房屋建筑工程施工质量控制问题与策略研究

【摘要】随着经济和社会的不断发展，人们的生活水平也在不断提高，相应的对房屋建筑质量也提出了更高的要求。房屋建筑工程施工的质量是人们物质生活的保证，也是企业获得经济效益的前提，因此，加强房屋建筑质量管理，有非常重要的现实意义。因此，本文从分析影响房屋建筑工程施工质量的主要因素入手，针对如何提升建筑企业施工质量水平提供质量控制方面的合理化建议，以更好地推动我国建筑工程企业的健康可持续发展。

【关键词】房屋建筑工程;施工质量;影响因素;质量控制

房屋建筑工程施工质量管理是一项系统的工作。建筑企业只有对房屋建筑工程的基本特征进行全面分析，采取有针对性的房屋建筑工程建设方案，才能做好房屋建筑工程施工的质量管理工作。在房屋建筑施工过程中需要不断完善各项施工计划，确保施工方案的可行性。同时，在房屋建筑工程施工过程中，施工质量管理人员需要分析施工项目的施工情况，合理运用各种施工质量控制的措施，以确保房屋建筑工程施工质量管理工作真正发挥作用。

1、房屋建筑工程施工质量控制的必要性

1.1满足工程质量要求

建筑工程企业要确保其施工质量，让整体施工质量水平达到工程设计、规范相关要求，必须借助一定的施工质量控制措施才能实现。当前，建筑工程施工质量要满足工程质量要求，不但要引入质量控制措施，确保施工进度和治疗，对于内在的安全、成本管理而言，质量控制措施也成为多数建筑施工企业的必要监管策略。

1.2确保工序顺利交接

建筑企业通过引入质量控制措施，可让不同的施工流程、工序和环节在质量控制目标及手段下得到有效推进，让每个工序的工作任务得到顺利衔接。例如，施工单位可针对某个领域的施工环节制定质量控制目标，若未能及时达到，单位也可及时采取必要的解决措施，以达到此施工环节质量控制目标，不影响其余工序、环节施工的正常开展。

1.3合理控制施工成本

成本也是影响建筑施工质量的重要因素，适当减少对施工成本的浪费，离不开质量控制措施。施工企业可通过成本上的质量控制目标，让施工人员科学把控施工材料的使用进度，实现减少资源浪费和节约施工成本的目的。

2、房屋建筑施工阶段质量管理存在的问题

2.1质量控制意识不足

在房屋建筑施工过程中，很多管理人员和施工员的质量控制意识不足，没有将质量控制的制度和管理落实到实际施工中，甚至有的還出现谋求私利的等现象，给建筑质量和企业的效益带来严重影响。因为质量控制意识不足，在施工中会出现很多违规操作，比如不按制度操作、不按流程操作、不按工序操作等，最终影响到施工质量。还有的企业为了保证经济效益的最大化，在材料上动手脚以节约建筑成本，通过采购低价材料和不合格材料的方式代替原材料，材料质量不合格，施工质量当然也就得不到保障，甚至还会造成严重的安全事故，给施工员的生命安全造成威胁。

2.2建筑工程管理体系不健全

建筑工程往往需要投入较多的资金和人员，并且有着很强的流动性，这些因素都会增加建筑工程管理难度。如果没有健全完善的体现，将难以明确各个施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效地合作施工，进而导致建筑工程施工管理效果不佳，甚至出现推诿责任的情况。可见，健全的管理体系是保证建筑工程人员、材料、施工工序有序进行的保障，没有健全的管理体系可能出现遗漏施工工序、施工现场混乱、建筑材料浪费等诸多问题，还可能引发安全事故，严重影响工程的有序推进和工作人员的人身安全。

2.3施工技术达不到要求

在现代科技信息技术发展的带动下，建筑行业衍生出诸多新技术、新标准，很多单位越来越重视建筑工程质量，也在不断提高施工技术水平。不过由于建筑行业涉及的技术工种、知识类型繁多，加上不同单位之间的竞争日渐激烈，建筑市场环境不断变化，导致很多施工单位没有及时更新施工技术，一味沿用传统施工技术又无法满足现代建筑需求，这十分不利于企业未来发展。此外，不同建筑有着不同的施工技术要求，各个分包商的施工技术和设备应用方面也存在很大的不同，加上施工队伍整体素质水平有待提高，很多施工人员的工作经验不足，造成建筑工程施工中每道工序的施工质量难以切实得到保障，这不利于建筑工程项目整体质量水平的优化。

