新时代背景下港口企业人力资源管理创新发展策略

王典

摘要：在新时代环背景下，商业环境发生了翻天覆地的变化，港口企业面临创新转型的压力。人力资源是港口企业的重要组成部分，也是改革转型的内容之一，其管理水平和质量直接影响港口企业发展建设。在此基础上，本文将分析港口企业人力资源管理现状，探索创新转型的策略，为港口企业人才建设提供参考和借鉴。

关键词：新时代背景;港口企业;人力资源管理

人力资源管理创新升级，是推动港口企业转型的源动力，也是提升港口企业市场竞争水平的关键因素。但是，目前港口企业人力资源管理理念落实、模式单一，无法应对多元化的新时代环境，导致港口企业生产率降低，也影响了港口企业的健康发展。因此，如何创新管理思维，如何发挥人才资源的价值，成为港口企业转型的关键。

一、港口企业人力资源管理创新的必要性

首先：有利于强化企业发展动力。面临着新时代、新挑战、新机遇，港口企业建设发展不仅需要强调生产总值和生产效率，还需要落实人才建设，培养主动积极的“人才”，推动人力资源管理改革创新，以人才动力推动企业生产率，为企业发展提供源源不断的动力。这样才能提升企业运营管理效率，打造优质的人力资源团队，跟上新时代发展步伐。其次：有利于优化企业内部环境。人力资源是港口企业管理的重要组成部分，主动推动

人力资源管理创新，优化人力资源配置，提升岗位与人才的配合度，可以最大限度地发挥人力的积极作用，保障企业生产劳动率。同时，通过管理方法创新、要素重组等多种方式，构建现代化人力资源管理体系，有利于健全企业内部管理制度，优化企业运营环境，也能改善传统人力资源的不足，促进港口企业健康发展。

二、港口企业人力资源管理创新的策略

（一）强调“人才”价值，创新管理理念

人力是港口企业的核心要素，也是企业转型升级的重要任务。因此，在新时代环境下，港口企业必须创新人力资源管理理念，强调“人才”的价值，打造高素质、专业化的人才团队，激发企业最核心的人才动力，推动港口企业转型发展，为港口企业现代化建设奠定人才基础。根据调查显示，目前港口企业传统人力资源管理模式单一，忽视了人才激励的作用，导致企业人员工作态度散漫，营造出效益的企业氛围，企业运营生产效率得不到保障。针对这样的问题，港口企业可以坚持“用一贤人则群贤毕至”的管理理念，打破“铁交椅”的传统思维，积极培养工作的模范者、组织的领头人，构建奖惩分明的模式，营造“能者上、劣者汰”的管理氛围。例如，在人力资源管理中，注重“引领性”人才培养，创造公平公正的竞争环境，构建晋升机制和平台，激发企业职工的工作积极性。通过这样的方式，不仅树立先进、创新的管理理念，科学指导人力资源管理工作，还能构建良好的工作环境，激发港口企业职工活力，保障企业人才的稳定性。

（二）开发信息化系统，丰富管理模式

在新时代背景下，信息技术、网络技术逐渐发展，已经渗透到社会领域的方方面面，为社会建设和发展提供着便利和帮助。为了紧跟时代步伐，港口企业也可以建立信息化人力资源管理系统，根据港口企业人力结构特征，设计特定的系统功能，如：考勤管理、合同管理和员工管理等，科学划分人员管理结构，创新人力资源管理模式。例如，在设计员工管理系统时，可构建个人信息查询、信息录入和信息修改等功能，如果有新入职船员，可将船员基本信息、船员证书和专业技术认证等信息录入系统，建立完善的员工资料，为后期查询奠定基础。基于此，港口企业人力资源管理突破了传统管理模式的限制，创建了数字化人力资源系统，不仅提升了人力资源信息利用和配置效率，有效避免信息遗漏或丢失问题，还优化了人力资源保存方式，为港口企业建设发展提供保障。通过这样的方式，构建系统化、信息化管理模式，节省了人力资源管理成本，还加快了港口企业信息化进程，有利于促进港口企业现代化建设。

（三）强化人力管控，完善管理体系

在港口人力资源管理中，加强人力管控力度，正确引导员工思想，培养员工职业素养，不断提升企业人才实力，有利于强化港口企业市场竞争力。对于港口企业而言，建立市场化薪酬制度，利用政策制度的杠杆效应，激发员工的工作积极性，也能完善港口企业管理体系。例如，为了给员工提供发展的平台，可建立“纵向可升降、横向和转换”的薪酬结构，深入挖掘员工的潜力，激发员工的内动力，更好地服务于港口企业发展。同时，根据港口企业业务特征，建立符合企业发展的文化氛围，坚持以人为本、安全生产的原则，强调工作职责和工作态度，引导员工正确规划岗位发展，也能营造健康积极的工作氛围，增强港口企业的凝聚力。此外，建立健全责任监督制度，明确员工的工作任务和目标，层层传递工作压力，形成相互监督、相互激励的管理氛围，激发员工的工作智慧和热情，不断增强员工的责任意识，不断强化企业人才实力。

结束语

总而言之，在信息化时代背景下，港口企业面临着科技革命和产业革命的压力，而人才作为企业发展的根本动力，通過推动人力资源管理创新，可以为港口企业转型革命提供人才支撑。通过分析港口企业人力资源管理现状，总结出创新管理理念、丰富管理模式和完善管理制度等策略，从多角度探索了人力资源创新对策。通过这样的方式，不仅优化了人力资源配置，达到人岗匹配的目的，还实现了信息化管理，为企业建设发展提供有利保障。

参考文献：

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[2]    杨丽韫.港口集团人力资源管理信息系统开发[J].港口科技，2019（06）：49-52.