新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策分析

朱俊洪

摘 要：任何一个企业的经营管理与未来的发展都离不开人力资源管理，可以说，人力资源管理在企业的经营之中扮演着重要的角色，也是提升企业在行业之中竞争力的一个重要保障。企业之中的人力资源管理，对于企业自身发展有着十分重要的贡献。随着新劳动法的颁布与执行，使得企业人力资源管理出现了一些改变也对未来的企业发展有着深远的影响，所以人力资源也需要随着时代的改革而不断进步与发展，跟随时代潮流，深入地对劳动法进行理解与分析。基于此，本文首先分析新劳动法对企业人力资源管理所形成的影响，随后从不同方面提出新劳动法提升企业人力资源管理的有效策略，以此供相关人士交流参考。

关键词：新劳动法;企业人力资源管理;影响;对策分析

引 言

自从劳动法颁布实行到现在，企业内部的人力资源管理工作已经受到了十分巨大的冲击与影响。新劳动法的颁布与旧劳动法相比，融入了一些新的条例，其中包括保护劳动者合法权益等等一些较为重要的内容。与此同时，对于雇主与被雇佣者之间的关系进行了更加深入地明确，可以说，新劳动法的出现对于企业和劳动者之间的协议签订提供了一个新的平台与契机，如果企业和劳动者之间签订的协议是不平等的以及不合理的，那么新劳动法就会对这种情况进行有效的遏制。新劳动法的颁布使企业与劳动者之间达到了一个更加良好的和谐共处的关系。

一、新劳动法对企业人力资源管理形成的影响

（一）新劳动法对企业人员招聘形成影响

人员招聘在企业之中是主要的吸收新活力的路径，自从新劳动法颁布至今，企业中与劳动者合同签订的期限有了新的规定，同时也对一些没有期限的劳动合同以及不平等合同进行了有效限制，保证了劳动者的自身利益的同时也为企业利益进行了一些平衡的处理。通过对这项条例分析，不难发现，企业比较青睐于对企业更加中心的員工，并且也更加喜欢与中心的员工签订一个长期的合同，与此同时，企业所招聘的新员工需要在签订正式合同之前签订一份短期合同，根据实际的情况以及员工自身的工作情况，采用更加灵活和多变的方式[1]。来处理这些新人才的聘用与解除合约的关系。

（二）新劳动法对合同协议签订的影响

新劳动法除了在合同时长以及合同期限上面有所规定之外，也对劳动合同的解除要求与权益进行了新的规定。比如说，如果企业想要与劳动者在一定时间内解除劳动合同，那么企业的责任就会大于劳动者的责任，同时也需要企业给予劳动者合理合法的一些补偿。如果劳动者由于自身的原因和一些意外的情况，想要解除劳动合约。并且是在自身违反企业规定和合同未到期的情况下选择解除合约，这种情况之下，劳动者就需要对企业支付一些违约金。

（三）新劳动法对绩效考核产生影响

在新劳动法为颁布之前，企业的人力资源管理通常是在汇总绩效考核成绩之后。这种情况之下，就可能对于一些成绩较差的员工实行岗位的调整或者严重情况下也可以予以开除，但是在新劳动法治中却明确标注企业如果想要与某些员工解除劳动合同[2]。需要在员工的同意前提条件下，并且企业和员工需要达到意见统一之后，才可以以一种书面的方式来对合同进行变更甚至解除，如果只是企业一方面想要与劳动者之间解除合约关系，就需要相关部门开具具有合法效力的证明。证明的内容是该员工无法胜任公司岗位上的工作，并且在公司经过培训之后仍无法胜任，才可以进行合约的解除。这项规定对于企业内绩效管理水平提出了新的挑战，所以一些企业需要根据劳动法的变更，将企业内部绩效考核的制度进行优化与调整。

（四）新劳动法对员工薪酬管理产生影响

无论在任何企业，薪酬都是企业与员工之间沟通的一个桥梁，也是关注度最大的一个问题。企业的薪资标准会随着企业发展情况与市场竞争力的不断变化而变化。但是如果企业与劳动者签订了长期合同，并且已经确定了薪资标准，在以后的时间中想要对薪资进行调整是相对来说较为困难的，并且对于薪资调整这一项内容需要在合同中有明显标注才可以进行。如果在实际工作中出现劳动者或者企业两方面违约的情况，就需要对比合同之中的款项进行相应的赔偿。所以在这种情况下，企业对于薪酬管理的严谨性和科学性就是是十分重要的，这样才能够保证员工得到的薪资水平是处于合理合法的状态，与此同时也会让企业的利益有所保障。

二、新劳动法提升企业人力资源管理的有效策略

（一）正确理解新劳动法内容

随着新劳动法的颁布与实施，给企业人力资源管理工作带来了许多新的问题和挑战，但是从长远发展的角度来看，新劳动法对企业的可持续发展有十分重要的推动作用。所以相关企业需要对内部的管理制度和经营水平更加用心，在用心之余，也需要将新劳动法的内容进行一个更加正确、科学的理解。因为新劳动法的颁布能够有效促进企业人力资源管理工作的规范化、科学化以及细节化。从劳动者的角度出发，可以看出新劳动法更加尊重劳动者本身。所以说，新劳动法的有效实行，在如今的社会发展以及市场竞争的条件下，是可以有效促进企业健康发展的。

（二）加强规范招聘流程

企业在发展过程之中最需要的就是人才的加入，所以招聘过程对于企业来说是需要进行十分重视的。企业在招聘的过程之中，需要明确各个环节所想要达到的最终目的，针对于在招聘过程之中所用到的录用条件，面试标准比是标准等等这些环节，需要做好一个严谨并且周密的计划。企业之间可以相互借鉴和学习，比如说现时代所流行的一些面试方法就包括性格测试，心理测试，这种方法都可以帮助企业对于员工的能力和性格有着深刻的了解，在新员工招聘之后就进入到了试用期间，在试用期间，企业也需要对实习协议、培训协议、就业协议、商业保密协议等等各种相关的协议进行严密的整理，并且也要进行有效的区分，可以说从进行招聘到实习，最后到员工录用，这整个一系列的流程都是需要进行严格以及非常谨慎地确定地。通过这种严格的方式，能够让企业聘请到最有利于企业发展的高效型人才，也能够帮助企业自身的招聘质量进行提升，可以保证在发展的过程之中人才的流失降到最低。

三、结束语

总体来说，企业如果想要持续发展，就需要有新鲜人才的不断加入，随着新劳动法的颁布，企业的人力资源管理随之有了一些调整和改变，但是企业可以通过正确理解新劳动法和招聘流程。不断加强等等方式来对企业人力资源管理进行有效提升，在保证劳动者合法权益的条件之下，也帮助企业自身顺利发展。

参考文献

[1] 肖昕煜[1].新劳动法对企业人力资源管理的影响及对策分析[J].新一代：理论版，2018，000（022）：P.253-253.

[2] 张小尘.新劳动法对企业的影响分析与思考[J].法制与社会，2019，000（001）：224-225.