"最美奋斗者"系列报道之四十六用无尽的热情书写闪光业绩

幸福源自奋斗、成功在于奉献、平凡造就伟大。近段时间以来，由中宣部、中组部等部门部署开展的“最美奋斗者”学习宣传活动人气高涨，推荐“最美”、评选“最美”、学习“最美”形成热潮。一批新中国成立70 年来各地区各行业各领域涌现出来的来自生产一线、群众身边的先进模范，作为“最美奋斗者”，他们是共和国建设者、新时代奋斗者的典型代表，他们用自己的不懈努力，生动地向我们展示了他们与祖国共成长、共奋斗的感人故事。据新华网、《人民日报》等整理

李林森：燃尽生命书写忠诚

当过教师、检察官，也做过村党支部书记、乡长，无论在什么岗位，四川达州万源市委原常委、组织部部长李林森始终情牵百姓。

“我是洪水冲出来的干部！”李林森曾自嘲。但在宣汉县五宝镇两万多名乡亲眼中，这个曾经的镇党委书记就是他们不折不扣的“救命书记”！

2004 年9 月，达州遭遇百年不遇的特大洪灾，五宝镇数万名群众面临特大泥石流灾害的严峻考验。时任镇党委书记的李林森率领干部群众奋战三天三夜，两万多名群众全部安全转移，无一伤亡。2006 年2月，他来到更偏远的万源市任职，后改任组织部部长。

万源当时是国定贫困县。针对一些村级班子受家族势力、宗派势力等影响，作用发挥有限等问题，李林森提出“四评村官”，从根本上解决了以往村级换届中的贿选、拉票和家族、宗派势力介入等问题，这一经验被推广至全省、全国。

“组织部是个渡人的梯，就是要树立重基层重边远的用人导向！”这是李林森常说的话。李林森任组织部部长的近5 年时间，18 名优秀乡镇党委书记受到提拔重用，11 名长期坚守边远高寒山乡的党委书记被交流回市级部门，18 名家庭困难、需要照顾的基层干部进了机关。

2009 年7 月，李林森腹泻不止，几近虚脱，被送进医院。诊断结果：肝癌晚期！此后，他仍坚持工作，哪怕被剧烈病痛折磨得脸色发黑、身体浮肿，只要完成一项工作，李林森就立刻容光焕发。

2011 年7 月31 日，四川达州市中心医院。一场紧张全力的抢救，仍然没能把他留住。42 岁，正值壮年，李林森匆匆走完了他短暂而绚丽的生命旅程。他像一颗流星，一划而过，却刺破苍穹，发出最耀眼的光；他似一束焰火，转瞬即逝，却留下永恒，放射最壮丽的美。

赛福丁· 伊斯热依力：刻苦钻研永不停

“踏踏实实做好每一件事。”这是新疆中泰集团托克逊能化公司电石车间值班长、于田县中泰东展服装有限责任公司车间主任赛福丁·伊斯热依力的人生信条。

“80 后”奋斗者赛福丁·伊斯热依力出生在农村，从小与爷爷相依为命，高中毕业后外出打工。2009 年，他成为新疆中泰集团托克逊能化公司的一名出炉工。

刚分到班组时，赛福丁·依斯热依力是唯一的少数民族员工。因普通话水平不高，他向别人请教问题时只能理解个大概。他勤奋学习普通话，努力钻研技术，向老师傅请教，一有时间就泡在电石炉旁琢磨怎么出炉省力、怎么快速地堵住炉眼。不到一年时间，他成为班里出炉工中的佼佼者，担任了出炉组长。

一次当班期间，赛福丁·伊斯热依力与同事们遇到了炉眼不出电石的难题。赛福丁·伊斯热依力连吃饭的心情都没有，一连几天都在与大伙研究探讨这个问题。“只要我们每班都出7 到8 炉，电石炉整体就会稳定，也就不会出现出炉困难、炉眼堵不上的问题了。”有一天，他把自己的想法告诉大家，大家这才恍然大悟，班组因此规范了出炉次数，起到了很好的改进效果。

2015 年，为提高工作效率、增强安全系数，公司决定安装半自动化出炉机械手。赛福丁·伊斯热依力表示：“科技在进步，我们要抓紧时间学习，做一个不过时的出炉工。”他带头行动，跟着半自动化出炉机械手安装人员学习设备操作和维修技术，并手绘机械操作流程图，为机械手操作和维修奠定了基础，让更多饱受高温炙烤的出炉工从高温炉前走进了计算机房。

