关于加强煤炭企业固定资产管理的思考

王阳

摘要：煤炭企业不同于其他企业，其固定资产数额庞大、流动性强、单价成本高、部分设备精度要求高、更新周期短等特点，所以需要不断强化精细化管理，才能进行正常的生产经营，为社会提供高质量、高效率、清洁便利的煤炭资源。煤炭企业固定资产管理精细化，可以减少企业采购成本、对资产进行充分掌握与管理、防止他人侵占企业固定资产、降低企业生产经营风险等实际意义。

关键词：煤炭企业：固定资产：资产管理：方法

固定资产在煤炭企业的经营成本支出中占有较高的比例，随着市场竞争越来越激烈，煤炭企业各项成本不断提升，基于此，首先阐述煤炭企业加强固定资产管理的作用，其次分析煤炭企业固定资产管理存在的问题，最后提出解决煤炭企业固定资产管理问题的对策和建议，以促进和提高煤炭企业的管理水平和市场竞争力。

一、煤炭企业加强固定资产管理的作用

煤炭企业加强固定资产主要目的和作用是为了提高煤炭企业固定资产管理能力，减少不必要的固定资产投入和充分利用现有固定资产。提高固定资产在生产中的使用效率，提高经济效益，保障煤炭企业安全生产。具体表现在：加强煤炭企业固定资产管理有利于提高企业固定资产管理水平和能力。提高固定资产在生产中的使用效率;加强煤炭企业固定资产管理有利于节约企业净现金流量、充分发挥固定资产的作用、避免浪费、和固定资产重复购买和建设;加强煤炭企业固定资产管理有利于节约成本、提高企业实现更多利润，延长固定资产使用年限及减少不必要的固定资产开支;加强煤炭企业固定资产管理有利于企业资产的保值增值、能有效提高企业安全管理水平;加强煤炭企业固定资产管理有利于固定资产的安全运营，保障企业的安全生产发挥重要作用。

二、煤炭企业实施固定资产管理精细化的对策

1.提高煤炭企业对固定资产精确信息的掌握程度

煤炭企业对其固定资产的掌握程度存在一定的缺失，所以需要强化企业对固定资产精确信息的掌握能力。煤炭企业加强对固定资产的掌握及管理能力，一方面需要将固定资产进行严格地划分所属管理部门，每一个机器设备都需要有准确的管理、维修保养、操作人员;另一方面企业为充分掌握固定资产的使用范围与工作性能，需要严格按照说明书进行，若提供商未提供详细指导教程则需要向他们索求纸质版的说明使用文件。煤炭企业对其固定资产划分所属部门之后，需要定期抽查设备的使用、更新、维护情况，建立数字信息库，并不断根据实际情况进行更新。煤炭企业提高对固定资产精确信息的掌握程度，一是对现有设备根据所属部门进行统计，建立资料库;二是对各部门实际生产、创新需要进行采购的设备进行入库，编号;三是对煤炭企业固定资产达到使用年限或因环境而报废的设备进行严格审批，规范流程，达到报废条件的予以报废并从资料库中移除。

2.逐步完善煤炭企业固定资产精细化管理体系

煤炭企业固定资产管理精细化体系是实现固定资产精确化管理的基础，若缺少管理体系，则煤炭企业无法实现对每一个机器设备的精确化管理，依据体系基础，煤炭企业可以实现大批量、精准化、制度化处理企业的各项固定资产。煤炭企业逐步完善固定资产精细化管理体系，一是构建详细的固定资产管理体系标准，企业根据自身实际固定资产拥有量以及现有固定资产管理体系，进行检查与完善，实现煤炭企业固定资产管理体系达到企业所需求的标准，企业还可以广泛听取员工对管理体系建设的意见，取长补短，使其满足企业和职工的共同需求;二是煤炭企业固定资产精细化管理体系的落实与反馈创新，企业在不断发展，现有的体系也将成为过去，只有通过实际生产、管理并得到反馈数据才能逐步完善固定资产管理体系。煤炭企业固定资产管理精细化体系的落实需要企业坚决执行，企业的各个部门进行固定资产管理时，需要严格按照新的体系标准进行采购、审批、报废、处理，不得逾越标准之外自行处理。

3.采用信息化的方法进行固定资产精细化管理

煤炭企业固定资产数量众多，而且各种设备型号复杂，管理统计难度较大，若未采用信息化管理模式将占用大量的人力物力，阻碍企业实现节约成本、高质量低耗能发展模式。采用信息化进行精细化管理時，一是构建基础设备，企业可以集中采用电子标签，并按种类分发给不同的部门进行后期处理，而专业读卡器的采购可以根据不同需要进行不同布置，对需要不断移动的机器设备则通过无线数据传输设备，对在矿区内部工作的固定资产可以进行四周布设读卡器;二是对标签的更新以及读卡器的维护增加，随着矿区的搬迁以及固定资产的更新，大到采矿的机器设备，小到各部门的办公设备都需要及时更新读卡器以及标签，以防止因标签缺失而损失企业固定资产。

4.强化人员对固定资产管理精细化的支持、监督力度

煤炭企业员工对固定资产的监督与支持，体现在日常的监督与操作方面，一方面加强员工对设备的爱惜程度，加强其操作专业化、规范化，另一方面加强责任定量化，哪些固定资产隶属哪位员工，哪个部门，在固定资产体系、信息化管理中已明确入库管理，若出现问题，追究具体责任。煤炭企业强化固定资产精细化管理中人员监督时，应体现上级对下级的监督、同级互相监督、内部监督与外部监督结合，最终表现为固定资产的使用与申请更新、报废流程、考核过程等都依据具体体系进行处理，没有人逾越体系规范，从而保障了企业固定资产的持有率。

三、结论

加强企业固定资产日常管理，特别是井下固定资产的日常管理，对提高企业管理水平及提高企业效益和保障煤炭企业安全生产起着决定性作用。对煤炭企业由固定资产管理粗放型向精细化管理，固定资产的保值增值和延长固定资产使用寿命意义重大。