“互联网+”背景下企业人力资源管理创新路径探析

秦娴

【摘要】近些年来，我国各层面获得良好发展的同时市场竞争日益激烈，为了提高企业经济效益和市场竞争能力，企业需要进一步强化人力资源管理工作，提高人力资源管理工作水平和工作质量。人力资源管理工作开展的过程当中要融入互联网思维，促使人力资源管理达到理想效果。互联网背景之下，人力资源管理不仅可以为企业吸引到更多优秀、高质量人才，同时也可以让企业挖掘各大人才潜能，有利于提高人才工作质量和工作效率，实现企业健康、稳定及可持续的发展。

【关键词】“互联网+”背景下;企业;人力资源管理;创新路径

在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，“互联网+”与企业各项业务的有机结合，在促进业务开展、提升管理效率等方面发挥了积极作用。在新常态下，企业对于优秀人力资源的争夺变得更为激烈。在人力资源管理中，树立互联网思维，运用大数据技术，实现从人才招聘、岗位分配、技能培训、职务晋升等一系列工作的科学管理，实现了员工个人成长与企业整体发展的统筹兼顾。在企业人力资源管理模式转型的过程中，也要提供必要的保障措施，例如要重视复合型管理队伍建设，坚持以人为本的管理理念等，推动企业人力资源管理加速完成创新改革，为企业发展提供源源不断的人才支持。

一、依托互联网思维来转变管理企事业理念

单位每天的运营都会产生大量数据，这些数据则是分析市场和社会形势的重要依据。因此，企事业单位人力资源管理应依托互联网思维来转变管理理念，充分认识到大数据对于战略部署的重要性，能在繁杂的数据中有效甄别关键信息，为企事业单位战略制定以及战略执行提供有效参考。同时，管理者要将人力资源管理朝着信息化方向推进，把发展大数据技术、完善大数据管理纳入发展战略，把数据决策作为人力资源管理的重要能力。从单纯对“人”的管理，升级为对“人和数据”的管理，一方面，使现行的人力资源管理工作变得更加简洁有效，极大降低决策成本;另一方面，促使人力资源部门真正参与战略规划，使每条用人决策都更加科学、合理。无论是各单位一把手，还是人力资源管理者，都应该主动、系统地了解互联网思维，学习互联网思维，转变管理理念，形成新的管理方法。

二、利用互联网优化人力资源管理体系

人力资源管理工作过程当中，若依然采取传统、僵化管理模式，无法切实符合企业实际发展需求，为了促使问题得到有效解决，需要通过利用互联网优势来促使人力资源管理体系得到进一步健全和完善。人力资源管理要始终坚持以人为本原则，提高企业经济效益和市场竞争能力。一方面，对于目前国有企业来讲，要全面客观的对于企业内部工作情况进行量化考察，贯彻和落实人力资源管理相关制度，通过流程化、规范化工作方式合理构建人力资源管理体系，与此同时，要求结合岗位相关需求，培育专门性人才。另一方面，对于国有企业而言，还需要做好统筹全局工作，加强整体化规划，通过合理财力、物力及人力投入，促使人力资源管理工作各个环节得到改良和优化，切实保障互联网数据时效性、准确性，同时要进一步强化人力资源管理的力度，让人力资源管理工作达到理想化效果。

三、增加資金投入完善人力资源管理信息化建设

在“互联网+”背景下，人力资源管理模式改革、思维创新已经成为不可逆的趋势，而其中信息化、智能化就是改革发展的主流方向。例如，近年来广泛使用ERP软件、钉钉HRM智能人事管理软件等，无论是减轻管理压力，还是提升管理的灵活度等方面，都有特殊的优势。但是要想实现人力资源管理的创新，企业方面必须要提供必要的支持。例如，管理层要制定人力资源信息化建设的整体规划，财务部门要提供专项资金，租赁云服务器用于存储人力资源信息等。通过建立资金投入的长效机制，为人力资源管理创新提供扎实的物质基础。

四、使用大数据作为人力资源管理工具

互联网技术发展速度惊人，可以帮助人力资源管理部门合理运用大量日常收集的数据，由此可见，大数据是分析和管理人力资源的工作，进一步探索人力资源管理的深层次信息，使人力资源管理进入“量化”阶段，帮助相关工作人员及时分析、研究和应用大数据信息。在互联网+时代下，大数据可以使人力资源管理价值和作用发挥到最大，实现系统选拔人才、合理配置人力资源以及科学培养人才等。在此背景下，人力资源管理部门充分利用大数据工作，促进人力资源管理部门职能的提高，使其充分了解人力资源，完善人力资源管理结构，同时，不断对人力资源管理系统进行优化和完善，这样，才能更好地促进企业长期稳定发展。

五、避免数据陷阱，提高数据分析结果的可靠性

人力资源管理数据决策时，不同的数据所指向的信息以及指标也是不尽相同的。例如，企业负责管理招聘工作的人员对每次的招聘情况进行总体的统计时，如果以此次招聘计划的达成率作为统计的标准，会发现统计后的数据与各年的结果相比，差别不大。可是如果把指标换成企业关键岗位的招聘达成率时，会发现不同的年限差异还是很大的。因此，企业的人力资源管理部门如果要使用大数据招聘员工，对员工进行培训时，一定要对各类数据进行深入的研究比对，面对数据和模型，向数据提供者询问数据产生的逻辑，也可以请有深厚数学基础的人做企业统计顾问，请他们多多关注产生某些数据的逻辑和在日常人力资源管理工作中，数据可能存在的误差，寻找出有明确意义和目的的指标，从而使企业能够更高效更合理的发展。

六、结语

现今我们正处于“互联网+”时代，人力资源对于企业长期发展至关重要，也是企业培养人才、合理分配资源的关键，必须与时俱进，不断创新发展。在我国经济持续发展下，企业管理模式朝着多元化方向发展，对人才的需求也更加多样化。因此，在此背景下，只有不断优化人力资源管理，人力资源管理的重要性才变得越来越突出，才能使企业长期稳定发展，防止资源分配不合理，造成不必要的浪费。

参考文献：

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