煤矿基建工程的施工管理问题探讨

摘要：煤炭资源是我国非常重要的能源之一，是推动我国经济快速发展的重要支撑与保障。在煤炭开采过程中，煤炭基建工程的施工质量与管理水平直接影响着煤炭开采的效率与水平。因此，为了能够推动煤炭开采工作的更好进行，本文主要加强对煤矿基建工程的管理問题进行分析，加强对煤矿基建工程施工现状的全面管理，制定切实可行的管理策略与方法，不断推动煤矿基建工程施工效率与质量的提升，为煤矿开采工作提供良好的安全保障。

关键词：煤矿;基建工程;施工管理;问题;探究

目前，煤矿基建工程在现场施工时会有很多不同程度的问题存在，影响和制约了工程的建设，这些问题或者弊端会对工程的施工质量产生严重影响，也会诱发或者导致一些安全问题或者事故的发生，严重的可能会造成巨大的经济损失。因此，加强煤矿基建工程施工现场的管理与把控，能够推动煤矿基建工程更加安全、有序、文明的开展与施工，为煤矿资源更加安全、高效的开采奠定坚实的基础。

一、煤矿基建工程施工管理问题研究

当前，很多煤矿企业缺乏对基建工程管理的重视，在煤矿基建工程施工现场管理过程中没有重视安全意识、安全行为的引导，缺乏健全与完善的安全施工管理机制，导致煤矿基建工程的施工效果并不理想，且很容易诱发安全事故，造成重大经济损失。下面对煤矿基建工程施工管理过程中存在的局限与问题进行分析与讨论：

1、缺乏健全与完善的施工管理体制

在开展煤矿基建工程施工过程中，没有一个健全的制度或者体系来指引与规范施工人员的行为，致使煤矿基建工程的施工现场混乱，施工的效率与施工的质量下降，导致煤矿基建工程施工整体水平低下。与此同时，由于施工工序缺乏严格的规范与制度，很多施工人员在施工过程中没有严格的施工流程规范来遵守，这对于管理水平与施工质量的提升都非常不利。

2、煤矿基建工程施工现场疏于管理

施工现场是煤矿基建工程加强管理的关键环节。但是由于煤矿基建工程管理人员的管理意识不足、缺乏有效的管理模式，在施工过程管理上，无论是人员管理还是对材料、设备的管理并不严格，对施工图纸等资料缺乏全面地熟悉的掌握，这不仅会影响施工效果和进度，还容易造成工程返工现象，而且也容易产生相关的安全隐患或者安全事故，同时对于施工人员的生命安全也会造成很大的威胁，不利于提升煤矿基建工程的施工效果与煤矿企业的经济利益。

3、缺乏对施工人员的安全教育工作

任何工程的施工都要秉承着“安全第一、质量至上”的理念与准则。而当前，很多煤矿单位在进行工程施工时，忽视了对施工人员的安全教育，很多施工人员的安全意识与自我保护能力不强，在施工过程中缺乏一定的安全意识来规范施工行为，会产生很多安全施工隐患，严重的会导致重大安全事故，威胁施工人员的生命安全，不利于煤矿企业经济效益的提升与长远发展。

4、缺乏对工程建设的必要监督与管理

在煤矿基建工程施工过程中，基建单位缺乏对工程质量、施工工序及隐蔽工程等环节的监督与管理，对于每个施工环节缺乏全面的监督，造成很多潜在的施工问题或者安全隐患也不易被察觉，那么一旦发生安全事故，后果会不堪设想。由此可见，在煤矿基建工程建设过程中加强对施工现场的监督与全面管理是非常必要的。

二、煤矿基建工程的施工管理方略探究

为了能够更好地提升煤矿基建工程的施工效率，逐步提升基建工程的建设质量，推动煤矿企业经济效益与管理水平的双向提升，通过对煤矿基建工程施工管理局限、现状以及问题进行全面地分析与探究，提出更加行之有效的管理策略与方案，推动煤矿基建工程施工管理水平得到更好地提升，促进工程建设质量与建设效果更好的提高。下面对煤矿基建工程的施工管理方法与策略进行全面的探析与讨论：

