人力资源管理模式及其选择因素分析

李洪涛

摘要：在社会和经济发展过程中，各个领域的发展速度不断加快，企业生存和发展的压力也在不断加大，其中如何留住人才、如何优化人力资源管理等，已经成为众多企业面临的关键问题。在选择人力资源管理模式方面，因其本身可以促进企业生产经营效率，提升企业竞争力等，如何选择、应用合适的模式也非常关键。就此，本文将重点从目前已有的人力资源管理模式出发，深入分析其中原因与因素，为企业提供一些参考。

关键词：人力资源;管理模式;选择因素;分析

人力资源是企业的核心之一，企业必须予以重视，同时根据生产经营的实际情况以及市场经济环境变化，选择或调整、优化人力资源管理方法或模式，达到以高效的人力资源调用，既发挥人才优势，又提升企业经营效率，最终促进企业可持续发展。

一、人力资源管理模式概述

（一）人力资源管理模式的界定

许多国家对人力资源管理模式进行深入的探讨，根据研究与探讨，其模式主要涉及三种，一是哈佛人力资源管理模式，二是盖斯特人力资源管理模式，三是斯托瑞人力资源管理模式。随着时代及经济发展变化，在前人的研究基础上，当下的人力资源管理模式主要有以下两种，一种为削减成本模式，另一种为提高员工承诺企业模式，此外还包括最优选模式、非最优选模式。从其模式变化来看，无论是哪一种模式，始终是围绕如何加快企业发展，合理应用人力资源，从而实现企业整体竞争力的提升。

（二）人力资源管理模式的分类

企业在选择人力资源管理模式过程中，应结合企业的发展目标，基于模式制定人力资源管理制度，要求企业每个岗位工作人员，完全按照制度开展工作，使各个岗位保持高效的运转状态，从而为企业发展贡献自己的力量。為此，在具体选择相应的模式时，应当尽可能按照以下要求予以考虑：一是全面分析选择的管理模式，是否符合企业发展要求，在此考虑和判断下，确定相应合理或合适的模式，并应保证管理模式具有系统性、经验性以及开放性等特点。选择的人力资源管理模式具有系统性特点，企业基于原有的管理模式，根据企业发展融入其他方法，使现有的管理模式更加完善，管理模式运行更加稳定。体现出经验性特点，使每个岗位的工作人员，均能按照现有的经验开展工作，有效降低管理成本。体现出开放性特点，企业应放眼整个行业的发展趋势，以全球经济一体化为切入点，积极融入创新理念，使企业选择的人力资源管理模式具备创新能力，有助于提升企业的创新发展水平;二是应充分模式的四大优势，包括职能优势、组合优势、优异优势以及职业优势;三是根据企业发展目标，相应确定人力资源管理目标，通过确定的管理模式，不仅培养职业人才和复合人才，还应培养更多的综合型人才，使企业在面对挑战和机遇时，不同的人才发挥各自的作用，为企业安全有序的运行提供保障。

二、企业选择人力资源管理体系的原因

（一）根据企业实际情况选择合适的管理体系

在全球经济一体化背景下，我国与世界其他国家经贸往来更加密切，我国企业在发展中面临诸多的机遇和挑战。企业应立足行业发展需求，树立可持续发展目标，根据可持续发展目标选择适合的人力资源管理模式。企业确定人力资源管理模式目标后，应形成长远的发展目光，一方面努力完善和优化产品，使产品在行业中具备较强的竞争能力，另一方面积极打造属于自己的品牌，从而形成品牌效应，与更多优秀的企业建立稳定的合作关系，才能助力企业可持续发展。

此外，企业在选择人力资源管理模式时，由于企业文化、经营理念等存在较大的差异，选择适合的管理目标，并且坚持因地制宜的原则，利用人力资源管理模式使企业保持在协调发展状态。

（二）根据企业管理模式选择管理体系

企业是由多个部门组建而成的，每个部门的运行方式不同，会采用不同的管理方式，但是采用的管理方式，完全基于企业总体管理目标。企业内部不同规模的部门，在开展管理工作中，均会与选择的人力资源管理模式产生密切的关系。现阶段企业的各项事务，全部由人员操作完成，保证每个岗位工作运行正常，充分发挥人员职能，使每个机构更加完善，均需要每个岗位按照管理模式开展工作。在中小型企业发展过程中，由于内部组织结构较为简单，未设立较多的部门，企业可以选用简单的人力资源管理模式。在人力资源管理工作进行过程中，一旦管理工作遇到问题，及时快速实施管理措施，既要解决出现的问题，还要使管理模式体现出适应性和差异性等特点。以中小型企业发展中遇到资金短缺的问题为例，主要是企业未能选择正确的人力资源管理模式，导致资金管理工作存在较大的风险，最终导致企业资金出现短缺的情况。

