电力企业干部人才队伍建设存在的问题及对策

侯雯

摘要：作为企业发展的根本，人才队伍建设向来受到重视，电力企业干部人才队伍建设便属于其中代表。基于此，本文将简单分析电力企业干部人才隊伍建设存在的问题，并深入探讨解决问题的对策，希望研究内容能够给电力企业相关工作开展提供一定帮助。

关键词：电力企业;干部人才队伍;青年干部

结合实际调研可以发现，现阶段我国很多电力企业在干部人才队伍建设方面存在问题，如干部人才队伍结构不合理、忽视干部人才培养、青年干部培养工作存在不足等。为保证干部人才队伍建设更好服务于电力企业发展，正是本文围绕该课题开展具体研究的原因所在。

一、电力企业干部人才队伍建设存在的问题

（一）干部人才队伍结构不合理

在电力企业干部人才队伍建设实践中，人才“断层”现象较为常见，这与不合理的干部人才队伍结构存在直接关联，相关问题主要体现在素质结构、年龄结构方面。受平均年龄偏高的电力企业干部人才影响，很多电力企业存在整体创造力缺乏情况，青年干部严重短缺。年龄老化的干部人才队伍会导致后备干部人才短缺，“青黄不接”的干部人才队伍也会引发素质结构层面的“断层”，由此带来的一系列负面影响必须引起重视。

（二）忽视干部人才培养

干部人才的使用向来受到电力企业重视，但忽视干部人才培养的情况也较为常见。由于缺乏长远观念，在“重使用轻培养”影响下，一些电力企业忽视装备、技能、技术、知识的不断发展，未能对干部人才提出更高要求，一些电力企业虽然认识到干部人才培养的重要性，却未能研究如何提升培养有效性。深入分析可以发现，人才的培养和使用存在相辅相成关系，人才能够在使用中得到有效培养和锻炼，人才技术技能和知识结构的提升、更新可由此实现。而通过人才培养，电力企业的人才发展规划落实、各类目标落地也能够受到较为积极影响，实现人才的更好使用[1]。

（三）青年干部培养工作存在不足

青年干部的培养存在较高重要性，但现阶段部分电力企业存在忽视青年干部培养或培养方法单一的问题。一些电力企业不愿意在青年后备力量培养中投入资源，这与国有企业体制化残留带来的影响也存在直接关联，重视程度不足自然会影响青年干部培养效果。此外，年长干部对青年干部培养的影响较为深远，固有的干部学习培训模式已无法满足实际需要，实用性较差的培养不可避免的出现形式化问题，培训工作在这种情况下自然难以发挥实质性作用，电力企业干部人才队伍建设同样会受到负面影响。

二、电力企业干部人才队伍建设问题的解决对策

（一）改革完善人才工作体制

为解决上文提及的干部人才队伍结构不合理问题，电力企业需结合人才成长规律，结合自身发展战略，明确干部人才队伍建设的任务和目标，实现对市场配置人才资源作用的充分利用，结合人才引进、使用、培养、选拔、评价、激励等环节，建立闭环管理的人才工作体系，推进人才工作的制度化和规范化，并做好激励保障、考核评价、选拔使用、培养开发等工作机制创新，在有效运转和有机衔接的各项机制支持下，人才聪明才智充分涌流、活力竞相迸发的良好局面可由此形成，电力企业干部人才队伍建设也将获得充足动力。

（二）完善人才选拔机制

为解决忽视干部人才培养问题，电力企业还需要完善人才选拔机制，保证优秀的干部人才能够脱颖而出。通过全面因素竞争机制开展干部人才选拔，并做到以竞争、择优、平等、公开为导向，以业绩和能力为依据，即可实现干部人才科学合理的选拔、使用。电力企业可通过公开推荐和公开招聘，实现选人用人视野的拓宽，竞争上岗制度的完善、“不拘一格降人才”观念的树立也需要得到重视，以此提高人岗的匹配度、打破身份界限，更好为优秀干部人才提供施展才能的工作环境。

（三）做好对青年干部的培养

为更好开展青年干部培养工作，可从五方面入手，包括建立青年干部培养体系、扩宽青年干部的成长渠道、加强对青年干部队伍的教育监管、健全青年干部职业成长评估机制、加强实践锻炼。培养体系的建设需结合不同层次、不同岗位青年干部实际，以此实现差异化培养，培训管理工作的差异化、分项管理也需要得到重视。在选定优秀年轻领导人后，可结合个人的实际情况确定培养方向、制定培养计划、落实培养措施。以管理岗位青年干部为例，管理组织能力的提升属于培养的重点，同时需把保证青年干部能够对基层员工实现深入了解，同时了解电力企业生产的全过程，创新精神的培养、专业技术的强化、研发能力的训练、“理论+实操”培训模式的应用均需要得到重视;成长渠道的扩宽需结合青年干部的内心实际，并努力营造浓厚的学习氛围、基于职业规划科学把控青年干部成长渠道、提供更大的成长平台，青年干部群体的学习和工作内生动力激发可更好实现。“以赛促学”方式的应用也极为关键，由此及时大胆选拔使用优秀年轻领导人员，“浮动职数”在一定时期内的实行、“先进后出”方式的应用也需要得到重视，良好的传帮带机制可由此形成;教育监管的加强需关注电力企业的工作作风，青年干部的工作质量也需要得到重视，以此评估其工作能力，这一过程需积极了解青年干部对自身岗位的看法和自身难处，电力企业需在允许范围内为其排忧解难;评估机制的健全需关注青年干部的成长档案编制，最初的成长发展途径、自身业务能力提升、参加培训等情况需得到重点关注，以此结合培训计划和今后的发展目标，评估工作即可更好为考核和晋升提供依据;实践锻炼的加强需关注基于目标任务的现岗位锻炼、岗位轮换探索、基层一线锻炼、易地交流任职、协助处置重大突发事件，以此增加工作经验。

三、结论

电力企业干部人才队伍建设需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的改革完善人才工作体制、完善人才选拔机制、做好对青年干部的培养等内容，则提供了可行性较高的队伍建设路径。为更好建设电力企业干部人才队伍，制度化、系统化、全方位、多层次的人才队伍建设也需要引起重视。

参考文献：

[1]张宝.电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略研究[J].计算机产品与流通，2019（12）：75.