道路工程施工的动态管理研究

【摘要】随着当前社会经济的快速发展，建设事业也有了较大的突破，道路工程逐渐成为经济领域重要的组成部分。在道路工程的实际施工中动态管理质量的提升是保证工程效益得以实现的基本保障。道路施工管理贯穿于整个施工过程中，要想提高工程质量，更加科学的安排工程进度，就要不断研究和学习动态管理的技术和方法。基于此，本文首先分析了道路工程中动态过程管理的原理和内容，接着研究和分析工程中各方面的动态管理方法，其中主要包括招标及合同管理、项目勘察设计管理、监理咨询管理、施工管理以及竣工验收管理，希望能给有关企业和人员可供参考之处。

【关键词】道路工程;动态过程;管理方法

1、引言

通常来说，道路工程属于政府投资的项目范畴，是当今城市化建设发展的基础。道路工程本身复杂性较强，并且受到多方面因素的影响，施工环境复杂、建设周期较长，并且当前很多道路工程中仍然沿用传统管理模式，具有较大的协调和管理难度，导致当前道路工程项目管理仍然存在较多的问题和缺陷没有解决，例如较长的工期可能造成工程决策信息失真，工程中所涉及的方案无法有效控制项目投资。道路工程进行动态管理的目标在于在有限的资源和时间内，首先保证施工质量，在此基础上加快施工进度，缩减工期，使得工程成本降低，提高工程效益。科学化的道路公衡动态管理能够最大限度的优化施工质量、施工进度和施工成本之间的关系，因此必须要在道路施工全过程中实施动态管理，提升项目的社会效益和经济效益，同时保证企业竞争力有所提高。

2、道路工程项目动态过程管理

2.1动态管理原理

在道路工程中，项目的质量、工期和成本三个方面相互制约，相互影响，一同构成了项目管理的目标体系，科学合理的动态管理能够促进三者的统一和协调。道路工程动态管理思想在于：为了保证项目目标更好的实现，同时加强全过程的项目跟踪分析，并且比较跟踪观测结果与计划要求，如果发现有偏差存在，则通过技术组织等方面来进行及时的调整和纠正，保证项目能够顺利的实施，避免造成不必要的麻烦。

2.2动态管理内容

道路工程项目动态管理主要涉及到质量管理、监督管理以及成本管理等方面。对于进度动态管理来说，主要要求项目开始后，定期的比较施工进度与计划进度的差异，如果存在较大偏差要立刻进行研究和分析，确定产生误差的具体原因，并且采取有针对性的解决措施来加以完善和改正，使得实际进度能够最大限度符合计划进度。对于质量动态管理来说，其主要任务在于以工程的目标为基础，在生产全过程中严格有效的控制工程材料、设备以及施工过程，如果发现有质量问题存在，同样也需要立即分析产生问题的具体原因，对症下药，及时纠正和调整。对于成本动态管理来说，其主要任务在于对比施工中实际的费用与计划费用，将其偏差控制在合理范围内，如果偏差较大要立即采取整改措施。

3、道路工程招标及合同动态管理

通过动态管理方法来对道路施工项目相关合同进行管理，在业主、设计单位、施工单位以及监理单签订合同过程中，要明确的划分各个施工参与方的具体责任，在项目的实施过程中业主要在全过程动态管理中积极参与，以便实现更高质量的控制效果。

3.1招标管理

在道路工程招标动态管理模式中，首先业主可以找到相应的勘察设计单位，委托他们来对相应的工程进行事先勘察和设计工作。但是在实际的勘察设计过程中，业主必须提前对勘察和设计单位的资质以及专业能力有一个去那面的了解，确保他们能够胜任项目中的相应工作任务。而当勘察设计单位中标后，首先需要了解业主对于工程的具体需求，到实地进行现场勘查，了解工程的实际状况，然后对设计工作进行一定的划分，分为不同的工作包，当每个工作包的設计工作完成后便可进行下一步的施工招标工作，在招标前一定要确定各个工作包的状态。通过这样的措施就可以将整个道路工程划分不同工作包，然后充分考虑工程的实际情况来进行依次的招标施工。因此相比于传统的管理模式，动态管理方式在项目设计变更上较少，能够很好的降低项目变更所带来的合同相关问题。

3.2 合同管理

在道路工程项目中，具体的施工合同包含很多独立的、分解的工作包合同，在不同的工作包内具有不同相应的施工内容。工程中业主可以对任何合同方进行质量控制和监督，并且结合施工单位所提交的报告来对项目进行调整、评估、审查和总结。除此之外，在道路工程动态管理过程中业主还需要加强对于项目成本、质量以及工期方面的控制和管理，参与到实际的项目工作中来，提高全过程动态管理质量。