（三）根据企业性质选择管理体系

在我国市场经济发展过程中，我国坚持多种经济体制的发展模式。由于经济体制呈现出多元化的特点，企业的性质存在较大的差异，不同性质的企业，国家实施的支持政策各不相同。由于企业性质的不同，企业在选择人力资源管理模式过程中，应根据企业的实际情况，选择合适的人力资源管理模式。以国营企业或者大型企业为例，选择人力资源管理模式时，应将内部会议机构作为人力资源管理模式的核心，以便企业加强人力资源管理。在中小型企业选择人力资源管理模式时，由于中小型企业发展较为粗犷，选择的模式应有利于企业发展，防止选择的模式限制企业发展。企业根据自身的性质选择人力资源管理模式，可以有效促进企业快速发展，企业发展过程中规模不断扩大，此时企业应不断优化和完善管理模式，避免企业快速发展，原有的管理模式与企业发展出现脱节的情况，导致企业可持续发展受到影响。

（四）根据人力资源市场发展变化选择管理体系

现阶段我国正处于经济转型时期，人力资源市场会出现发展混乱的情况，一方面不同专业的人员会出现跨专业就业的情况，另一方面人员的综合素养存在较大的差异，企业在选择人才过程中，会投入更多的精力，导致人力资源成本不断提升。因此，企业应依据市场发展变化，选择人力资源管理模式，积极应用信息技术建立信息化管理体系，通过管理体系发布精准的招聘信息，并利用信息技术筛选企业想要的人才，才能控制人力资源管理成本，进而获得更多的专业人才。在聘用专业人才的同时，企业发挥人才优势，转变企业原有的人才管理方式，使企业内部形成良性竞争的环境，有助于企业培养出更多的专业人才，促进企业可持续发展。

（五）根据企业文化发展选择管理体系

各个国家的企业在发展过程中，不仅需要明确发展目标，还会营造良好的文化氛围，通过文化将企业各个岗位的人才组织在一起，使各个岗位的工作人员，受到文化的熏陶，可以将文化作为支撑力，努力提升自身的文化修养，以便与企业共同进步。不同地区的企业文化出现较大的差异性特点，企业文化具有地域性质。在我国传统文化中，道家文化和儒家文化是企业文化的主要载体，一方面体现出企业以人为本的发展理念，另一方面形成独有的文化环境，可以优化和完善人力资源管理模式。企业根据文化的不同，选择人力资源管理模式，应保证企业在管理状态下，时刻调整企业的发展状态，保证企业在市场经济环境中具备长久的发展能力。

现阶段不同地区的企业文化与人力资源管理模式存在较为复杂的关系，企业应根据实际情况，及时消除管理模式與文化之间存在的不对等情况。此外，企业应充分借鉴现代化的管理经验，将经验与文化有效地融合，逐步提升企业人力资源管理模式现代化发展能力。

许多企业根据文化性质，采用横向和纵向的对比方式，全面分析选用的管理模式是否符合企业需求。但是企业应注意的是，企业在市场经济环境中不断的发展，选择的管理模式也应时刻发生变化，并做好阶段性的总结与归纳工作，一旦发现管理模式出现问题，通过总结和归纳找到解决问题的方法，保证企业可以处于健康稳定的发展状态。

（六）根据企业生命周期变化选择管理体系

企业在各个阶段的发展状态，是与生命周期存在密不可分的关系。在生命周期中，人力资源管理模式是重要的组成部分，企业选择适合的管理模式，可以延长生命周期，并且生命周期的每个阶段，均能应用管理模式及时处理出现的问题。以企业在初期阶段选择的人力资源管理模式为例，企业初期树立的发展目标，应保证企业可以在市场经济环境中存活下来，然后聘请专业人才，由专业人才建立人力资源管理体系，使企业在完善的人力资源体系下稳定发展。企业进入快速发展时期，企业目标由稳定发展转向为高端领域目标，在夯实基础组织的同时，还应通过人才培训、扩展新业务等方式，不断扩大企业的发展规模，此时选择的人力资源管理模式，应体现出规范化、制度化等特点，要求各个岗位工作人员，必须贯彻和落实管理制度，防止工作出现问题，避免对企业造成不利影响。

三、结语

综上所述，在企业发展过程中，应根据企业自身所处的环境、文化性质、人力资源市场以及生命周期等因素，选择合适的人力资源管理模式，并在企业发展中不断完善和优化管理模式，一方面培养更多的综合型人才，提高企业的综合发展水平，另一方面充分发挥人力资源管理优势，强化企业的竞争能力，使企业在市场经济环境中保持在稳定的发展状态。

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