事业单位人力资源统计工作现状及优化策略

王红军

【摘要】做好事业单位人力资源统计工作，对于提升事业单位管理决策科学性，充分发挥事业单位各类人才的重要价值，以及激发事业单位全员工作积极性都有着重要的意义。但受思想理念、专业素质、工作环境等方面的影响，我国事业单位人力资源统计工作中还存在许多问题。本文将对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策，以供参考。

【关键词】事业单位;人力资源统计;现状;优化

随着我国事业单位工作模式的不断改进和业务内容的不断拓展，事业单位各项管理工作水平也得到了不断的提高，做好高素质人才的引进与管理显得至关重要。而做好人力资源统计工作，则是实现科学、高效的人才管理的重要基础。

一、事业单位人力资源统计工作现状

（一）事业单位对人力资源统计工作重视不足

由于事业单位长期的粗放式管理，很多事业单位人力资源的管理层对于人力资源统计工作不够重视，认为人力资源统计工作就是简单的对人员数量进行统计，来应付各级部门对于单位内人力资源信息的收集，并没有意识到人力资源统计工作对于事业单位工作效率提升的影响。由于不够重视，很少有事业单位会专门聘请一个专职的人力资源统计管理人员，更多的是为了临时应付这一工作找一个人兼职来完成人力资源统计工作，这样的话就会在工作中埋下很多隐患。除此之外，事业单位人力资源统计工作岗位的薪资福利也是比较低的，这就造成岗位上的人才很难长期的专注于这项工作，此工作岗位也很难吸引到专业的技术人才，人力资源统计工作就很难有效的开展。

（二）数据资料真实性不足

人力资源统计工作的根本目的就是通过统计真实有效的人力资源数据反映出来单位内人力资源现状，以便于人力资源管理部门根据不同的情况调整相应的人力资源政策。如果人力资源统计工作的数据不真实的话，那么人力资源的工作就很难有效的开展。但由于相关部门对人力资源统计工作的重视程度不足，在资料和数据收集中出现许多偏差，对后续统计工作的开展造成阻碍。

（三）统计专业队伍建设滞后

由于事业单位管理层人员对于内部人力资源统计工作的不重视，事业单位人力资源统计工作岗位的薪资福利是比较低的，这就造成岗位上的人才很难长期的专注于这项工作，此工作岗位也很难吸引到专业的技术人才，事业单位也不会专门聘请一个专职的人力资源统计管理人员，更多的是为了临时应付这一工作找一个人兼职来完成人力资源统计工作，这样就给数据的准确性和有效性埋下了很大的隐患，人力资源统计工作很难的得到有效的数据结果，这一岗位也就丧失了存在的必要性

除此之外，很多事业单位缺乏信息化平台建设比较落后，人力资源统计人员没有可用的信息化管理工具。在人力资源统计进行統计工作时，只能使用比较传统的方法进行数据的采集、归纳、整理、分析，统计的科学性和准确性得不到保证，统计数据的价值就得不到体现，还会给后面的人力资源管理工作造成很大的不便，工作的效率难以保障。

二、事业单位人力资源统计工作优化策略

（一）加强对人力资源统计工作的重视

事业单位管理层人员应该从根本上提升对于人力资源管理统计工作的认识程度，明确此项工作对于事业单位管理水平提升的重要性，合理分配单位内的人力资源，加大单位在人才队伍建设上的投入，组建一支具有专业性技能的人力资源统计队伍，提升整个团队的工作效率。

（二）提升数据资料质量

人力资源统计数据的质量直接影响到的是事业单位管理层的决策，只有保证数据的准确性才能让事业单位的管理层做出正确的决策。而在实际的工作中，很多事业单位工作人员对待人力资源统计工作不够认真，在统计工作中玩忽职守，应付了事，就造成很多数据资料不准确，就失去了统计工作的意义。所以，事业单位要建立科学的监督管理机制，对统计人员的统计工作进行有效的把控，确保数据的真实性和有效性。

（三）加强人才团队建设

事业单位要加强建设人力资源统计工作的人才团队建设，提升工作岗位的薪资福利，吸纳更多的专业人才加入到团队中，提升整个人才团队的专业性。对于现有的工作人员，要做好人才的培养工作，定期聘请专业的讲师对工作人员进行专业技能培训，并通过实践不断巩固学习效果，从根本上提升其专业程度，保证统计工作的质量。另外，要做好团队内职责分工，每个人都要分管不同的工作内容，不要互相掺和，以确保在数据发生问题是能够及时找到问题源头并解决它。

除此之外，事业单位要给人力资源统计工作人员做好使用信息化工具的培训，教会他们如何利用信息化工具提高数据统计和分析的效率，减少错误率，令人力资源统计工作变得轻松。

三、总结

人力资源统计工作不光是人力资源管理工作的重要组成部分，同时也是社会经济统计工作不可或缺的一部分。因此，事业单位人力资源统计人员应结合事业单位的发展趋势、管理现状等因素，对该项工作进行不断的反思和改进。

参考文献：

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