电力营销线损管理中的问题分析及对策

伊力夏提?艾买提

摘要：線损问题是当前我国电力营销服务中最常见的问题。我们根据实际情况对企业线损问题进行分析，可以发现造成企业线损的主要原因一般出现在电力的输送的环节，由于电力输送的距离比较远，为此在输送中会存在电阻过热的情况。为此会出现很大程度的电力损耗。电力损耗现象的存在会使居民用电以及企业用电得不到应有的保证，不仅影响居民的日常生活还，束缚了现代社会的进步，为此在电力营销的管理过程中，通过各种手段去降低线损是电力企业发展的重要措施。

关键词：电力营销，降低线损，措施分析

0引言

线损涉及固定损耗与可变损耗，供电环节出现电能损耗问题是无法规避的，但是因为各种因素的限制，包含电网系统、用电系统、管理能力等，电力公司产生的线损情况也有差异，电能线损控制质量及力度也不一样。而国家电网建设始终处在改革阶段，对电网线损的控制也持续改进，以减少电能损耗，提高电能线损控制效率，进而从总体上提高电力公司的整体管理水平，增加其经济利益。

1配网线损管理中存在的相关问题

1.1   线损管理人员的综合素质不高

管理人员的综合素质水平，对电力线损管理工作的质量和效率有着非常大的影响，随着新时期的到来，电力系统的建设也在向着现代化的方向发展，新时期的电力工作和电力系统建设，以及整个电力企业的发展都需要大量的复合型人才，人才是未来企业提高市场竞争力的主要筹码。而现阶段大多数的电力企业，其员工的专业水平以及综合素质水平相对来说都比较低，尤其是在对现代化电力系统、电气系统、数字化计量装置的安装设置、管理与维护工作的开展上，会显得非常力不从心，这也是当前电流线损居高不下的主要原因之一，也给电力企业的经营发展，带来了巨大的能源浪费以及运营风险。

1.2   组织结构与管理系统不健全

就当前情形来说，部分电力公司线损管理组织结构与管理系统不健全，对线损的管理还存在不到位情况，线损管理的职责未有效明确并层层落实，针对新技术也未得到科学的使用，对组织结构及管理系统的分析不全面。在具体操作中，缺少一个健全的线损管理平台或对现有的线损管理系统未很好的应用，未对客户的异常用电行为、计量采集的异常等加以监控，也未及时跟踪处理，进而造成线损管理问题的产生。

1.3   电力系统计量装置比较落后

计量装置对电力线损的预防有着非常重要的作用和意义，是预防线损最为重要的基础装置之一，大多数电力企业并没有给予电力建设足够的重视，因此对于电力建设并没有投入较多的资金，因此在系统建设的过程中，也无法引进大量现金的设备，而在传统的电力系统中，也没有引入电力线损管理采集设备，无法对线损情况进行实时、可靠的采集，使得电力系统的线损管理不够准确，存在着非常大的误差，这样不但会影响到电力线损的管理效率，还会进一步影响到整个电力系统的稳定运行。

1.4   客户用电结构的改变

在具体操作中，电度表读数出现改变的，在每次数据采录时相较于上次客户均有可能会出现改变。但是有关工作人员对于客户的变化却无详细记录，具体的工作系统内也无客户详细的变更规律。在集抄改造之后，客户结构产生改变时，工作人员未根据客户结构立即进行恰当调整，对具体的用电状况就无法精准地监督与审核。

2提高配网线损管理的有效措施

2.1   完善制度

在实际的电力营销过程中，与线损有关的大多数问题都是由于没有执行电力营销管理措施造成的，这严重影响了配电网络的正常运作。为此需要管理层应积极努力建立执行机制，以确保配电网络系统的稳定运作。管理人员应在工作过程中确保分配网络系统的合理运营。并根据实际情

况采取积极方式建立监测机制，并对线损问题进行了及时检查，以确保电力管理有关措施得到有效执行。除此之外还应积极制定奖励和惩罚机制，惩罚在履行职责时犯下严重错误的工作人员，并确保纠正这种错误，也应鼓励在建筑业表现良好的工作人员继续努力，为了确保分销网络的良好管理打下基础[5]

2.2   强化线损理论计算的常规化，实行目标化管理

电力企业加强线损管理工作的主要目的就是，降低电能在传输过程中的损耗，并降低企业的电能生产成本。在电力线损管理工作开展的过程中，首先要做的就是从线损的理论计算入手，建立科学合理的电力线损管理目标。随着时代的进步和发展，电网改造的进程在不断加快，因此现阶段的电网结构与传统的电网结构之间存在着非常大差异，电网结构也演变的越来越复杂，因此企业必须要能够定期对电力线损进行可靠的理论计算，同时需要对变化的电网结构进行电力线损的理论计算。

2.3   妥善调整线路与配变电压

如果负载不变，提高线路电压，就会降低线路电流，由此降低线损。针对在某个电压等级运转的线路而言，线路运行电压可以在合格标准范围内变化，运行电压在标准上限和下限时，线损是不一样的，能够结合这一原理合理调节线路电压，减小的损耗与增大的电压平方呈正比关系。因此，提高电压会降低损失。同时应当综合多种因素进行电压分析[3]，在线路荷载的高峰期，应尽可能提高线路电压，在电能需求低谷期尽可能不增大电压。

2.4   实行现代化管理

企业想要实现科学化管理，首先要先对台账进行管理。在企业平时的工作中，因为台账管理不到位，很多信息都存在着一定的错误，这些错误信息使得各个部门之间的信息共享出现了问题，导致日常工作中的调控工作和业务变更受到阻碍，从而严重影响到日常工作的准确性。有关部门应当加强管理，妥善处理好电、线、站和户之间的关系，达到各方面平衡的目的。其次，有关部门还应该使用现代化的管理手段对项目进行管理，不仅要使用纸质文件进行信息的传递，还要在工作当中注重电子文件的使用，将纸质版传递与电子文件传递有效的结合在一起，让各个部门之间的沟通便利，从而提高线损管理的整体水平。

3结束语

企业想要提高新时期电力营销线损管理水平就要优化终端设备给工作奠定基础，然后加强计量与检修工作提高工作效率，实行现代化管理保证企业的发展和时代相结合，再通过加强抄表工作的规范和监督减少工作中问题的出现。企业通过这些手段，在经济发展方面一定可以取得重大进步。

参考文献：

[1]    郭聪.电力系统线损管理中存在的问题及其优化措施分析[J].数字通信世界，2018（11）：212.

[2]    庞莉，宋佳.浅谈电力营销中的线损管理工作[J].农电管理，2018（09）：40.

[3]姚岚.论电力营销管理中有效降低线损的措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（09）：37-38.