新时期农垦企业政工管理创新对策

刘云丽

摘要：农垦企业的发展建设当中，企业政工管理工作就是企业快速发展的加速器。在信息高度发达的今天，每个企业发展建设中的硬件设施和软件设施都大同小异，企业发展的核心竞争力是企业的员工的创造力的发挥。保证企业员工的生活质量，同时将社会主义核心价值体系中的宗旨融入到企业文化当中，以保证企业的经济建设持续稳定的发展。

关键词：农垦企业;政工管理;创新对策

为了提高企业的竞争能力，对企业进行文化建设和政工管理工作。在实际的工作中，管理人员应该充分认知企业的发展情况和自身的特点，然后科学合理地制定出相应的规章制度，完善企业文化，使得企业的政工管理工作和企业文化建设落实到实处，以促进企业的发展。

一、农垦企业政工工作与管理中的问题

1.企业政工兼职现象比较普遍。企业政治思想工作管理对政工人员要求很高，如果不是专职政工干部，很难将思想政治工作做好。可现实是，大多数企业政工干部都是兼职，专职政工干部真的是凤毛麟角。当岗位工职责与兼职工作出现冲突时，肯定要选择前者，这对企业开展正常思想政治工作会造成很大影响。

2企业政工管理与创新管理存在差距。企业政工管理明显落后与基础管理，这在很多企业中也是比较常见的。创新是企业的发展动力源泉，没有创新就没有企业的未来。政工管理也是如此，需要有创新意识，需要有创新管理，这样才能加快员工思想意识更新的速度。只有在企业中形成良好的思想认识氛围，企业才会生发更多前进的动力。

3企业政工工作形式和工作内容单调。企业政工管理多侧重应付上级检查和企业内部评比上，工作内容主要是协调企业内部劳资关系，开展企业宣传活动，对员工思想教育比较欠缺，并没有太多与企业精神文化相关内容。企业政工管理也是由上而下进行操作，特别是思想教育与培训，大多是领导开会传达，政治思想工作沦为形式。这样单一的政工管理，对企业不会产生太多有益影响。

二、提高农垦企业政工工作与管理的方法

1.提高企业的重视力度和加强创新

企业在经营的过程当中，必须要更加重视政工工作，坚持以人为本的政工工作原则，让企业的政工工作的顺利开展得到保证。对于企业的政工工作管理者来说，随着企业之间的竞争越来越强，在政工工作的开展过程当中使用传统的方法已经不能满足企业的需要，因此，必须要重视政工工作的创新，积极的让企业政工人员的思想得到转化，让企业的发展需要能够被满足，适应我国在新形势下的发展需要。在开展企业政工工作的过程当中，必须要对员工之间的沟通和交流進行加强，及时对员工的思想状况进行了解，并对其进行引导。同时，企业的政工人员一定要认真的倾听员工的相关要求以及建议，让企业政工工作能够顺利的开展。

2.完善政工工作的制度

为了让企业政工工作的顺利开展得到充分的保证，在政工工作制度的建立方面企业一定要进行加强，从而让企业政工工作的实际质量得到保证。在政工工作的管理制度当中，必须要对每个工作人员的相关职责都进行安排，并对其进行合理的指导和约束。同时，企业也要监督和管理好政工工作人员，建立科学合理的考核机制，有效的评估和分析工作人员的工作内容、职责、工作质量以及工作效果，并将考核的结果与企业政工工作人员的薪资挂钩，让企业政工工作人员的工作效率和工作热情得到有效的提高，保证企业政工工作的开展。

3.加强政工工作队伍的建设

企业政工工作人员的个人素质以及业务能力，会严重影响到企业政工工作的效率，因此，为了让企业政工工作的实际效率得到保证，必须要对企业政工工作队伍的建设进行加强，让政工工作队伍的整体水平能够得到有效的保证。企业在经营的时候，应该加强与专业院校的合作，让优秀的人才可以被引进到企业当中，提升企业政工工作队伍的综合素质和整体水平。同时，企业也应该邀请专业的人员来对企业内部的政工工作进行专业的指导和培训，培养良好的学习氛围，让企业政工工作人员的专业水平得到提高，为企业的发展奠定了很好的基础。

4构建企业文化向多元化方向发展

对于企业来讲，其运营的方式以及生产的内容都具备一定的鲜明性和多样化，因此，企业在进行文化建设时，也要具备多元化。首先，要对文化的建设目标进行明确和树立，在这样的基础行对文化的建设项目进行构建，且要具备多元化，通过对项目的特点作为依据，开展出具有个性化、多样性的文化活动。其次，对企业文化进行建设时，要秉持着可长期发展的原则来进行，极大地将员工的工作积极性以及热情激发出来，让员工能够主动地参与到文化活动中，在活动中能够充分地将自我展示出来，找到自己的自信和成就。这样的方式能够让整个团队更具凝聚性，提升整体的水平，从而使得企业的生产能力以及生产效率都得到有效地提高。

5对传统的企业政工管理工作模式进行创新

要想将企业人事政工管理工作真正的落到实处，并在此基础上实现企业的发展，对传统的工作模式进行创新同样是其中非常重要的一个策略。首先，企业应将信息化工作模式应用其中，通过建立相应的网络管理平台来辅助政工管理工作的开展;其次，在管理工作方法选择方面，应主动摒弃传统工作过程单一的工作方法，树立多样化、灵活化工作理念，结合人事政工管理工作的实际情况有针对性的选择最为合适的工作方法，并在这一过程中始终坚持以人为本这一理念，这样才能更好的实现对于管理工作模式的创新;最后，对政工管理工作人员考核制度进行创新，政工管理工作人员考核是提升管理工作水平的重要途径之一，并且是工作模式中较为重要的组成部分，就当前企业发展而言，应建立起一个权责分明的政工管理人员考核制度，并定期的对工作人员进行考核，并以此来实现工作人员整体水平的有效提升。

结语：

在当前企业管理工作开展过程中，做好人事政工管理工作对于实现企业的长效生存与发展具有着非常积极的意义。但就企业人事政工管理工作而言，其在实际的工作过程中依然存在着各类问题，只有对人事政工管理在企业发展工作过程中的积极作用及当前存在着的问题进行正确的认知，同时采取相应的解决措施，才能真正意义上实现企业政工管理工作的全面发展。

参考文献：

[1]陈伟。如何全面做好人事政工管理工作[J].办公室业务，2018（18）：27.

[2]王芳。浅谈如何全面做好人事政工管理工作[J].东方企业文化，2015（15）：131+135.