绩效管理在事业单位人力资源管理中价值体会

孙丽媛

【摘要】事业单位职责是开展各种公共服务工作，与人们的生活有着紧密联系。绩效管理作为事业单位对员工进行管理时所采用的有效方法，已经在事业单位中得到了广泛的应用，并取得一定成效，但依然还有很大的进步空间。本文就针对事业单位人力资源管理中的绩效管理工作进行探讨，首先探讨绩效管理的作用，然后对具体发挥绩效管理作用提出有效的解决措施，希望通过文章的探讨能够为其他事业单位提供一定参考。

【关键词事业单位  人力资源管理  绩效管理

前言：随着社会的发展，事业单位也面临着一定的冲击和挑战，如果事业单位想要获得良好的发展，那么需要加强人力资源管理，而绩效管理作为核心内容，应当在此方面上给予高度重视，科学使用绩效管理，发挥出其本身的价值。下面笔者就针对相关内容进行详细阐述。

一、绩效管理的作用

在人力资源管理中绩效管理具有非常重要的作用和价值，主要体现为：①能够有效激发员工工作热情。通过对员工进行绩效考核，常常考核员工各个方面，然后将所得到的考核结果作为薪资分配的重要依据，按劳分配的薪酬对于激发员工工作热情具有积极作用，还能够促使其在日常工作中不但完善自身，对于提升单位整体能力和水平具有积极作用。②在用人上更加科学合理。对事业单位中现有的人力资源进行整合，不断优化人才资源，能够起到事半功倍的效果，这也是所有事业单位需要重点思考的问题。通过绩效管理工作对于单位在用人上提升有效依据，也能够在一定程度上避免出现人不配位等情况的发生，给予所有员工公平竞争的机会。③促使员工个人获得良好发展。绩效管理能够帮助员工对自身进行审视，发现自身所存在的短板以及优势，针对于短板之处应当不断学习加以弥补，而优势之处则要进一步将其发挥出来，促使员工在工作中能够取得更加良好的效果。

二、事业单位中发挥绩效管理价值的方法

（一）制定合理的目标

绩效目标是所有绩效管理工作开始的基础与起点，而事业单位在制定绩效目标时是否科学合理将会对后续绩效管理工作的开展产生直接影响，若是所制定的目标不合理，之后所开展的绩效管理工作也就变得没有任何意义，由此能够看出制定一个合理的绩效目标是极为重要的。当对绩效目标合理性进行判断时，主要依赖于其本身是否拥有良好可实现性，从另一个角度来说就是绩效目标应当满足实际情况的需求，切勿过度追求绩效而没有考虑到现实情况。制定绩效目标时，应当充分考虑单位自身职能、发展规划等等因素，还要使得绩效目标变得更加明确和详细，如此才能够使得管理工作在方向上变得更加明确，也使得绩效考核工作有依据。

（二）完善绩效评估体系

在绩效管理中最为核心的内容便是绩效考核评估，通过所得到的考核结果除了能够将员工自身的工作情况全面反映出来以外，也能够体现出事业单位自身的绩效管理能力。若想要充分发挥绩效管理工作的作用，应当构建一个完善的考核评估体系。对于事业单位来说，在绩效考核评估上可以借鉴社会上较为成功的企业在此方面的做法，但切记原封不动的照搬，要充分考虑到事业单位自身的特点，根据实际情况制定一个合理的考核制度，细化考核各项指标，而且还要拥有良好的弹性，使得各项客观因素都考虑在其中，以便能够在考核工作上实现人性化。与此同时，还应当构建一个完善的奖惩制度，根据考核所得到的结果对员工给予奖励或是惩罚，以便提升绩效管理工作的权威性，也能够让员工在主观上拥有良好能动性。

（三）健全绩效监督机制

绩效管理工作是一个过程，对这一过程中进行管理也是非常重要的，在一定程度上影响了绩效目标是否能够得以实现。如果想要确保绩效目标在执行过程中能够得到有效落实，事业单位则需要不断加强对整个过程的监督情况，不断健全监督机制，还需要专职人员做好监督工作，以免出現目标虚设的问题。并且，还应当对绩效目标进行跟踪调查，从而有效改变员工所存在的不作为等情况，从而有效提升员工整体的工作效率。另外，在进行监督时不仅需要就绩效目标的完成情况加以监督，还要监管职权的具体使用情况，使得职权能够得以高效形式，使得事业单位拥有更加良好的服务水平。

（四）做好绩效宣传工作

在事业单位中，员工对绩效管理工作普遍存在着认识不清、缺乏重视等现象，为了改善这一现象则需要在此方面上加以宣传，使得员工与管理者两者能够充分认识到绩效管理在个人发展以及单位上所具有的意义，对绩效管理进行纠正，削减员工在面对绩效管理时所产生的负面情绪，并使得其能够积极参与到绩效管理中。另外，事业单位还可以借助融媒体对绩效管理理念进行宣传，在社会上营造绩效管理氛围，深入到人们的生活当中，以便有效提升人们的生活效率，也为绩效管理工作的开展打下良好基础。

三、总结

事业单位正经历着体制改革，在其管理体系当中绩效管理是非常重要的工作，有利于其自身的发展。然而，从当前我国事业单位绩效管理具体情况来看，依然不够成熟，制约了绩效管理的作用。为了能够发挥出绩效管理的作用，文章从制定合理的目标、完善绩效评估体系、健全绩效监督机制、做好绩效宣传工作四个方面进行探讨，通过做好这四方面的工作能够在一定程度上促使绩效管理工作得以良好开展。

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