强化人才队伍建设?促进企业高质量发展

楼迪 王舸

摘要：因为当前社会经济不断的提升，促使在现阶段的企业管制环节中，为保证企业能够实现高质量的运行就应当加强对工作人员的综合素质建设，强化对人才队伍的管理。本文对现阶段在企业人才管理环节中现状进行分析，通过强化管理机制、加强对人员综合素质的培育等方面做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：人才队伍建设;企业管理;人员综合素质

企业的运行质量主要在于内部的人力资源质量，企业为实现更好的高效率发展，就应当加强对人力资源的管制，分析当前存在的众多弊端以及问题，详细研究人员管理的众多细节，强化对多个管理阶段的管制，以便于可以提升对人才队伍建设的合理规划，保障企业的核心发展实力，以便于在行业的竞争中提高自身的竞争实力。

一、现阶段在企业人才管理环节中现状

（一）基层人员素质的状况

目前，在当前的企业发展环节中，经常会出现工作人员自身的综合素质以及专业能力较低的状况，实际的专业知识和技能难以支撑当前的工作任务，促使自身对于众多数据以及信息的研究缺少专业性的处理，此人员素质的缺失，促使后期的企业发展受到多方面的限制。此类状况往往体现为工作人员没有学习到新知识和技能，导致内部的人员队伍建设总体质量较低，会在今后的工作中严重干预到企业的实际经济收益，并限制到企业在今后的运行速度。另外，因为专业能力和综合素质较低，无论是基层的工作人员还是管理人员自身的经验较少，并且知识面没有获得定期的更新，难以顺应当前高速度发展的社会。

（二）管理人员状况

管理人员会结合企业的实际运行状况制定相对应的体制，但是现阶段企业经常会出现管理体制不完善的状况。第一，在企业内部的管制过程中，管理机制难以实现对企业运行发展方向以及状况的有效结合，造成体制的运行和实际的需求存在不符合的现象，严重影响到后续的企业规划和对人员的管制。在此环节的影响下，部门缺少运营机制的监管，导致在企业发展的过程中难以实现高效的合作运营，彼此之间的合作以及协调发展会受到限制和制约，实际的管制质量和效率受到干预，难以在短时间之内实现高效的提升。第二，是企业的高层管制人员缺少先进的管制理念，在当前社会的发展和運行过程中，外界的风险以及干预因素较多，企业容易遭受大量的安全风险干扰，并且在行业内部的竞争状况下，会受到竞争者的侵扰。但是目前部分的企业还是保持集中管制的模式，促使企业内部的多个部门的运行能力受到干预，难以发挥自身的作用[1]。

二、完善企业对人才队伍建设的具体措施

（一）强化管理人员的引导

在实际的管理环节中，管理人员会保障企业的利益，结合企业的现状做以合理的规划，在针对预算的管制阶段中，难以实现高效的系统化管制，会存在少量的主观性和随意性，难以展现高效的合理设计，促使对预算的把控缺少专业性，在工作中管理人员的目光会短期的集中在近期企业的收益，导致难以从宏观的角度对企业的发展做以详细的规划。为顺应当前的社会发展，管理人员应当结合外界的运行状况有针对性的制定内部的管理体制，根据实际的发展需求从而合理的增加机制的细节。在此环节中，管理人员应当具备较为先进的经营管制思想，提升总体以及全局的认知，强化对多个细节的管制，注重内部的管理，以便于保证多个流程中的管制。企业在实际运行的阶段中，应当强化对多个部门之间协调合作的区分，明确各个换机的部门职能，合理安排相对应的结构规划，以便于能够发挥各个部门的职能区分。要想完成上述的环节，企业应当加强对管理人员的管制，例如，组织管理人员分析和研究国外先进公司对内部管理制度制定的案例分析，定期更新其思想和观念，让管理人员明确对细节的规划和设定，了解各个部门的优势，以便于不断的结合实际发展积累经验，并不断的完善内部管理体制建设。有效缓解企业内部的管理人员因为自身素质而受到限制的状况，能够正视本工作的重要性和关键性，摆正思想，促使整体的管理会深入实际，以便于保证企业的高效率运行和发展[2]。

（二）加强对人员综合素质的培育

在日常的工作中，应当加强对工作人员的培育工作，例如，因为在企业的基层运行环节中，人员的综合素质较低，为保证企业的发展，可以邀请外界的专业人员到企业开展系统性的培训工作，引导工作人员明确准确的工作流程，掌握众多的细节规划，有助于强化整体的工作规范性。另外，此类方式还可以积极应对外界的发展环境变化，由于形式以及设施均处于高速的更新状况，往往在基层员工生产的过程中，难以掌握先进的技术和设别，导致实际的工作质量受到影响，采用专业人士讲解的方式，能够引导基层员工了解新型的技术和设备使用知识，定期更新其知识范围。为保证对基层工作人员的培训工作能够有效，可以增加考核管理的方式，设立多个成绩等级，并配备相对应的奖惩规定，以便于工作人员能够正式此项培训管理工作。在思想的引导过程中，需要确立企业的发展形象，并引导员工明确企业文化，渗透在日常的工作中，促使员工可以明确实际工作的重要性，以便于强化对工作岗位的认知和理解，增强自身的责任感，确保可以提升对基层工作的管制，提高内部的管理效果，促进企业竞争实力，以便于能够在行业的竞争中脱颖而出，发展良好。

三、结论

综上所述，当前社会的发展速度较快，存在的变化较多，会受到外界众多因素的冲击，为保障当前的发展质量和效率，应当加强对内部员工的培育，建设一支专业的人才队伍，奠定企业的核心发展基础，以便于可以积极应对外界的众多风险，在人力资源的支持之下，实现更好的发展，并在社会中树立较为可靠的社会形象。

参考文献：

[1]沙静华，沈燕，杨建斌.我院人才队伍建设的实践探索[J].中国医疗管理科学，2020，10 （02）：29-32.

[2]赵欣，张清丽.烟草企业专业技术人才队伍建设探讨[J].人才资源开发，2020 （04）：92-93.