3.3 合同执行

合同的执行是工程项目动态管理的关键所在，在整个项目管理过程中，合同的执行也是一个动态的过程。在当前阶段，各个道路工程施工任务更加繁重，要求在保证道路施工质量的前提下不断加快施工进度，同时各个工作包合同中的内容也进一步深化，这就导致项目管理中所涉及的工作量越来越多。对此，业主更要对合同的执行状况进行全过程的监督管理，如果有问题存在，要及时的与施工单位进行交流和沟通，而施工单位也要按照规定定期的提交施工进度报告。

4、道路工程项目勘察设计动态管理

建设工程的勘察设计是道路工程施工的关键基础，因此当工程完成立项后，勘查设计单位要积极投身于项目全过程动态管理工作中来。道路工程勘察设计动态管理的主要任务在于：第一，首先必须要认识到勘察工作的重要意义，进行全面的现场勘查，扩大勘查范围，同时提高勘察的力度。第二，加强内部勘察人员综合素质和专业水平的培训，为勘察工作提供保障。第三，加强道路施工现场中勘察工作的安全动态管理。而对于道路工程动态管理中的设计单位来说，要以现场调查资料以及勘察结果为基础，对不同的分解工作包进行全面、详细的施工设计。 在项目的设计过程中，需要在以下几方面来加强管理：第一，进一步提高道路工程中设计人员的专业技术水平和能力，为设计工作奠定基础。第二，注重各个不同工作包之间的衔接工作。第三，在实践中不断对项目设计方案进行深化和优化处理，以便更加高质量的控制工程成本。第四，加强项目设计工作与施工建设工作的结合，在整个道路工程过程中实时动态管理。第五，要加强各部门之间的交流和沟通，确保信息能够无阻碍的进行传递。

5、道路工程监理咨询动态管理

通常来说，监理工作任务主要在于项目的实时监督管理。相比于传统的监理工作，动态监理有着一定的不同，其主要任务为：在项目立项过程中与设计单位进行沟通，完成项目的交底工作。在具体施工过程中对各个施工环节和流程进行严格管理和实时监督。在工程竣工时，协助业主进行工程的验收管理工作。在整个动态管理过程中注重应用信息化的施工管理措施以及风险管理措施，加强对道路工程的进度、质量以及成本三方面的统筹管理。同时对于工程中的各个参与方，要起到一定的协调和沟通作用。道路的动态管理中对于监理单位有着相对较高的要求，必须确保现场的监理人员具有较高的综合能力以及专业素质，同时还要具备一定的协调组织能力。

6、道路工程项目施工动态管理

在道路工程实施过程中，可以通过信息化管理体系以及风险的动态评估体系的建立来提高工程质量水平，具体来说有以下几方面。

6.1加强工程信息化监管

监管手段是实现监管效果的重要影响因素，在实际工程中要注重信息化手段的利用，提高监管工作质量和效率。对此，要在企业中不断引入信息化技术，及时了解和掌握先进的信息化监管技术手段，使自身专业能力有所加强。同时信息化的监管方式有利于加强工程中各方的联系，实现有效的及时沟通，从而使工程能够协调有序的进行下去，防止由于信息滞后而造成的质量问题。

6.2加强动态风险评估

通过有效的动态风险评估体系，能够及时收集到施工现场各方面信息并加以评估，对施工中可能出现的安全问题和技术问题进行预测，并分析其具体原因，制定相应的解决措施。

6.3建立完善的质量管理制度

完善的质量管理制度及其落实情况是保证质量监管效果的关键，使管理制度贯穿于整个工程的各个环节中，督促相关技术人员做好本职工作，第一时间发现工程质量问题并采取科学措施加以解决，实现标准化和规范化的施工。除此之外，为了激发企业的积极性，国家可以一定程度上对标准化建设落实情况较好的企业进行奖励和政策支持，组织企业观摩和交流，形成行业内良好的质量管理意识和氛围。

7、道路工程竣工验收动态管理

道路工程竣工验收管理主要任务在于项目验收、竣工结算以及项目评估三方面。其中，对于竣工验收和结算工作来说，要对项目各项实施情况进行全面检查，对比设计要求，严格遵守显影的数据标准来进行评判。确保项目的工期、成本和质量都能达到预期要求。

结语：

在道路工程动态管理中，必须要对工程中各方面因素进行全面的考虑，其中涉及到施工进度的控制、风险的动态评估、项目的信息化管理等等，同时注重提高管理人员的综合素质，为道路工程动态管理奠定良好基础。

参考文献：

[1]胡文发，何新华.现代工程项目管理[M].上海：同济大学出版社，2007，9.

[2]胡文发，何新华.工程管理方式的评价与选择[J].施工技术，2002，31（12）.

作者簡介：

武李铭（1987-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程工作。