石油工程服务单位作业队班组管理方法探索

宣海滨

摘要：随着我国社会不断发展进步，我国对于石油需求量不断增加，促使石油工程服务单位工作任务繁重。为了保障石油工程大规模、安全化生产，本单位就需要从自身作业队伍管理层次出来，规范作业队班组管理制度流程，优化作业施工人员队伍，全面强化广大员工自身素养和业务能力，为石油工程服务工作打下良好基础保障，促使单位人力资源水平提升。本文将针对作业队伍班组管理现状进行详细分析，探究出作业队伍班组管理创新思路以及石油工程服务单位作业队班组管理策略。

关键词：石油工程;服务单位;作业队;班组管理

在市场经济环境日渐复杂的当下，石油工程服务单位之间的竞争更加激烈，为了增强石油工程服务单位的综合竞争力，不仅需要依靠创新技术手段，更要从施工作业基层班组层次强化管理水平，全面提升石油工程服务作业施工质量，在提升人力资源专业素养的基础上，展现出石油工程服务单位管理层次、人员水平的专业水平，切实促进石油工程服务单位可持续发展、强化石油工程服务单位综合竞争力。本文将针对石油工程服务单位作业队伍班组管理方法进行详细分析。

一、作业队伍班组管理现状

（一）员工思想观念存在偏颇

结合当前石油工程服务单位员工实际情况来看，基层作业队伍当中老员工数量较多，40岁以上的员工数量所占比例多达20%以上。针对这类员工来说，他们大多在岗位上辛苦奋斗十多年，并且累积了一定的工作经验，因为作业重复性相对较强，所以很多员工产生了厌烦，甚至很多员工认为长此以往从事石油工程服务工作并没有任何发展前途，用“混日子”的态度大打发日子，导致工作时懒散、态度不端正等现象严重。中青年人在基层作业班组当中所占人数比例相对较多，超过55%，中青年员工们正值精力旺盛时期，更加容易接受新思想、新观念[1]。争强好胜是该阶段年轻人的特点，随着同事相处时间逐渐变长，那么很多员工们的价值观也会出现变化，在互联网不断发展的当下，很容易受到不良思想引导出现好逸恶劳、自私自利的现象。甚至一些90后独生子女，因为家长对其期望较高，在本单位工作几年发现自己没有晋升空间之后便会选择跳槽，好高骛远、眼高手低等问题严重。

（二）员工个人成就感较低

职业个人成就感直接决定了员工的内驱力，对员工可持续发展起到了重要作用。但是结合本单位当前实际情况来看，虽然单位为员工们提供了诸多发展平台，但是因为员工内驱力不足，很难迈出前进脚步[2]。在追求发展的道路当中，很多员工虽然努力了但是效果并不明显，和社会其他单位人相比，失落感较为严重，甚至会感觉自己工作与付出并没有什么意义，从而失去对工作的信心，身子出现“做一天和尚撞一天钟”的现象。不求有功、但求无过的问题严重，甚至还会将自己的消极心理发泄在同事身上，导致工作氛围较差、工作劲头不足等诸多问题出现。

二、作业队伍班组管理创新思路

（一）重视起员工们的个人需求

在社会不断发展的当下，不仅需要满足广大员工的经济物质需求，更要满足广大员工的精神需求。结合不同年龄段员工的特点，在做好思想政治工作的基础上，积极创新管理内容。从员工个性发展、专业发展的层次出发，帮助员工们排忧解难，时刻把握基层作业队伍的思想动向，解决员工们产生的不良情绪[3]。不断优化鼓励机制，让员工们产生安全感、满足感、自豪感、成就感。帮助员工们确立崇高职业思想与进步追求，让员工们明确工作对社会、对单位、对班组带来的意义责任。尊重广大员工们的实际需求，实现需求共享，让作业队伍班组建设更加具备实效性。

