会造成工程的延期，从而提高费用。较重的层次的严重性可能就会造成一些安全事故，对工程本身产生较大的安全隐患，还会给人民财产带来一定的损失[1]。

1.3 工程施工的特殊性

工程施工过程中的一些习惯性因素，通常就会造成电力施工过程中的质量问题的出现。因此，针对上述习惯性问题，要不断的对问题进行归纳与总结，争取不犯或者是少犯类似的错误。对于特殊的电力施工过程，还要不断的深入施工一线进行充分的调研，及时的纠正问题，对于没有做到的问题要快速的解决处理。

2 电力工程施工建设管理存在的问题

2.1 安全管理不到位

安全管理是电力工程施工的重中之重，受到技术的限制，工程施工中需要大量的技术人员，但是电力工程施工复杂，环节众多，一旦出现疏忽就会造成严重的安全事故。经过研究发现，当前施工管理粗放，很容易出现安全问题。

2.2 管理人员能力不足

工程管理需要专业人员进行，但是部分电力工程施工团队中的管理人员的专业素养存在很大的不足，大多数管理人员具备实践经验但是理论知识落后，无法使用最先进的管理知识展开管理工作，导致管理不到位，这也造成了资源浪费，不利于企业经济效益的提升。

2.3 管理流程不当

施工需要严格按照规定的流程进行，但是部分施工人员的专业能力不足，没能按照流程进行施工，以至于电力工程出现问题后不能及时处理，造成更严重的后果[2]。

2.4 缺乏完善的管理条例

管理条例不健全也是导致管理出现问题的原因之一，没有管理条例的约束，管理人员按照自己的经验进行管理，缺乏科学性，管理也不够精细，给施工人员提供了偷工减料的机会，不利于施工顺利进行。

3电力工程施工质量管理与控制的策略

3.1确保管理流程合理化、规范化

首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全;其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工问题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系;最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。

3.2 创新管理方式，充分利用网络科技

管理方式的单一化容易造成在面对复杂问题时难以解决的困境，在创新管理方式时，要注意对现代化互联网科技的运用。互联网科技在信息交流和数据分析处理上具有强大功能，可以利用网络信息技术加强工程施工中各部门间沟通交流、信息共享，保证繁杂施工数据也能够及时准确地相互传达，促进施工更加安全高效地进行。同时采用互联网科技管理，更能保证管理信息和各种施工数据的安全性和规范性[3]。

3.3 控制材料设备质量

电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。此时，还需要及时的联系公司财务部门，将那些清退的物料进程账目报备。

3.4严格的落实监管工作

施工过程中最重要的是对施工的质量进行监管，具体的管理权力下放到管理人员手中。因此在管理过程中，需要管理人员根据规章制度办事，每项工作需要有严格區域划分，避免工作盲目、错乱。除此之外，由于不同区域有不同的工作要求，需要对任务进行精准划分，并分配给指定的管理人员，每天任务完成之后，管理人员对出现的问题进行总结与交流，并及时地填写现场记录。

3.5提升工作人员的专业性和整体素质

为避免施工过程中工作人员对工程图纸某处设计环节的理解失误，造成电力工程施工整体偏离预计的布局和规划，产生严重的施工错误。可以从两方面进行加强：一方面，应该加强工作人员的专业性，定期进行专业和针对性的培训学习，增强他们的技术水平和建筑工程常识，以及对他们专业性知识的深层次进行培训和发展;另一方面，在施工前期要让工作人员全方位了解电力工程施工过程中的所有环节、设备、材料、施工总方向、整体原则等，并在施工过程中定期开展工程施工交流会，避免出现因专业不到位、沟通不及时导致对工程图纸及工程安装产生的巨大偏差。再者，在电力工程施工工作中，更要提高工作人员的责任意识和整体素质，只有这样才能从根本上提升电力工程的整体质量。

结束语

电力工程施工伴随着很多复杂问题，在其中做好工程管理工作不仅能够更大限度地保证工程顺利进行，同时也能提高工程效益。在实际管理工作中，管理人员还要多注重管理理念创新和方法创新，多借鉴优秀管理案例，紧紧结合社会发展要求，以保证企业工程管理质量水平不断提升。

参考文献

[1] 翟静.电力工程质量管理的有效改革措施探析[ J ] .居舍，2018（1）：186.

[2] 金珊珊.电力工程施工管理中存在的问题及优化对策[J].管理研究，2019（6）：17.

[3] 李铁军. 电力工程安装施工中的质量控制分析[J]. 通信电源技术，2019，36（07）：233-234.