如何以家园文化为基础?探索构建幸福企业

全敏利

摘要：现阶段，各企业都开始注重内部的管理工作，对于文化建设也提出了新的建设理念。本文简单分析了企业进行文化宣传工作的实际价值，并提出几点以家园文化为基础，构建幸福企业的策略，从提升员工的满意程度、创建共赢理念、发挥各项激励功能三方面入手，以供参考。

关键词：思想建设;家园文化;幸福企业

开展有效的文化建设工作对于企业实现长远的战略目标有着深远的影响，同时对企业的整体运行管理起到了关键性的作用。在新形势下，企业应创新文化建设理念，丰富企业文化内涵，积极探索新的有效方式，提升企业市场竞争软实力。

一、企业宣传文化的意义

在新的市场形势下，各企业的运营规模有所扩大，而电力企业则需顺应市场形势，融入先进的管理理念，形成独具特色的管理体系，以适应瞬息万变的市场形势。另外，电力行业关系到我国国民经济的发展，其运营管理水平对群众的生活工作有着重要影响。一般情况下，企业文化是随着经济情况而改变的，体现出当下的时代特征，使企业可以掌握市场动向并及时做出调整，以保证自身的市场影响力。

创新是发展的源泉，企业要想保持可持续发展，提高市场份额，应保持与社会同等的前进步伐，提高内部管理工作质量，宣传企业思想文化，营造优越的发展环境。针对于电力企业而言，由于运营内容的技术含量高，因此需要不断提高工作人员的专业技能和综合实力，利用加强文化思想教育以及专业的技术培训，来提高工作人员的综合素养，使其在日常工作中充分发挥自身的优势，保证企业高速运行。另外，通过各项技能的培训，不仅可以完善工作人员自身的知识体系，还可以发挥其创新的能力，进而提高企业的经济收益。此外，企业加强自身的文化建设，既可提高整体的创新水平，又能够推动企业进步。

二、以家园文化为基础构建幸福企业的途径

（一）提升员工认同感

现阶段，我国部分企业已经开始实行以家庭文化为前提构建幸福企业的相关实践活动，力图打造良好的企业环境。全体员工的思想意识是企业文化的基础和关键，使其与企业自身的价值观相统一，可提高内部工作人员在精神层面的满足程度，提升自身的幸福感。因此，应注重统一工作人员与企业的价值观念，提升员工对企业发展的认同感，调动员工工作积极性[1]。

要想提升员工对企业的认同感，应加大建设精神文明企业的力度，丰富自身的文化内涵。在此期间，企业应结合自身的发展战略以及员工对该工作的反馈，及时调整和增添企业文化理念，尽可能在较短的时间内，使员工的思想思维方式与企业战略利益相一致。例如，在企业内部定期进行相关方面的员工评选活动，充分发挥榜样作用，让员工明确努力前进的方向。并在企业内部大力宣传责任意识以及奉献精神，使企业战略方向成为全体员工的主流思想，尽可能消除与企业价值观相左的思维意识，提升企业与员工之间的切合度，增强其在企业工作的幸福感。

除此之外，企业还应注重员工日常工作行为方面的培养，提升其行为认知度。对此，企业可以定期开展相关的活动，使员工处于良好的文化氛围之中，自愿参与进来。同时，拓宽宣传渠道，采取多种宣传方式，让员工感受到企业的文化内涵，通过思维带动行为，提高员工的认同感，使其随着企业发展转变自身的行为思想。例如，每季度开展一次团建活动，增加企业凝聚力;根据员工的兴趣爱好，可在企业内部创建兴趣小组，以缓解员工的工作压力，舒缓心情，让其在企业内部可以感受到家的温暖;建立文化交流平台，目前，移动网络成为人们生活中重要的组成部分，企业可以利用现代信息技术，创建网络文化交流平台，提高员工参与度。企业开展多项文化建设活动，提升员工的积极性，向员工传递积极向上的思想，保持其心情愉悦，以便确保员工对各项管理工作具备较高的认可度。

（二）发挥激励作用

企业在开展文化建设的实际工作中，即要利用各类宣传渠道进行文化方面的思想活动，还应基于家园文化提高员工对于企业制度理解能力，并根据各部门的工作特点制定合理的业绩评判标准，制定科学的奖励机制，以充分发挥其对员工的激励意义，使其拥有归属感。在以家园文化为基础创造企业环境时，应根据各岗位员工的工作内容、特点、态度、环境以及业绩等方面进行综合客观公正的评价，以发挥奖励机制的真正效用。当企业运营出现问题时，不应欺瞒员工，应向员工客观的说明当前的情况，并让员工发表自己的见解，在此基础上进行引导，并给予鼓励。与此同时，企业应注重实行奖励机制的过程中，秉承公平分配的原则，以提升员工的“家园”意识[2]。