2017 年，赛福丁·伊斯热依力作为全国劳模去中国劳动关系学院深造。他说：“劳模不仅是一份荣誉，更是一份责任，我要做一名永不过时的出炉工，今后帮助更多需要帮助的人。”

尼玛顿珠：带领群众脱贫是“头等大事”

“作为书记，带领牧区群众一起致富是我的责任！”尼玛顿珠是西藏阿里地区改则县物玛乡抢古村党支部书记，1965 年，他出生在抢古村一户普通牧民家里，从小放牧的他，对村里的情况了如指掌。“村里平均海拔4600 米以上，自然条件恶劣；群众受教育程度低、劳动技能差，日复一日靠放牧维持生计。”

尼玛顿珠自从当上了抢古村党支部书记，就把带领群众脱贫致富当作“头等大事”。2012 年，村里利用集体资金开设了一家茶馆；2013 年，投资50 万元开商店，第一年便实现了20 万元收入；随后，村里又办起了修车厂……抢古村从过去单一传统牧业发展到多种小产业并存，村民人均收入也有了一定提高。

2015 年，抢古村被列入全县牧区改革试点村。尼玛顿珠带领村两委班子整合零散的专合组织成立了“抢古村牧民集体经济合作社”，实现了由过去的粗放式经营向集约化经营转变，村里71 户256 人主动申请加入合作社。2016 年，抢古村实现纯收入近130 万元，他们将其中的105 万元用于牧民分红，分红依据是牧民的参股比例和全年总工分。

在尼玛顿珠带领下，合作社确立了“劳动力统一安排、草场统一管理、畜产品统一购销、经营收入统一分配、无劳动力和孤寡老人统一供养、在校生统一记分”的“六个统一”运作模式。村里整合资金，用于扶持农牧、水利、扶贫等涉农项目，很多村民还从单纯的牧业生产中解脱出来，就近就便从事修路、建围墙、搭建温室等方面的施工……

2017 年，抢古村成为改则县第一个脱贫摘帽的村子，全村人均纯收入在不含政策性补助的情况下达到14701 元。尼玛顿珠带领村两委将总收入82%分红给群众、4%用于扶持无劳力和孤残老人、6%作为合作社管理人员的基本报酬，其余8%留作合作社的风险资金和周转资金。2018 年，全村各项产业总收入达到339 万多元。

2018 年12 月18 日，中共中央、国务院授予尼玛顿珠改革先锋称号，颁授改革先锋奖章；他还获评“西藏牧区改革的‘排头兵’”。

航天科技“神舟”团队：探索太空逐梦航天

“神舟”团队作为负责我国所有载人航天器研制设计工作的主力军，是我国创新发展载人航天的“国家队”。工程立项伊始，他们就牢固树立“国家利益至上”的使命感和责任感，以载人航天技术创新和跨越践行科技强国理念。

上世纪90 年代初，为了尽快发射我国第一艘神舟飞船，“神舟”团队采取并行工程方法，同时研制四艘初样船，分别考核飞船力学、机械、热和电性能。从那时起，团队几乎每个周六都召开一次综合调度会，一起研究解决问题。仅1998 年就开会42 次，解决了2000 多个问题。经过无数次的试验验证，神舟一号试验飞船在1999 年11 月20 日凌晨6 时30 分直上云霄。

2003 年，神舟五号飞船已经运抵发射场，但航天员所用的座椅缓冲器还存在一些技术问题。上级决定用新型缓冲器替代原有型号。这是一个把安全留给航天员，把风险留给科研人员的方案。“神舟”团队临危受命，临时组织突击队集中攻关。从方案到生产，从部件测试到整舱试验，仅用两个月就研制出安全可靠、性能稳定的座椅缓冲器，并在发射前安装到位。

2016 年，为全面验证天宫二号补加系统的功能和性能，验证飞行器间的补加流程并获取关键数据，“神舟”团队组织搭建了系统间补加综合试验平台来模拟真实太空环境。为了吃透每一个细节，团队设计了极其详尽的方案，确保每个工况都能准确模拟太空环境，经过20 多天的奋战，试验顺利完成，获取了极其宝贵的数据，团队也用自己的创新破解了在轨补加的关键技术难题。

每一份成就、每一次突破，都体现了“神舟”团队对初心的坚守和对事业的执着。很多人没有时间陪伴父母妻儿，而是舍小家、顾大家，为载人航天梦想砥砺前行。太空探索永无止境，航天梦圆任重道远。为了建好中国的空间站，让中国人探索太空的脚步迈得更坚实，“神舟”团队将不断奋力前行。