如何加强企业文化建设 提升国有勘察设计企业核心竞争力

赵珈

摘要：随着市场经济体制的成熟发展，社会各界开始注重企业文化建设问题，并且以此推动企业经济效益的提升。企业文化建设成效可以说已经成为企业核心竞争力的综合评价指针。国有企业在我国经济体系中占据重要地位，尤其是对于国有勘察设计企业这种人才密集型企业，在商业市场竞争日益激烈背景下，国有勘察设计企业在体制机制上的灵活度无法与民营勘察设计企业相比，但又必须想方设法提升核心竞争力，故本文主要想从国有勘察设计加强企业文化建设的角度来探讨，如何真正提升国有勘察设计企业人才的归属感，从而进一步提升勘察设计企业的核心竞争力。

关键词：企业文化建设;国有勘察设计企业;核心竞争力

企业文化主要包括精神层面、行为层面、物质层面以及制度层面等。物质层面主要是通过研究表面物质形态所展现出的表层文化，例如企业外部特征，企业广告，产品服务等;行为层面主要是企业在学习娱乐，管理服务以及生产经营期间所表现出的活动文化。可以对企业、员工发展产生较大的影响，但是其中包含的辐射功能将会对企业与外界的交流沟通产生较大的影响作用和制约性。

一、国有勘察设计企业文化建设存在的问题分析

随着社会发展速度不断加快，国有企业文化建设也出现较多不适应内容，因此分析文化建设问题能够帮助管理人员正确认识企业文化，并且采用有效措施促进文化体系建设。以笔者所在的T设计公司为例，该企业创建于1985年，是一家具有工程咨询、建筑工程设计、建筑装饰工程设计、风景园林工程设计、建筑智能化及系统工程设计资质的综合性建筑设计院，同时是市属唯一一家国有骨干设计企业。通过战略规划将员工意见达成一致，增强员工对企业文化认识程度，提高员工的积极性和主动性，促进战略规划的全面开展。但同时作为一家中型国有勘察设计企业，仍存在以下或普遍或个性的問题：

第一，“散”。国有勘察设计企业受到体制机制的一些限制，现行的各项制度规定及工作流程都较为繁琐复杂，企业内部上级与下级，部门与部门之间的博弈关系超过合作关系，导致企业力量和资源都因内耗而呈现出分散状态，使企业凝聚力下降。

第二，“弱”。国有勘察设计企业靠着国有资产一定程度的“保护”下，与民营勘察设计企业相比，创新变革意识弱、主动作为能力弱、市场竞争意识弱。

第三，“稳”。国有勘察设计企业员工人员相对较为稳定，但也容易存在人浮于事、人不干事、人才闲置等问题;企业领导人员经营策略趋于以“稳”为主，一般缺乏冲劲，对风险控制较严格，难以对企业发展起到强有力的推动作用。

二、如何建设国有勘察设计企业文化体系

（一）构建与企业战略相适应的企业文化

企业理念文化必须与企业战略相互适应和协调，因为企业文化具有一定的稳定性、可持续性，故企业战略的制定必须基于这个稳定且可持续的企业文化之上，不能与企业文化脱节，离开企业文化这个“土壤”，战略也将会是“乌托邦”式的存在。同时，运用好企业文化“软实力”，能够对企业战略提供更加强有力的保障，企业文化以一种柔性的约束力，能够促使企业战略达到事半功倍的作用。

（二）建立“以人为本”的企业价值文化

国有勘察设计企业必须要以员工作为核心价值，这主要是由于员工属于文化创造者和分享者，而且员工如果注重与企业之间的“鱼水关系”，有利于克服国有勘察设计企业经常出现的文化惰性，并能够与企业共同创造出更大的价值。企业实行的最基础管理制度就是人事制度和收益分配制度，制度的倾向性会对员工价值取向和组织行为起到约束作用，所以企业要不断完备人力资源体系，并根据实际建立起“以人为本”的先进的企业价值文化，为员工提供学习成长需要的组织环境，同时还要在“以人为本”的企业价值文化培育过程中，注重企业员工的心理诉求、身心健康、情感归属等身心上的关怀。

三、加强企业文化建设 提升国有勘察设计企业核心竞争力

（一）注重提升创新力，培育竞争文化

国有设计企业为了加强自身核心竞争力，既要提升自身硬实力，还需要满足客户变化需求。这就要求国有设计企业具备较高的创新能力，建立创新文化，帮助企业获取活力。国有勘察设计企业还需要强化自身优势，在市场变化中能够不断进行更新升级，这样才有利于不断健康稳定发展。

（二）注重服务管理，提升服务文化

市场是企业生存发展的基础，强化市场需求和客户需求的管理理念，这样能够为客户提供最优质服务，将服务意识深入到每一位员工内心，建立服务管理和标准化服务流程，这样能够有效提升国有勘察设计企业竞争力。

（三）注重权责分明，提升制度文化

国有企业制度文化必须突出基础与绩效，建立目标负责制文化。管理人员需要将目标和责任细化到每个部门中，还需要细化到每个员工当中，明确层级关系，建立权责分明的目标负责制度。企业在实行各项工作和管理时都必须遵循公平公正，提升纪律制度的执行力，确保员工具备强烈的责任意识和自觉性，建立组织责任体系。

参考文献：

[1]李瑞.浅析勘察设计企业的企业文化建设——以S设计院企业文化建设为例[J].建筑设计管理，2018，35 （12）：44-47.

[2]解峰.以链文化为例分析企业文化对企业发展的重要性[J].现代商业，2018 （29）：114-115.

[3]刘迎，孟晨瑜，师文婕，等.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[J].现代国企研究，2018 （12）：281.