新时期如何做好“三基”工作

杨丽萍

以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，被并称为“三基”工作。新时期石化行业深化改革、转型发展、从严管理的配套政策措施越来越具体，推进力度持续加大，这些都对油田改革发展提出了更高的要求。作为油田企业，开展“三基”工作是企业适应当前形势的基本要求。本文结合。孤东供电管理区近年来开展“三基”工作的具体做法，谈一谈认识。

一、加强基层组织建设，构筑坚强堡垒是做好新时期“三基”工作的组织保障

强化基层组织工作。要选好干部，扎实做好培养选拔、教育培训、监督管理等工作，选优配强基层党小组长，尽快把那些党性强、能力强、改革意识强、服务意识强的党员，选拔到基层党小组长岗位上来。要加大对党小组长的培训教育，让他们有理想、有才智、有威信。要完善基层组织民主管理制度。要建立健全民主议事、民主决策、党务公开、民主监督等各项民主管理制度，全面推进三务公开。要严格执行党内组织生活制度，不论普通党员还是党的领导干部，都必须自觉地参加组织生活，不允许有任何不参加党的组织生活的特殊党员。近年来，孤东供电管理区坚持改进党员干部作风，增强履职能力，党员干部作风形象持续提升。他们深化党员干部跟班劳动工作，党支部成员和机关干部深入基层班组、现场，协调解决现场问题，带动了作风转变，密切了干群关系。严格落实“三会一课”制度，加强日常督导检查，使学习教育真落到实处。深化廉政教育，组织开展领导干部廉洁谈话、案例警示学习、重点岗位人员谈心等活动，党员干部廉洁自律意识增强。

强化基层思想政治工作。要抓好基层党组织党性修养教育，增强廉洁自律意识，坚定理想信念，确保在理想信念上不含糊、不犹豫、不动摇。做好新形势下的群众工作。党员干部要和员工群众同甘共苦，切实为员工群众办好事。上级组织部门在考察干部、选用干部、评价干部时，要多看民意，看群众赞不赞同、拥不拥护，只有这样才能让干部在乎群众，敬畏群众，才能心里想着群众，做事为了群众。孤东供电管理区牢固树立依靠群众的路线，最大限度发挥职工群众的主观能动性。通过职工大会、班前会、宣传栏、网络信息平台等多种宣传形式，把形势任务教育内容及时传递给每名职工群众，把管理区的发展目标、生产经营目标等内容及时传递给职工群众，使广大职工群众牢固树立为原油上产服务的宗旨。

二、完善管理制度，提升基础管理水平是提高新时期“三基”工作的有效举措

要建立健全岗位责任制。岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，要明确岗位职责就要根据工作任务的需要确立工作岗位;根据岗位工种确定岗位职务范围;根据工作性质确定工作质量和效率，进而根据岗位性质明确实现岗位的目标责任。孤东供电管理区结合实际，对干部员工的岗位责任制进行了重新梳理，并组织干部员工学习了解，使干部员工尽快清楚自己的职责，以便于有针对性地开展工作。

要实施绩效考核制度。绩效考核是提高基础管理水平的有效工具，是确保制度实施执行到位的必要措施。一是实施绩效考核时应按照不同的考核对象，制定不同的考核内容，并且要易于操作;二是应根据实际情况，及时将考核内容进行动态调整，使考核有针对性;三是及时将绩效考核与争先树模相挂钩，增强员工的履职意识和荣誉感。孤东供电管理区探索实施了员工价值积分管理制度，切实把工作的数量、质量、效率、效益等目标量化落实到每个岗位，以工作积分定效益工资，体现干多干少、干快干慢、干好干坏、贡献大小“四个不一样”，营造了“多劳多得、优劳优酬”的氛围。

要强化班站及文化建设。近年来，孤东供电管理区实行党小组长全面负责制度以及机关组室相关负责人连带负责制度，确保了信息平台运转顺畅。要继续推进班站“三标”建设和星级班站建设，探索班组长作用发挥的有效途径，让班组成为管理提质增效、职工成长成才的重要阵地。要落实基层文化“有魂、有规、有情、有形”要求，从文化理念、氛围、融入和践行等方面入手，开展基层文化建设，推进员工帮助计划（EAP），提高员工生命质量和幸福感。

三、加强员工培训，提高创新能力是做好新时期“三基”工作的内在要求

建设学习型团队，加强技能培训，提高员工实践操作技能。要充分利用外出学习、导师带徒、网络课堂等资源和平台，组织职工学技术、练本领，提升岗位胜任能力、规范操作能力和解决实际问题的能力。孤东供电管理区紧紧围绕生产所需，开展多样化的培训活动，促进了员工队伍整体素质的提高，取得良好的训练效果。他们打破传统的“填鸭式”培训模式，通过岗位练兵、技术比武、难题讨论、故障分析、导师带徒等行之有效的方法，帮助员工强化记忆专业方面的基本原理，丰富基础知识面。充分发挥技师等高技能人才优势，以“一带一、一对一”结成师带徒关系，将培训课堂拓展到现场，渗透到生产的每一个环节。

建立学习培训激励机制，增强创新热情，激发员工学习的积极性。要把学习纳入到对党员、干部、员工日常考核之中，采取考核、评比、表彰等措施，鼓励先进，鞭策后进，增强学习的外驱力，提高学习的自觉性、主动性、创造性。近年来，孤东供电管理区设立专项奖励管理规定，对在管理局、分公司各种技能竞赛中获得名次者给予适当獎励，多人在技能竞赛中获奖，队伍整体素质得到大幅提升，职工创新热情高涨。近年来，管理区广大员工和科技工作者围绕制约用电管理的技术难题，广泛开展科技与群众性挖潜增效活动，多项成果获得奖励。

树立紧迫意识，拓展学习途径，让学习成为新常态。在油田深化改革的关键窗口，如果员工没有过硬的技术，就会造成知识老化、头脑僵化、能力退化，最终跟不上形势的发展。广大员工要牢固树立终身学习思想，首先要热爱学习，才会把学习当作生活需要、变成自觉习惯。要把学习当成工作和生活不可或缺的一部分，才能学出创新、学出能力、学出效益、学出发展。要主动学习，把好学、善学、会学上升为人生追求，把读书学习融入工作、融入生活，要保证学习时间、提高学习效率、丰富学习成果，努力研究新情况新问题。要借助新媒体，打造新阵地，充分发挥QQ群、微信群传播速度快、受众面广的优势，搭建网络办公、技术分析和经验共享平台，不断掌握新技术，新知识，最终适应油田发展的新要求。