论企业劳动关系管理中的文化战略

刘园

【摘要】在经济快速增长的情况下，劳动力市场是中国经济社会主义市场的重要组成部分。近年来，劳动关系之间冲突变得更加明显，这使得劳动关系变得不稳定，社会和劳工纠纷数量在增加。劳动关系问题已成为公众关注的焦点。如何解决这些矛盾和冲突，认识工作管理之间关系的稳定统一是我们需要关注的。在理论界中，劳动关系问题也吸引了来自国内外学者的研究。但是，现有的研究主要是从经济，政治或法律的角度进行的，并且强调了法律的作用，特别是忽视了企业文化战略因素，本文探讨了管理劳资关系的方法。

【关键词】劳动关系  企业文化  战略

随着中国经济的发展，劳资关系已成为社会关系中的重要因素，在社会关系中要特别注意劳资关系。近年来，劳动关系中的矛盾和误解逐渐加剧，这需要通过对这些问题采取适当解决方案和适当措施，才能为社会发展做出了贡献。

一、企业劳动关系管理中的文化战略

根据社会上劳动关系的各种特点，可以分为：劳动合同关系，具有约束力的关系，另外是心理合同关系，不具备约束力，为了在有效的企业管理过程中达到良好的管理效果并改善管理，必须认真调整所有这些关系。根据员工的合作，工作关系可以分为两类：抵抗合作和自愿合作。当员工之间的关系基于相互利用时，公司在管理员工的过程中常常会忽略员工的感受，而员工可能会在工作中偷懒，工作效率将会降低。但是，在企业管理的背景下，公司可以满足员工发展的需求，将员工的成长融入企业发展，并提高员工的热情，可以通过企业文化方法的一个重要方法提高员工积极性和让员工感受到在公司的价值，并最大程度地减少冲突，使双方对同一问题都有共同的理解。通过建立对企业文化的战略理解并将企业文化整合到公司治理流程中，促进公司的成长非常重要。下面介绍企业文化战略在企业发展中的作用。

（一）激发员工的工作热情和首创精神

通过将文化方法引入企业管理流程，它可以帮助公司和员工建立认可价值观。并且，基于此，员工可以提高业务绩效，并且达到统一认识。如果公司和员工没有同一愿望，则双方都不利于提高工作效率，容易发生冲突。因此，在企业管理流程中引入文化方法，可以提高员工的积极性。

（二）“以人为本”促进劳资关系和谐

企业文化战略方法的实践在整个公司治理过程中能有效促进企业发展。因为员工不仅是公司聘用的员工，还应该是业务合作伙伴，这是公司成长的关键因素，因此，在企业发展过程中，有必要通过双方共同努力，建立良好的伙伴关系，促进企业发展。在推进企业文化战略管理的过程中，必须坚持“以人为本”的原则，也就是尊重员工的主观立场，发挥他们的主观能动性，因此，在基于对员工的管理和促进企业战略文化管理过程中，一是有必要促进有益方面，提高员工的积极性并让他们更好的发展以致于为企业做出贡献。二是有必要规范消极方面，通过创造和谐的工作条件来促进企业发展。

（三）增强企业凝聚力

企业文化是一种在企业发展过程中逐渐形成并被公司员工认可的经营理念，它对于提高员工的工作热情非常重要，承认企业文化，并允许员工根据工作场所的规则来约束行为，能有效减少问题的发生，提高公司的凝聚力，从而确保全体员工统一实现共同的目标。

二、构建企业劳动关系管理中的文化战略

（一）进行战略环境分析

首先，对劳动关系以及内部和外部商业环境的充分理解是开展文化战略构建的基础，有两种主要方式：合作与冲突，雇主拥有资本，工人拥有劳动力，而追求却不同。雇主试图使利润最大化，而工人则要求最高工资，成本和利润之间的冲突决定了它们的抵抗力，并导致各方利益的差异，从而引起争议。但是，一方利益的实现是基于另一方的存在。在双方之间找到适当的平衡是劳动力市场正常运作的基本条件，这种平衡是通过雇主和工人之间的博弈来实现的。企业文化战略的外部环境包括宏观经济和社会因素，人口和社会因素，政治和法律因素以及文化因素。内部环境包括企业组织的形式，组织结构，制定决策的过程以及员工的整体素质。为了建立企业文化战略，企业需要对这些因素进行实证科学分析和研究，并为旨在促进劳动关系管理的企业文化战略创建基本框架和方向。

（二）确定文化战略的基本内容

（1）构筑共同愿景。企业文化战略的实质是调动员工的工作热情，并在用人单位和雇员之间获得“最大化利润”，从而为企业的统一和稳定发展作出贡献。首先需要说服员工接纳新的文化，这还取决于合作伙伴和员工是否会就企业发展前景达成一致，最好的方法是建立和规划共同的发展愿景。

（2）塑造企业核心价值观。价值观是决定一个人行为的一系列基本原则和信念，是劳资关系发展的软环境。如何让员工在同一目标下工作以建立统一的价值，这将对员工的思想，内心和行为产生很大影响。由于员工认同在公司工作的方式，产品质量，用人单位的理念，公司的文化和组织，与企业签订了良好的心理契约，可以增加他们的热情和创造力。

（3）建立劳资双方共同遵守的道德规范。建立企业道德规范是基于良心和责任的道德准则。它是从伦理关系的角度，以真善美等道德范畴为标准来规范企业员工行为，虽然不具有强制性，但具有积极的示范效应和感染力，当被员工认可和接受后具有自我约束的力量，它是约束企业和员工行为的重要手段，因此，它是企业文化道德策略的重要组成部分，并且在管理企业中发挥着重要作用。

（4）提高劳资双方主体素质。双方主体的素质直接影响到劳动关系的管理。从经理的角度来看，管理者的问题与公司的劳资矛盾直接相关，这主要体现在管理者缺乏法律意识，在这种情况下，员工的权利受到侵犯。从员工的角度来看，一些员工在工作期间的素质和法律意识淡薄，忽略了雇佣合同条款，非法解除或不履行合同的规定，对公司造成了损害，它还与劳资纠纷有关。

（三）制定企业文化战略方案

为了实现使企业文化与劳资关系保持一致的目标，可能有必要基于对企业内部和外部商业状况进行评估和预测，为企业文化计划制定科学，优化和令人满意的方案。计划的制定可以分为总体发展计划和区域战略计划，长期战略计划和短期战略计划，同时，为了制定计划，应将心理契约原则应用于维持工作条件和适用的计划标准，不仅要了解方案时机是否成熟，还要认识到计划的实用性，最后，选择最佳的计划以更好地应对劳资关系的调整。

三、结语

本文从激发员工的工作热情和首创精神、“以人为本”促进劳资关系和谐以及增强企业凝聚力等方面对企业劳动关系管理中的文化战略进行了分析，从进行战略环境分析、确定文化战略的基本内容以及制定企业文化战略方案等方面对构建企业劳动关系管理中的文化战略进行了分析。总的来说，企业文化战略方法对环境政策，制度，人员和实力可以准确把握。另一方面，它是创建文化环境和健康商业环境的基础。创建一种基于文化纽带的劳资关系管理方法是公司治理的主要目标，为中国企业的发展建立文化战略计划对于劳资关系管理尤为重要。文化战略方法可以促进劳资关系管理的发展，并确保有效实施总体战略计划，重要的是要明确企业文化戰略定义，了解企业文化战略的重要性，并促进劳资关系的可持续健康发展。

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