建筑工程管理存在的问题及其改进措施探讨

【摘要】随着我国社会主义现代化建设的全面推进，城市建设是社会发展的必然需求。科学有效的建筑工程管理对于城市化建设的顺利开展有着密不可分的关系。因此，如何提升建筑工程的管理水平是值得我们深入思考和探讨的问题。本文分析了建筑工程管理的重要性，探讨了现阶段建筑工程管理存在的问题，并提出了改进建筑工程管理的应对措施，希望能够为有关专业人员提供参考。

【关键词】建筑工程管理;问题;改进措施

目前，我国市场经济正处于稳步增长阶段，我国每年提出建设指标也都在努力的达成，一切都朝着积极的方向不断的发展着。同时我应注意到的事，在某种程度上，这种发展现状对建筑业也有了越来越高的要求标准。因此，建筑企业应不断发现自身在建筑工程管理中存在的问题，并积极的应对，制定有效的解决方案，促进建筑业的发展。现阶段，我国建筑企业在建筑工程管理上仍然存在着各种各样的问题，需要我们进一步的探讨和解决。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 強化资产管理，创造经济效益

科学的建筑工程管理，可以提高成本核算水平，创造良好的经济效益。有效的工程管理是十分必要的，可以在工程施工的各个环节中有效的控制成本费用。例如，在建筑企业的招标环节中，科学的建筑工程管理可以在投标书上的工程设计相同时情况下做到成本最小化，使建筑单位更容易中标。在建筑工程的施工环节中进行建筑工程管理，可以在施工材料和施工设备的购买阶段节约成本费用，筛选出性价比高的材料设备。资金与资产的管理是企业的核心，也是其生存的血液，能够为建筑企业带来更多的经济效益。

1.2 促进建筑业发展，推进现代化建设

在我国现阶段的发展水平下，建筑企业的数量是呈逐年增长趋势的。与此同时，建筑规模也在不断的扩大。我们可以看到我国的经济发展前景是可观的，但是换一种角度来看，建筑工程的管理难度也随着这种趋势变化而不断增大，导致建筑工程施工的各个环节中频频出现各种各样的问题。要想促进建筑业的健康发展，实现我国的现代化建设目标，从根本上解决现有的问题，促进建筑企业工程管理工作的有效开展。这也能够对建筑工程的整体质量水平提供一个基本的保障，帮助建筑企业提升自身在建筑行业中的影响力和竞争力，从而推动我国建筑行业的稳定发展。

2、建筑工程管理存在的主要问题

2.1 人力资源的甄选与配置

目前，我国劳动密集型建筑企业的施工人员大多数来自农村地区，缺乏专业的建筑工程教育，不满足现阶段我国建筑领域对于建筑施工人员专业素养的要求。在建筑单位里，大多数的建筑工程管理者是由普通施工人员逐层晋升上来的。人力资源规划与设计的缺失使管理者面对专业性的突发问题不能及时的提出有效的应对措施。如果一个建筑企业中不具备一支专业性强、素质高的管理团队，就会在施工过程中缺乏好的领导和指挥，也就很难保证建筑工程的质量和施工进度。

2.2 建筑工程施工技术缺乏创新

随着社会对于建筑工程管理者的管理能力要求越来越高，大多数建筑企业都开始着重培养管理人员的专业管理水平。然而在某种程度上忽视了建筑工程施工技术本身的创新和改进。施工技术水平是决定建筑工程施工质量的关键性因素。即使建筑工程具备优秀的工程管理团队，而建筑工程的施工技术仍然停留在传统的技术水平上，也无法从根本上保证建筑工程的施工质量。

2.3 质量责任关系与奖惩制度不明确

建筑工程管理中，岗位责任制不明确，施工人员的工作质量与责任挂钩不密切，施工人员缺乏责任意识。此外，缺少明确的奖惩制度和绩效考核标准，施工及管理人员工作态度不端正，自由散漫。没有严格的规范制度和管理规范的统一标准，就会导致施工过程中频频出现新的问题，管理人员不能充分的发挥管理职能，对工程的工期和质量都构成了很多的隐患。

3、改进建筑工程管理的有效措施

3.1 提升在岗人员综合素质

建筑企业应注重培养建筑工程在岗人员的综合能力，因为施工人员是一项建筑工程开展的基本要素。重视企业的人力资源管理问题，在人力资源甄选、配置、培训和绩效评估等方面上做出严格的要求，丰富在岗人员的知识储备量。此外，还要对工程人员进行职业道德培训，树立其良好的职业道德观念，有利于施工人员恪尽职守，积极地完成各自的任务。培养建筑工程施工人员的综合能力，能够确保施工人员在以后晋升到任何工作岗位都能胜任该项工作。

3.2 强化施工技术革新

要想从根本上提高建筑工程的施工质量，加强建筑工程施工技术的创新是必不可少的。随着当今社会的信息化和科技化，全面的技术创新改革已是大势所趋。只有树立施工技术创新意识，虚心学习外来优秀先进技术，提高自身的施工技术水平，才能够从根本上提升施工效率，保障施工质量。此外，建筑企业还要注重技术创新与现有实际情况相匹配，才能保证新技术的有效利用，发挥技术的最大价值，从而提高建筑企业在行业内的竞争力，推动建筑企业的健康发展。

3.3 落实岗位责任制

面对我国目前建筑规模增长趋势，工程管理难度系数越来越大。贯彻落实岗位责任制是十分必要的。企业应优化内部组织结构，将责任落实到具体岗位，同时建立奖惩制度与绩效评估标准，充分督促和调动管理人员的积极性与责任意识，有利于建筑工程管理人员更好的实施管理工作，帮助建筑企业进一步的提升建筑工程管理水平。

结语：

建筑工程管理无论对于建筑工程的施工开展还是建筑企业的发展而言都起着十分重要的作用。建筑企业目前要做的就是着手解决现阶段工程管理中存在的种种问题，改善建筑工程施工过程中各个环节不完善的地方，从各方面提高管理水平。只有这样才能在竞争激烈的建筑行业中占有一席之地。希望通过本文的研究和分析，能够真正的帮助建筑企业顺利的开展建筑工程管理工作，推进我国城市现代化建设。

参考文献：

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[2]陈希辉.浅析建筑工程管理中的问题及改进措施[J].科技与企业，2013（6）：52-63.

[3]崔茂江，朱丙友.浅谈建筑工程管理存在的问题及对策[J].现代物业：新建设，2012（12）：54-55.

作者简介：

胡珀（1982.12.20），本科，汉，江苏省连云港市，工程管理（施工管理）。