化工安全生产及管理工作分析

摘 要 化工安全生产及管理工作的开展，结合实际工作经验，针对化工安全生产管理意识和制度管理体系的优化，执行现场隐患排查，规范操作行为等，促进和总结管理意识，提出有效的管理建议，对相关化工企业安全管理具有促进和借鉴意义。

关键词 化工安全生产;管理工作;有效分析

1加强化工企业安全生产与管理工作的现实意义

首先，在新时期，加强安全生产管理是贯彻以人为本的方针。化工企业在生产中对安全进行有效管理，是维护化工从业人员自身合法权益的基本要求，也是企业激发全体员工工作热情的基本保障，唯有满足这些基本安全需求，才能够促使全体员工更好地参与到企业生产经营工作当中去。其次，加强化工安全生产管理，是企业科学发展的根本保障。企业发展离不开一个安全稳定的生产环境，只有在安全前提下的生产经营，我们企业的发展才会有坚实的基础。再次，加强化工安全生产管理，也是维护化工企业良好形象的有力措施。因此只有企业高度重视安全生产管理，才能有效促进企业生产运营效率的不断提升，推进企业的可持续发展，进而有效提升我国化工产业的经济发展水平[1]。

2完善并落实好各项规章制度是抓好安全生产与管理的前提和关键

建章立制，完善规则制度，是做好各项工作的前提。说起规章制度，企业都能搬出一本本、一套套，有的还上墙公布，但是否真的管用，是否认真执行，就是另一回事了。安全规章制度重在严、细、实，一句话就是“管用”。原化工部《安全生产禁令》，就是适合化工生产高温、高压、易燃、易爆、易中毒的特点，既具有行业特色又行之有效的安全生产细则。当年的禁令，为化工企业领导所重视，广大职工也耳熟能详，其内容包括了生产企业的“十四个不准”，操作工的“六严格”，动火作业“六大禁令”，进入容器、设备的“八个必须”，和机动车辆“七大禁令”等等。这是多年经验教训的总结，是用鲜血和生命换来的，在安全生产管理中发挥了重要作用。另外，以前全国化工系统开展的创建无泄漏工厂、清洁文明工厂、六好企业等活动，对预防和减少安全事故发生和及时消除隐患都发挥了作用。这些严、细、实的基础工作并不过时，应该坚持下去。生产的各个环节、各个方面，大到动火动土、管道置换、设备制造、新装置试车、投产、装置大型检修，小到安全帽的佩带、禁烟防火、火柴、打火机的检查等，都需要有一系列的规章制度。其次，是要抓落实。再好的规矩，不落实也形同虚设。现在不少单位的安全生产管理，少的并不是规矩，而是缺乏落实这些规矩的勇气和措施，因“人情”和懈怠，使这些规矩打了折扣。安全生产说起来容易，做起来难，难的是认真[2]。

3新時期化工安全生产与管理措施

3.1 提高员工安全生产意识

安全意识是员工身心健康和企业经济效益的保障。企业安全生产最根本的就是应当抓好员工安全意识的培养，让每一名员把“安全生产大于天”的思想牢记在心，把“安全第一，环保优先，以人为本”的安全理念作为一切工作的出发点和落脚点，真正意识到“安全就是政治，安全就是生命”，让每一名员工从执行制度开始，接受安全培训教育，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性指导实践，通过意识的能动性来指导安全工作，进而做到可以在现场工作中及时预见隐患，消除隐患，达到安全生产的目的。

3.2 健全设备检修工作

设备检修工作要以“提高设备健康指数，保证生产安全稳定运行”为宗旨，科学筹划、精心组织、细致分工，为实现设备优质高效检修创造条件。首先，化工企业需要按照自身实际状况制定并推出相对应的设备检修策略和设计出各项检修工作方案，做到周密部署。其次，要克服传统定期检修时间长、次数多、费用高等不利因素，利用先进测试仪器对运行中的设备进行科学检测，提高检修效率。再次，要建立健全设备数据档案，为设备运行状态分析提供数字依据。

3.3 加大安全生产宣传力度，加强员工安全生产管理，提高员工技术水平

首先，要不断加大企业的安全生产宣传力度，通过广播电视，张贴标语、海报，编发简报，开展安全生产知识竞赛、演讲等多种形式，将宣传活动融入员工的日常生活中，不断进行相应的考核和抽查，使安全宣传发挥出最大的效果。其次，企业要对员工进行严格的安全管理。通过建立健全企业安全管理制度，建立激励机制，严格执行纪律，奖优罚劣等方式，不断提高企业安全管理的效率，从而减少企业的安全隐患，降低安全事故的发生。在进行日常生产操作时，能够做到时刻谨记并规范自己的行为，进一步减少企业安全事故苗头，保障自身安全和企业安全。

3.4 提高设备精细化管理水平

设备的安全管理应该是企业重点关注的领域，对于企业的稳定生产以及产品的质量问题有着举足轻重的影响。因此，企业必须提高设备运转过程中的安全性，通过引进先进的安全管理制度以及设备的维修体系，减少设备安全隐患。生产中，企业要安排专业人员进行巡查和定期检查，对设备进行定期维修和维护，一旦发现设备存在安全隐患，要及时进行安全评估，从而把设备的安全风险降到最低。同时，对于设备的零部件的采购和更换，要在正规的厂家进行购买，避免设备因零部件的问题影响设备的运行，导致事故发生。

4结束语

综上所述，化工产业作为高度危险的行业，企业要对安全生产与管理工作高度重视，企业负责人必须强化责任意识，充分认识安全生产的艰巨性、复杂性和长期性，坚决克服盲目乐观思想和松懈麻痹情绪，居安思危，警钟长鸣。企业安全生产管理人员要按照职责分工对分管业务范围内的安全生产工作负责。企业员工要对自己职责范围内的安全生产工作负责，在日常生产过程中，严格按照生产管理的有关要求进行安全操作，从而有效减少生产事故苗头的出现，降低生产经营过程中可能发生重大安全事故的概率，为企业稳定与经济发展创造良好的环境，推动新时期企业高质量发展。

参考文献

[1] 王雪松.新时期化工安全生产和管理分析[J].化工管理，2019（36）： 91-92.

[2] 汪淑宝.新时期背景下化工安全生产与管理分析[J].化工管理，2019（26）：81-82.

作者简介

王春圆（1987-），男，山东省临沂市沂水县人;毕业院校：山东济宁学院，学历：专科，现就职单位：山东丰汇泽化工股份有限公司，研究方向：安全管理。