卷烟工业企业物流系统设备精益管理研究

陈祖龙

摘  要：设备管理作为企业主要管理的工作内容，对物流设备运行期间存在的不足之处进行分析，不断提升物流设备的效能是当前物流设备管理人员首要解决的问题之一。基于此，该文对卷烟工业企业物流系统设备精益管理进行分析探索，总结出物流设备精益管理方案，从而达到降低物流运行成本、提升物流运行效率的目的。

关键词：卷烟企业;物流系统设备;精益管理

中图分类号：F592      文献标志码：A

实现物流设备精益化管理，对当前物流运行技术及状态进行不断完善，使设备运行水平及效率得以提升，减少设备养护资金，培养设备管理人员专业素养，对企业经营目标的实现及日常活动的开展有积极影响。

1 物流系统设备特点与精益管理目标

在烟草行业，物流主要涉及各种原材料、辅料、产品、成品的流通和仓储。物流设备通常是由原材料、配件和成品组成的。如自动化仓库、筛选技术和RFID等。技术、条码、数据库系统、现场总线、通信网络、红外、无线通信和激光定位等技术属于光采集系统、机械、电力、信息技术、原材料、辅助材料等技术范畴，能够实现原料、辅料、卷烟成品的自动存储及搬运。

物资管理是企业的主要管理活动和核心活动之一。完善物流设备生产管理的目标能消除物流设备运行中的各种缺陷和事故，制定并实施一系列的方法和程序。物流设备生产的合理管理维护了物流设备的完整性和效率，降低了维修成本，使设备管理维修人员的专业素养得以提升。这对卷烟企业经营目标的实现及经济收益的提升有积极的影响。

2 物流系统设备精益管理思路

过程管理作为精益管理的主要内容，在对物流系统设备进行管理时，应注重细节部分，从细节着手，达到提升管理水平的目的。精益管理具体思路如下所述。

2.1 物理系统设备维修、预防的管理

物流系统设备管理部门应完善设备点检制度，对设备进行定时检查，检查日常运行过程中是否存在异常。在设备出现异常时，维修管理人员以便在第一时间发现，并及时制定针对性养护措施，消除设备障碍，恢复系统功能，降低维修成本。

2.2 建设精益管理团队

物流系统设备精益管理工作的完成不能仅仅依靠个人完成，企业需要组件专业团队，组内工作人员认真维护物流基础设施，开展技术创新活动。该团队应将精益管理工作内容落实到个人，分工应细致、具体，组内工作人员在完成自身工作之后应与其他工作人员相互配合，从而促进企业物流系统设备的正常运行。

2.3 明确设备管理流程

设备管理流程的制定与精益管理工作的开展有促进的作用。想要提升企业物流系统管理质量，企业应明确设备管理流程，对每个设备都制定针对性管理计划，日常管理过程中应遵循流程表进行操作。这样一来，能够对细节管理的落实起到促进作用。

3 物流系统设备精益管理做法

3.1 完善物流系统设备管理体系

从卷烟企业物流系统设备管理情况出发，物流分中心应在物流设备的基础上完善物流运行管理系统，落实物流设备养护策略、精细化养护模式、作业故障流程、维修费用管控及自主维护流程等管理方法，达到减少故障发生频次、降低设备养护成本、提升设备使用效率及物流服务水平的目的。

3.2 创建三级设备点检体系

卷烟企业物流中心建立了三级设备检验制度，要求检验人员按照检验计划、评定标准和记录进行检验。操作人员和维修人员主要通过视觉、听觉、触觉和嗅觉等手段进行日常检查，及时发现物流设备的异常情况，如设备泄漏、表面振动等，异常噪声、发热和停电等。由维修人员进行专业检查，记录和分析设备的运行状况和趋势，如电流、温度、振动等，以确定设备的运行状态。精准点由经验丰富的工程师控制，并使用红外热成像、振动分析和其他设备测试关键功能单元。主要功能单元及设备故障诊断[1]。烟草供应中心可以在烟草供应开始时迅速检查物流设施的故障风险。此外，还必须确保对后台设施进行预防性维修，确保正常有效运行。物流设备点检流程如图1所示。

3.3 创建物流系统设备精益化管理队伍

物流系统设备精益管理不能依靠个人完成，企业应创建专业团队负责物流系统设备养护工作。烟草公司物流中心成立精益化物流管理工作小组，由理论水平较高的设备和技术人员以及以维修架构操作人员组成小组，重点研究物流设备的操作及相关问题。小组成员调查战术，开发检查工具，提高检查效率，降低维修成本。小组成员研究了板材拆装工具，有助于减少维修人员的工作量，大大缩短板材更换时间。精益化物流管理小组的成立对相关工作的落实起到促进作用，能够提升企业经济效益，并激发物流系统设备管理人员的工作热情，为其营造良好的工作氛围。

3.4 树立工作认知

卷烟生产企业物流分公司职工的思想意识应转变为一人工作，不计维修;维修人员只维修，不计操作的思想;作业人员主动清洗物流设备，参与承担物流设备解决问题，将设备的现场检查、维护和润滑、设备的清洗、检查和维护结合起来，以改善设备的状态;设备的维护和维修必须能够正常工作并了解其运行情况，并监督和陪同操作人员在日常工作中正确使用和维护设备。企业物流分中心应通过开展质量控制、现场监管、全员维修管理的活动实现设备精益管理，提高员工的文化知识和就业能力。通過在运行和维护的设备中组织“精益技能竞赛”，激发员工学习理论知识和操作技术的积极性，组建了一支能工作、能维护的精干设备队伍，为设备的准确维护和保养提供了依据。

3.5 完善物流系统设备维修策略

维修策略是设备维修管理的出发点，决定着维修的效率、成本和速度。不同类型的设备应制定针对性的维修策略。卷烟企业的物流设备包括周期性预防性维护、堆垛机械和机械的控制和预防性维护，以及定期进行预防性维护的AGV预防性维护。卷烟企业物流中心根据工作人员的情况，选择并完善了物流设备的基本部件、维护标准和关键节点，考虑到可视化的好处，安装了独立的维护流程。方便操作人员和维修人员的使用，规范日常检查和维修流程，提高维修效率和工作效率，确保维修和质量。