1、重视并强化煤矿施工管理制度的健全与完善

在对煤矿基建工程实施高效化管理过程中，重视并强化煤矿施工管理制度的健全与完善是非常有必要的。煤矿企业管理人员要结合当前煤矿工程施工的现状与特性来建立和完善较为健全的施工管理制度和流程，无论是对施工资料、施工原料、施工流程，还是人员管理、施工现场建设管理、安全管理、施工进度管理等，这些都要有一定的制度与规范来保障。因此，煤矿单位要健全与完善现场施工制度，规范施工工序，规范施工现场，使得施工人员能够更好地按照施工的管理制度来进行积极地施工，为煤矿基建工程管理水平的提升奠定更好的基础。

2、重视安全教育，强化安全意识

安全是煤矿基建工程施工管理中的重中之重。煤矿企业要加强对施工人员的安全教育与安全培训，培养施工人员良好的安全意识，煤矿基建工程要严格按照施工图设计和施工规范的要求与标准进行施工，施工人员必须佩戴安全用具等，对于特殊的施工事项要及时上报给施工现场管理人员，最大化限度的消除施工过程中的不安全因素，使煤矿基建工程施工能够安全、有序的进行。与此同时，在基建工程开工之前，要对施工人员进行安全教育，并组织开展安全教育大会，以实际案例等方式来加深施工人员对施工安全的重视，强化施工人员的安全意识，使得煤矿基建工程的施工质量、施工效率得到更好地提升。

3、强化施工现场管理人员的管理能力与责任心

在煤矿基建工程施工现场管理中，管理人员的管理能力与职业素养的高低都会影响管理效率的提升。因此，强化施工现场管理人员业务能力、职业素养的提升是非常必要的。施工现场管理人员要具备很强的责任心，并且要加强对施工现场人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、施工图纸、施工流程、隐蔽工程等环节的监督与管理。特别是在施工原料与设备的管理上，应要求所有施工材料与设备的质量都必须有合格证与检验证，并要求定期对施工设备与器具进行维修与养护，减少施工设备问题的发生，影响施工设备的使用寿命与施工进度，保障煤矿基建工程的施工质量，为煤矿企业安全、高效的发展提供更好的保障。

4、实行定期、不定期的监督与检查

针对煤矿基建工程施工过程中存在的所有管理问题，必须要进行全面的监督、检查与管理。无论在施工安全上，还是在施工设备、材料上，管理人员都必须要进行全面监督。在施工过程中，管理人员要定期、不定期对每个工程施工流程或者施工环节进行检查，发现问题要及时解决，将安全隐患与质量问题消除在萌芽状态，切不可麻痹大意、存在侥幸心理，这会对日后的工程投运埋下重大安全隐患。同时要对所有检查与监督的工作进行记录，明确施工问题与责任。此外，在实施监督与管理过程中，也要对工程施工现场施工人员的安全意识、安全施工行为、设备安全运行状态等多个方面、多个角度来进行监督，保障煤矿基建工程的施工更加安全、有效，提升煤矿企业的经济效益。

三、结束语

综上所述，在煤矿基建工程施工环节与流程中，重视施工管理制度的健全与完善、强化对施工人员的安全教育、强化施工现场管理人员的管理能力与责任心、实行定期、不定期的监督与检查，使得施工人员能够更加安全、高效的施工，确保煤矿基建工程的施工质量，增强施工管理的效率与水平。

参考文献：

[1]    苏杰. 煤矿基建工程项目管理标准化研究 [J]. 广东蚕业.2016，（5）.218-219.

[2]    赵洪炜.试论煤矿基建工程的施工管理[J].四川水泥，2015，（2）.79-79. [3]刘树斌.对煤矿基本建设工程质量问题的研究[J].山西建筑，2015，（4）.218-219.

作者简介：

张鹏（1987-），男，汉，本科，山西省吕梁市柳林县人，助理工程师，基建项目工程管理方面.