新形势下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展对策

郭霞

摘 要：随着经济的不断发展和社会的不断进步，我国现阶段的经济发展已经进入了一个转型时期。现如今很多企业所面临的竞争压力非常大，如何在这种压力之下生存下去是每個企业需要考虑的问题。企业财务会计和管理会计相融合为企业在新形势下的发展指明了道路。企业财务会计和管理会计的融合，能够帮助企业提高决策的科学性，帮助企业减少企业管理的成本，以便实现企业的稳定快速发展。

关键词：新形势  财务会计  管理会计  融合  价值

财务会计和管理会计作为会计这一门学科中两个不同的分支，在各个企业中的应用都非常广泛。财务会计和管理会计虽然都属于会计行业，但是从本质上来看，财务会计和管理会计在工作中，有着其各自的特点和工作内容，两者存在着一定相似性，但也有区别。

一、财务会计和管理会计的概述及异同点

财务会计的主要职责在于对一个企业的财务方面和财务行为进行计算和评估，财务会计面临的问题主要是关于企业财务问题，而管理会计的范围不仅对一个企业已经产生过的财务行为进行审计，还要对这个企业当前和未来的财务发展做出正确的分析，同时还要为这个企业的经营做出正确的决策。管理会计所包含的内容比财务会计所包含的内容要广泛并且相对来说较为复杂。

财务会计和管理会计的基本信息同源，这两者的财务数据都来源于企业的经济活动，这两者的区别就在于对经济活动中产生的信息加工方式存在差异。管理会计和财务会计服务对象和工作时间存在一定差异。先从服务对象来看，财务会计的主要服务对象是整个企业的资金流动情况，财务会计要确保企业资金使用的规范性和合理性，从而进一步提高资金的使用率，保证企业资金的正常运转;管理会计的工作使以财务会计的工作为基础的，在企业资金核算工作完成之后，管理会计会根据核算的结果，来预测企业在未来发展过程中可能会出现的风险，并制定相应的对策。

财务会计和管理会计工作时间也不相同。财务会计的工作时间一般都要在各项资金的支出和收入方面，要对企业往年的财务情况作出分析。管理会计的工作都是建立在财务会计对资金的分析之上的，然后再对企业未来的发展制定计划。以上就是财务会计和管理会计工作时间的差异。

二、企业财务会计与管理会计融合的价值内涵

（一）企业财务会计与管理会计融合能够提升企业决策的科学性

财务会计和管理会计的良好融合，能进一步提升企业的管理能力，帮助企业健康稳定的发展，并且能够让企业管理人员的决策更加具有科学性，并且还能够保证这个企业会计信息成果更加全面和精确。两者融合之后，企业的财务部门能够对企业的财务状况进行一个更好的汇总，这样有利于帮助企业管理人员对企业的财务有一个清晰明确的认知。

（二）企业财务会计与管理会计融合能够大大减少企业管理成本

根据我国目前很多企业财务部门发展的现状来看，绝大部分企业的财务会计和管理会计都出现了职务分离的情况，这不利于企业财务的稳定发展。把企业内部的财务会计和管理会计两者融合起来，可以大大的减少这个企业管理人员的管理精力和管理成本，同时方便企业优化信息数据，提高企业管理工作效率，降低管理成本。

（三）两者融合的必要性

管理会计一切工作开展的前提都是建立在财务会计核算工作良好完成的基础之上的，管理会计需要依靠财务会计对整个企业的资金进行不断核算，并且通过核算的结果和相关数据分析来对整个企业资金和企业未来发展情况进行一个综合评估，从而提高整个企业的经济效益。在信息化时代的大背景之下，会计工作也结合了计算机技术，传统的会计行业现如今利用计算机和互联网技术开始了各项工作的进展。财务会计通过计算机技术，来对整个公司和企业内部的资金做出系统、科学的核算，以此打下坚实基础;管理会计再根据财务会计所核算出来的资金数据进行报表的制作，从而帮助企业管理人员对企业的财务情况作出分析。

三、新形势下企业财务会计与管理会计融合的方法

（一）建立健全的企业会计管理制度

想要更好的促进企业财务会计和管理会计的良好融合，就必须要在经济发展的新形势之下，在两者之间搭建良好的组织架构，这样能够最大程度上提升企业财务管理的效率和质量，还能够实现财务会计与管理会计二者之间信息的共享，保证沟通渠道畅通，能够为企业的财务管理营造积极地环境。除此之外，两者的融合还能够避免在企业财务管理中出现工作重复的情况。在企业内部可以建立起这样的会计制度：把管理会计和财务会计这两个单独的部门进行整合，成为一个独立的部门，这样有利于帮助管理会计和财务会计实现共同合作，促进两者的交流。这个单独的部门由企业财务部门单独管理。

（二）财务管理理念需要与时俱进

在企业以往的财务管理理念当中，财务会计和管理会计是分离的，这并不适用于现如今这个社会。所以可以适当地把这两者进行有效的结合。

企业应该设置相关部门，把财务会计和管理会计进行整合，让两个原本独立的部门被一个集中的部门统一管理。企业可以通过定期举行相关知识技能的培训，让管理会计人员对财务会计人员的工作有更充分明确的了解。反之，让财务会计人员也能够充分了解管理会计人员的工作内容。这样有利于帮助同一个部门内的员工进行工作上的交流合作。

（三）建立财务共享中心，借助互联网技术实现企业资源信息共享

财务共享中心的建立可以借助互联网和计算机来进行。当今社会互联网技术如此发达，可以利用信息化技术把公司的财务情况进行共享，让财务会计和管理会计的工作更加透明化。

建立专门的财务信息网络，让管理会计和财务会计对处理好的信息进行及时的上传。在这个财务信息网络平台上设定专门的邮件栏目和意见接收栏。

（四）提升人员素质

管理会计和财务会计都要在各自的领域发挥其作用，并且在各自的领域都要具备相当专业的知识，这还不够。因为在未来发展的过程当中，只有复合型人才才能够满足社会发展的需要。这就要求会计人员不仅仅要善于把握自己领域内部的知识，还应该具备各个方面的知识素养。

加强会计人员的综合业务水平，让会计人员不仅仅具备自己领域的相关技能，还要让他们成为复合型人才。企业可以定期举行相关培训和考核，以此来鞭策会计人员不断参与学习，不断提升自我。

四、结束语

综上所述，现如今企业内部会计的管理模式还是存在一定问题，管理会计和财务会计的工作内容和这两个工作部门相对来说还是比较独立，这样不利于企业的良好发展。管理会计和财务会计的融合才能够顺应这个时代的发展，也能够更好的应对这个激烈竞争的社会。财务会计和管理会计的相互融合不但能够推动企业的发展，也能够带动国家经济的效益提升。

参考文献

[1]陈桥汝.大数据下企业财务会计向管理会计转型初探[J].中国商论，2020（08）：126-127.

[2]鞠馨瑶.企业财务会计与管理会计的融合[J].财经界，2020（07）：151-152.