（二）注重员工个性化心理差异

每个人都是独一无二的个体，在开展作业队伍班组管理时，应该注重员工们的个性化差，践行“以人为本”管理理念，积极调查不同员工们在工作当中思想动态变化，并有针对性的进行引导[4]。针对个别员工不顺心、与同事相处不融洽的问题进行分析，若正面教育没有成效，那么便可以通过岗位调换、改变工作环境的形式，让广大员工们感受到被领导、组织关心的感觉，满足员工们的情感需求。此外，不同员工们的学习能力、认知水平存在差异，那么在开展施工队伍班组管理时，不能一味的要求每个员工必须一致，可以适当的对学习能力低、专业技能差的员工开展区别化管理，转变统一标准的管理原则，求同存异将“特殊员工”适当调换能够胜任的岗位，营造出良好和谐工作氛围。

三、石油工程服务单位作业队班组管理策略

（一）建立健全完善班组管理机制

完善的班组管理机制是保障作业队伍顺利实施作业、协调作业科学性的根本。结合石油工程服务单位作业队伍的实际情况，积极开展管理机制创新。明确各个班组工作责任和权利，协调各个班组作业顺序。规范作业队伍工作顺序、工作标准、安全防护标准等内容，作业队伍必须要严格按照标准规范要求标准化开展生产作业[5]。为了保障作业生产安全，每个作业班组设置队长检查信息公示栏，连队队长每个月对连队内班组全面检查，并将存在的问题反馈给项目部。实现全方位、无死角的安全检查机制，构建联队队长权责发生制度，明确各个作业队伍、班组的权责，严格把控生产作业安全。还可以采取班组互换、安全互检的形式，对作业队的实际情况进行分析检查。建立健全完善班组管理机制，全面保障作业队伍班组生产作业标准化、安全化、统一化开展。

（二）全面提升作业队伍综合专业水平

针对石油工程服务单位来说，随着科技技术不断创新，石油工程服务技术也层出不穷。所以想要真正让广大作业队伍胜任本工作，就应该通过培训、不断学习来强化作业队伍的专业素养和作业水平。定期开展专业技术学习，为广大作业队伍团队提供可持续发展、终身学习的机会，让每个员工都有机会学习到新技术、新知识[6]。全面落实人才科学发展观念，为中青年员工们提供快速成长平台。做好人才开发、队伍培训工作，积极引入创新化培训手段与培训机制，引入“新媒体培训平台”，让员工们可以随时随地去学习知识，创新培训手段。构建出作业队伍培训鼓励机制，对于表现好的作业队伍班组进行鼓励、对于表现不好的作业队伍班组进行惩罚，全面调动起广大班组的学习热情，培育出一批又一批又专业技能、有知识、有创新能力的作业队伍。

四、结束语

总而言之，石油工程服务单位作业队班组管理的意义重大，不仅可以保障作业生产顺利开展，而且还可以提升作业人员专业水平、强化石油工程服务单位综合竞争力。在实际开展石油工程服务单位作业队班组管理时，你需要结合当前班组人员自身实际情况，分析出管理工作需要解决的问题，并提出解决方法。注重员工个性化心理差异，满足员工物质和精神需求，在完善的建立健全完善班组管理机制管理下，全面提升作业队伍综合专业水平，促进石油工程服务单位作业队班组管理创新，促进石油工程服务单位效率。

參考文献：

[1]蒋艳红，张韬，李丽鹏，et al.石油管道施工企业劳务资源使用方式探索[J].石油天然气学报，2018 （3）：140-143.

[2]聂增民，邢丽云，陈立文.施工企业作业组织创新研究——基于新发展理念的实践[J].河南科技大学学报：社会科学版，2019 （3）：74-80.

[3]陈思枝，张丹英，李聪，et al.倒班作业对石油化工企业男性工人血压的影响[J].工业卫生与职业病，2019 （4）：58-60.

[4]邓津林，徐黔斌，贾少营.海洋石油行业科学库存管理体系建设探索与实践[J].现代商业，2019 （15）：93-94.

[5]中国石化西南石油局党委.企业文化落地的探索与实践——以西南石油局“心气文化”建设为例[J].石油化工管理干部学院学报，2019 （5）：79-81.

[6]崔斌，钟厚成.浅谈石油机械单位班组安全建设[J].智富时代，2018 （4X）：90-90.