各企业或个人要想保持良好的发展势头，需要确立明确的发展目标，并为之奋斗努力。为达到既定的高度，需要明确家园文化内涵，制定有效的执行计划，并配以前进的动力和坚定的信心，避免遇到阻碍时，难以发现突破口。除了制定的战略计划之外，其余要素都受到自身的文化精神影响，因此，企业应强化内部文化思想建设，充分利用各项激励因素，带领员工朝着正确的方向发展，端正员工的生活工作态度，提升各项工作以及制度的执行力。

某企业CEO曾说过：“关爱你的客户，关爱你的员工，那么市场就会对你倍加关爱。”可见，家园文化与企业文化融合具有重要意义。在企业发展中，客户会为企业带来直接的经济利润，而内部工作人员会为企业带来实现经济利润的机会。因此，应同时兼顾客户与员工，将二者放于同等位置，使员工感受到企业的重视与关爱，以此提高员工对企业的满意度，将企业看作“家”来经营，促使其能够发挥出自身最大的价值。对此，企业应注重“以人为本”，了解员工的实际需求，并给予相应的帮助，充分激发起工作的热情，提高员工“保卫家园”的意识，以及集体责任感，形成齐心协力、风雨同舟的“家园”意识，通过加强企业内部团结，提升企业的市场竞争水平。

（三）构建共赢理念

每位员工都是独具个性的个体，若要将众多的个体实现整合，需让个体处于较为满意的环境之中，对此，企业应尽可能消除员工与企业不相适应的部分，并调整优化自身的劣势，使员工可以主动并自愿的根据企业的需求展开工作。例如，企业可以在内部开展不记名的线上测评体系，或线下的调查问卷，以发挥员工的基础性作用，掌握真实有效的管理依据。企业可以对员工反馈的内容数据做进一步分析，查验企业近期文化管理工作的效果，并分析目前的運营问题，以制定具有针对性的处理方案，提高企业的经营水平，提升员工思想与企业文化的切合度，进而提高员工对企业的满意程度。

一般情况下，企业内部工作人员对于企业的满意程度不高，并不是针对企业存在不满情绪，而是针对企业内部的运行机制，使员工无法顺利地完成日常工作，长时间在该种环境下工作，极易产生厌烦的心理。对此，相关工作人员应与内部的每位员工进行深度交谈，通过不同的形式了解当前企业工作机制以及管理方式的不足，并及时做出调整修改，试行新制定的一系列制度，查看其效果，以便制定出较为完善的管理制度。使员工以愉悦的心情进行工作，提高其对企业整体的满意程度[3]。

员工工作的动力便是薪资待遇，而该项内容是否公平，是提升员工满意程度的关键因素。企业内部职工更加注重自身利益的最大化，不仅在于其的薪资报酬，还关注与其同等职位的相对比例，将个人的报酬进行横纵向比较，以得出自身收入的客观位置，若其比较结果显示其报酬处于平均水平之下，会严重影响员工对企业的满意度，影响工作态度。目前，企业内部员工的工作成效更多依靠全体努力，企业应以合理的薪资分配制度，提高工作人员的工作热情，以此来实现良好的工作效率推动企业长期发展。值得注意的是，企业应尽量不要只突出某个人的作用，忽视集体的力量。例如，某项目完成度极高，企业仅仅奖励团队的主要人员，而忽视其他员工的作用，极易使其心理产生不平衡的情绪，影响其工作的积极性。

三、结束语

总体而言，企业文化建设工作的难度逐渐提高，需要跨过更大的阻碍。对此，企业在实际开展工作期间，应着重培养员工的“家园”意识，营造和谐的企业氛围，使其实现自身价值的最大化，共同构建幸福企业。

参考文献：

[1]宋晓波.幸福企业文化的度量与提升路径[D].首都经济贸易大学，2018.

[2]乌兰哈斯.马克思幸福观视野下的中国现代幸福企业建设研究[D].中央民族大学，2017.

[3]石群英.幸福企业的和谐管理研究[D].南京师范大学，2017.