新时期加强国有企业文化建设的途径研究

黄星辉

摘要：在分析新时期如何加强国有企业文化建设的基础上，首先分析了建设国有企业文化的重要性，以及国有企业文化建设中存在的问题，分析了有效的策略，通过完善企业文化建设体系，充分发挥党组织的领导作用，加强企业文化建设，认清企业特点，加强新时期国有企业文化建设。新时期加强国有企业文化建设，有利于企业稳定长远发展，提高企业国际竞争力。

关键词：新时代;国企;企业文化

随着我国改革开放的发展，社会经济取得了重大进步，社会经济体制也存在一定程度上产生着的变化，在这种变化的背景下，良好的企业文化建设成为企业健康可持续发展的关键。转变经营方式，良好的企业文化能够充分发挥企业的政治优势，强调社会主义制度，促使国有企业更快更好的发展。

一、国有企业文化建设的关键性

良好的企业文化建设能够促进国有企业党组织建设发展，充分发挥国有企业的政治优势，有效整合公司经营理念，整合公司长远发展，国有企业要想立足国际市场，展现出国有企业良好的竞争力，就必须做好企业文化建设，形成强大的内部号召和推动国有企业科学发展的远景目标。

此外在当前全球竞争中，国有企业文化是企业良好发展的基石，帮助国有企业职工树立与市场经济发展相适应的经营理念，提高国有企业思想政治工作的实效性，特别是企业文化建设对国有企业的全面稳定发展具有重要意义，属于社会主义文化建设范畴，为国有企业的发展提供有力支撑。这样，国有企业的工作可以在多方面得到更新，不断为企业文化建设和国有企业可持续发展注入新的活力。

二、国有企业文化建设中存在的问题

（一）文化宣传盲目性

由于国有企业文化建设要有一定的宣传方法来塑造国有企业文化，一些公司为了获得快速的经济效益而忽视了文化的真实性。企业文化是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，但就实际的文化结构而言，并没有发挥实效，企业文化建设工作变为表面功夫，导致企业文化的建设只走形式，没有对企业做出有效贡献，也使员工难以从内心认同一种企业文化，这些状况都对国有企业文化建设产生直接影响。

（二）不够重视企业文化

从国有企业文化目前的建设情况来讲，对企业文化建设的重要性认识不足，使国企文化建设工作不能受到领导及企业员工的高度注重，导致企业整体文化意识不足，文化建设没有将企业的基本价值观与企业文化结合起来，导致企业文化结构的缺失，在一定程度上也影响到企业文化重建的影响。

三、新时期国有企业文化建设的改进对策

（一）构建国有企业文化体系

建立完整的企业文化制度，要建立一定的工作制度，保证公司的长远发展。为了使国有企业文化朝着健康的发展方向前进，因此建设国有企业文化要高度重视文化建设，为人力、财力提供适当的支持。自觉落实企业文化建设要求，企业文化代表了整个企业的品牌气质，不断完善创业文化建设体制机制，同吸引更多员工参与创业文化建设改善公司整体文化氛围，要使企业文化精神充满正能量都必须与企业产品紧密相连，确保各项工作的落实。促进企业文化的发展。

（二）发挥党组织的领导作用

企业文化作为一种较高级的文化管理模式，需要在国有企业文化建设中实现一定程度的理论联系实际，以社会主义基本价值观为指导。企业文化建设对于企业管理而言，要以创新精神管理国有企业文化建设，所以只有企业将自身的鲜明特征建设好，企业文化也需要进一步发展。

（三）加强企业文化宣传

国有企业文化的建设，实际上只有得到公司员工的认可和认可，才能轉化为生产力。首先，企业对不同的员工进行分类培训，在不同层面上解释员工的责任，将企业文化和企业产品有效结合，丰富企业文化的底蕴。二是弘扬企业文化，通过内联网、出版物、公告栏等企业渠道，全面展示企业文化理念和文化成果，使员工被公司的理念和标准所熏陶。

（四）展现企业的特色

正确把握和理解企业文化的内涵是企业文化建设的根本，也是塑造品牌形象的最佳途径，企业文化存在的目的就是为了规范本企业员工的价值观念，提升内部员工素质，企业文化建设需要根据职工的内在需要，建立互信和直接关系，因此国有企业必须要先健全其运行机制，在历史和现实中寻找适合企业文化建设的场所，充分调动员工的创新积极性，为企业文化建设提供了更多的价值。

提高企业文化建设的实效性，是带领企业长远发展的强劲动力因此，企业文化建设中的员工要有长期的心理准备，积极吸收和学习发展文化的理念，为企业在激烈的市场竞争中提供长久的支持。不断丰富自己的文化结构，敢于尝试不同的方法，拓展企业文化建设的过程，最终形成全体员工的共识。

四、新时期加强国有企业文化建设的政策思考

（一）遵循与中心工作结合的原则

企业文化建设就是要不断地提高企业竞争力，要围着企业目标能产生强大的凝聚力与向心力，企业文化建设的方向和出发点应该立足于企业的生产经营，其形式与方法不是单一与枯燥的，企业中思想政治工作只有充分与企业文化建设的实际相结合，企业文化的创建才能与企业的生产紧密联系在一起。

（二）坚持领导带头参与的原则

企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，造良好的企业文化氛围，必须把企业文化贯彻到生产经营管理的实际过程中，营使企业的经济效益得以持续。

五、结论

综上所述，优秀的企业文化建设是一个循序渐进的过程，应该利用企业文化建立企业核心的价值观和经营理念，在充分发挥党组织优势的同时，对于企业成员具有内在的约束力和激励机制，确保促进各项工作的落实发展。

参考文献：

[1]刘立峰.浅论国有企业文化建设问题与对策[J].现代国企研究，2017（22）：216.

[2]孙再兴.加强企业文化建设的有效途径及作用[J].职工法律天地，2017（1）：116-118.