建筑工程施工进度管理存在的问题及对策

蔡青龙

摘要：项目进度监管就是在工程创建中依据审批的项目进程策划，应用恰当的对策定期对项目的现实进程展开追踪、核查，并与计划展开比较，分析其中的差距，以及整合、指引、协调各创建单位，按时采用充分办法调节项目进程计划。项目进度监管的主要目的是利用对现场施工的现实进程的核查、对项目调节监管的汇报解析并将解析成果和项目计划展开比对，从而发觉和改正与施工策划不合之处。这篇文章对当前项目工程实施进程监管存在的隐患展开了进一步分析，并提出对应的建议。

关键词：进度管理;问题;对策办法

一、引言

项目进度监管是整体施工项目监管中最关键的一部分，紧密、恰当、完整的进程监管体系， 对施工项目的最后能否获利起着极为关键的作用。因为施工进程与施工品质以及资本投入之间彼此联系，彼此制衡，所以，完善对工程进度的监管对于保证施工项目创建的有效展开，达到项目创建活动的社会经济收益有着关键的作用。

二、目前建筑工程进度管理所面对的实际问题

（一）进度计划的编制不完善

施工项目在施工进程中，干扰进程的要素很多，例如劳动成员个人的监管水准、实施场地氛围、劳动力所需现状、工程策划变动的干扰、项目资本隐患、以及别的创建有关的干扰等等。国际 EPC 项目标准为承包者在规定的周期内依据合同的标准建成 EPC 所有项目，EPC 大部分活动交错或者同时展开，任何一个链接处产生隐患都可以干扰到整体项目的正常实施，因此，项目监管集约化很高。国内施工项目通常分层次展开目工程招标。用户可以利用招标内容要求各个地段施工内容和时间，按照合同的法律效益把进度调控承包给各个施工者。整体进程控制进程中大都觉得难度最高的是项目施工部分，多数工程只在实施部分考量进程策划监管，编制的进程策划也多以实施安置为主，较少考量或者设计图和购买材料部分对施工的约束和干扰。

（二）计划的执行不到位

项目的实施策划只是对项目的一个初步的检测，而在现实实践进程中很难严谨的和实施策划趋同，有时候进程策划中的施工排序可能和现实活动的排序存有着一定的区别，这就使施工成员对工程策划出现质疑，进而依据个人的经历和想法去实践，造成进度策划的制约力失效，进程监管缺乏其应有的作用。

（三）各参与单位的关系不协调

针对项目的复杂度来说，越是范围大的项目活动，其实施的环节也就越广泛，越繁复。而且如此的项目周期通常也较长。项目实施越广，所需的施工部门也就越多，相应的策划企业就越多，整合起来较为繁琐，如此也就很容易干扰项目的进程。在创建的进程中，通常会导致一个部门干扰全局的状况。比如，原料提供者有了状况，不可以依據项目的需要及时、保证品质地提供原料，如此就会造成暂时停止施工的状况。一部分施工暂停一定会出现连锁反应，从而干扰整体项目的进程。在项目建设的进程中还会产生资金链断开的状况，如此也会干扰项目的总体进程。这就需要项目总承包人仔细调度各分包企业间的联系。

（四）进度管理的灵活性不够

依据规定，在项目开展之后，承包者需要给用户和监理供应一份项目实施的总进度策划，在博得用户和监理认同之后，才可以依据项目施工的总策划展开项目建设。为了博得用户和监理的认同，稳步获得审批，承包者在规定项目施工的总进展时通常制定的过于严厉，如此就造成项目计划缺少恰当的灵敏性。在项目创建进程中，如果出现能源变动、天然灾害、气候干扰等状况，需要恰当调节项目计划的时候，项目施工的总进展策划就会约束项目计划的恰当调节，如此就造成实际状况和项目施工的总进展策划脱节。

三、加强建筑工程施工进度管理的措施

（一）编制合理的进度计划

恰当的进展策划应体现能源的恰当运用、作业面的合理处置、有利于提升建设品质、有助于文明实施和有利于恰当地缩减建设时长。大型建设工程的进展策划是按照总进展纲要的需求，将整体工程展开，依据 WBS 层级分解成多个单位项目、分步骤工程、施工流程策划的详细目的，展开活动编码，然后表明项目的施工排序，列出项目的相关明细，测算各部分的作业量，确定持续周期，再对各层级的分步骤项目编写具体的进展策划，最后再整合形成切实有效的总进展策划，按活动编码描绘出网络策划图，找到关键渠道，在编制中要全面考察各类负面条件的约束干扰，留出一些分步骤工程或项目，以便交错实施，充分考量甲方的需要和工地四周氛围干扰，据实考察施工进程，协调设备，恰当调节素材，使策划更切实有效，在确保总周期的状态下，按耗资最低原则处理进展策划。

（二）建立项目管理的模式与组织结构

针对项目进度的干扰要素，通常觉得有人为要素、技术要素、素材和设施因素、器具要素、地质要素、资本要素、天气原因、场地要素等等。其中，人的要素是最关键的控制要素，通常的有以下几种状况：对工程的特质与工程现实的状况识别不清，例如：过低的评价了工程的技术难度，并未考虑到策划与现实中遇到的隐患。工程参与成员的活动失误，如策划人员活动拖延，建设用户不可以及时下决定，施工团队的选择误区。所以，要搞好工程的进展监管，需要关键处理以下隐患：创建项目监管的模式与整合构造。一个成功的工程，一定是有一个成功的监管队伍，一套标准的活动规范、操作流程、业务素养，一流的监管成效。

（三）加强项目进度计划的检查与调整

在项目施工中，一般出现现实进展和策划进展不一的状况，此类差距一定要采用办法予以改正。项目部利用配合现场状况，了解项目现实进度，对项目的施工进展及存在的隐患及时处理，解析偏差的要素及能否干扰到后期活动和总周期，并采用各类手段处理进度延后问题。进度核查的频次需要结合项目创建的范围、施工特质以及实施标准确定，每次实施进展核查后均需要形成进度调控监管报告，向有关的主管成员报告。

四、结束语

每个工程创建活动，不论是商用还是私用，在创建期间每个组件单位都要投资具大的资本，都要负担庞大的财政压迫和资本回收的危机，因此，项目早日确保品质的按期建成，投入应用，就可以产生收益，有助于后期各项活动的有效实施。

参考文献：

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