工商管理在企业管理中的应用研究

张晓荷

【摘要】随着社会的进步，工商管理也为企业塑造了更多的专业化人才，企业在市场建设中不断发展。但受到传统企业管理观念和方法影响，工商管理在企业管理应用中还需提升。企业理应做好工商管理方面的工作，改进早期工作模式的缺陷，进而推动企业不断发展。

【关键词】工商管理;企业管理水平;作用;研究

在新时代背景下，我国经济水平逐步提高，企业发展备受人们的关注。对于企业来说，内部管理是一项非常重要的内容。这其中工商管理便是最為重要的一部分。相关人员理应做好研究工作，改进原有工作模式存在的缺陷，以此提升管理的质量，推动企业得到更好的发展。

1 开展工商管理工作的意义

从当前情况来看，对于企业的管理工作来说，工商管理在其中占据着非常大的比例，对企业的发展有着非常强的推动性效果。一般来说，主要能够体现在两个方面。其一是增强干部人员自身的管理能力，当企业的经济水平快速增长之后，内部管理的问题便经常出现。而通过加强工商管理的方式，可以促使企业内部人员的综合水平有所提升，针对早期工作中存在的各方面问题，及时通过一些针对性措施完成处理，进而可以有效减少各种问题的出现。其二是当前市场存在一定缺陷，如果企业没有顺应时代的变化，很容易出现破产的情况。而通过加强工商管理的方式，可以有效提升员工的综合素养，进而推动企业发展。

2 工商管理在企业管理中的应用困境

2.1企业管理方式不当

工商管理是一种严谨、综合全面的管理形式，管理人所作出所有决策都需要依据员工自身需求、产业建设的可行性。作为一种强制性的管理方式，工商管理在企业员工管理中面临着模式化问题。多存在经济和员工管理不平衡的问题，例如部分企业在强调经济效益的同时，员工的个人需求没有的全面体现;也存在过度强调员工利益，简化企业公司收益的问题。这些行为直接影响了员工的工作积极性和准确度，不能够真正为企业建设发挥作用。

2.2员工的依从性不高

实际上，高效的工商管理制度建设和员工的依从性，积极性优很大联系。在工商管理计划执行中，多是领头羊（领导人）严格执行管理制度，落实各项标准，经过层层政策要求，工作施压，员工的工作要求也变得愈加严格，在很大程度上压制了员工的工作积极性。

2.3工商培训制度不到位

工商管理制度在企业管理中并不是“高高在上”，只有领导才配掌握的，相反，“自上而下”，让员工和领导都接受阶梯性的工商管理培训计划，可以让员工及时解决和发现管理中出现的问题，可保证工商管理对企业的推动作用。实际上，企业在工商管理建设模式中，员工对管理的存在误解，没有参与到培训活动中;或是企业制定的工商管理培训制度不合理，一味限制了员工的发展，对企业建设造成了一定制约影响。

3 企业工商管理的有效对策分析

3.1提升工商管理的重视程度

工商管理能够为企业战略发展计划的制定，提供科学指导方向，且能够提升企业的内部管理能力。在企业发展的过程中，需要提升工商管理的重视程度。企业可以重点培养企业职工的工商管理意识，注重工商管理知识的学习与指导，且保持管理人员工商管理知识学习的主动性。管理人员需要发挥自身的主观能动性，积极引导部门成员工作，形成正确的工商管理意识，将相关工商管理知识融入到工作中，实现企业工商管理能力的全面提升。

3.2健全企业工商管理体系

企业工商管理培训的涉及内容较广，内容复杂，故而对培训者的个人能力具有较高要求。企业需要加强工商管理培训体系的构建，基于企业发展的现状，科学设计工商管理培训的内容，系统划分各个部门人员的具体培训内容，且通过明确的考核制度，提升人员的工商管理知识学习重视程度，全面推进企业的工商管理能力。企业需要丰富工商管理的培训方式，不能单纯的讲解，还需要注重学习中的提问、问题的探究。在具体的企业工商管理活动中，还需要根据企业的发展情况、市场经济的变化情况等，不断优化培训内容。根据管理人员的不同职能需求，实现针对性指导，构建科学、完善的企业工商管理培训体系。

3.3制定考核制度与评价体系

人才培养是企业未来持续发展的重要因素，企业需要为员工创设良好的学习及发展环境，为企业的持续发展奠定良好基础。但是基于当前的管理现状而言，多数管理人员培训中缺乏主动学习意识，培训的内容与形式略显形式化。工商管理中，企业需要增加考核管理的重视程度。以供水企业为例，需要制定现代化工商管理制度、管理体系。规范管理所各项业务工作，统一工作标准和办事流程，保障供水管网安全。分级式考核相关管理人员，加强供水营销、管网维护、水事检查的管理，保持管理人员学习与工作的积极性。

3.4组建企业工商管理团队

企业工商管理中，需要坚持全局性视角，重点关注整体企业的发展趋势，明确企业的市场定位、发展方向，合理制定企业工商管理的模式。优化利用企业的资源，以现代化管理水平，使企业能够与时俱进。在每一位工作人员的努力之下，提升企业管理质量的全面提升。优秀的工商管理团队是企业工商管理发展的重点所在，需要提升企业工商管理团队构建的重视程度。首先，企业需要制定明确的人才选拔制度，以多个角度、多个层次实施人才的筛选，全面提升培训团队的综合素质;其次，企业需要定期组织开展培训活动，对工商管理人才实施专业能力的提升;最后，需要需要挖掘培训团队潜力，经常性组织相关实践合作机会，合理规划各团队成员培训内容，使企业工商管理培训内容更加专业性，实现管理型企业的快速发展。

4 结语

综上所述，随着我国现代化经济发展，各大企业都开始尝试采用工商管理方式提升经济效益和管理质量。总而言之，大部分企业在正常发展中还存在一定的局限性，具体的管理实施中还存有相应的问题，企业应及时发现问题，分析解决问题，并能有效地发展工商管理，提高企业的经济收益，并能承担相应的社会责任，才能更好地稳定持续发展。

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