2.4质量监督体系不完善

为保证建筑工程施工工序和各项施工技术能够切实落到实处，应当加强质量监督管理，建立有效的质量监督体系，从而不断提升建筑工程质量。当前，很多建筑单位高度重视经济效益，而缺乏对质量监督管理体系的重视，导致没有有效地管控建筑工程质量，造成很多工程施工中会发生偷工减料、滥竽充数的问题。有的单位虽然构建了质量监督管理体系，但是在具体实施时没有真正将管理制度落实，只是流于形式，没有规范化执行施工工艺流程，所以难以有效控制工程施工质量。此外，有的施工单位过于重视工程经济效益，而没有高度重视成本管理、质量管理等其他方面工作内容，不但影响了某个建筑工程项目，还对建筑工程未来的发展产生了不利影响。

2.5管理人员专业素质欠缺

建筑工程项目建设工艺流程较多且复杂，无论是工序还是施工技术方面的标准要求都较高，需要应用到包括信息技术、金融管理等各个方面专业知识，而管理人员的专业素质情况直接影响了上述工作的开展。当前很多建筑施工单位的管理人员的专业素质都有待进一步提高，这不仅体现在基础知识不足上，还体现在工作责任心以及对工程项目的了解程度等方面，有的管理人员管理水平不高，也没有及时为自己“充电”，导致管理方式落后，专业性不足，难以切实达到提升建筑工程质量的效果。

3、房屋建筑工程施工质量控制问题解决策略

3.1提高质量管理控制意识

对工程质量造成影响的直接因素是人，所以要努力提升施工员的技术水平，才能有效提升施工质量。这就要求管理人员要结合现有的条件对人力、物力等资源进行合理配置。同时对施工员进行专业培训，包括管理制度、施工质量和专业技术的培训，让他们采取更加严谨的态度和更专业的水平去施工，并且在施工后要进行查验，确保施工质量。

3.2完善工程施工管理制度

建筑企业在施工过程中要切实意识到施工质量管理的重要性，要制定完善的施工管理制度，更好地规范相关人员的施工行为，（下转88页）（上接86页）从而保障施工的安全性和施工进度。为了更好提高质量管理制度，施工企业需要制定严格的管理制度，要注重管理方案的落实情况，而不是仅仅把规定停留在口头上。在施工过程中要充分发挥管理层的监督作用，及时发现施工过程中的质量隐患和不合理的施工行为，更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，需要建立质量管理常态机制，将质量管理作为施工管理的重要内容，只有保障了施工质量才能更好地提高企业信用等级，对于企业长期发展都是十分重要的。在施工过程中，要不断地先进的施工技术和施工材料应用到建筑项目当中，从而更好地提高施工效率和施工质量。

3.3加强应用先进的施工技术和设备

现代科技信息发展促使越来越多的新技术和新设备应用于建筑行业中。施工单位应当加强新技术和新设备的应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术和设备，为工程施工进度、成本、质量管理水平的提高奠定基础。

3.4加强对施工质量的监督和验收管理

加强质量管理指的是加强材料的质量管理、设备管理和施工管理。要求采购员必须按照国家相关规定和企业的要求对材料进行采购，严禁采购不合格的材料，同时做好材料储存工作，保证材料在储存中不会因为储存不当出现变质的情况。然后要求落实好质量控制制度和措施，避免出现质量问题。在对施工环节进行验收时要求建立人员必须严格按照要求，并且仔細检查，特别是针对施工中的隐蔽工程，做好验收工作。对质量验收不合格的环节要求企业立即补救和返工，做好对施工质量的控制。

3.5注重管理人员素质培训

建筑行业环境的改变，迫使管理人员也要与时俱进，适时更新自己的管理理念，提升对施工质量管理的重视。为了全面提升施工管理人员的素质及技能水平，建筑单位应着力加强对管理人员的技能、素质培训，打造一支高素质、技术过硬的是施工管理人才队伍，以此作为施工质量保障的坚强后盾。在培训方向上，除了要让施工管理人员熟悉各类施工工艺、技术涉及的理论知识，还需要提升其实践操作能力和施工现场质量问题解决能力，全面提升其综合管理能力。同时，施工企业还应加强对施工管理人员的安全生产、质量控制方面的管理技能培训，以此确保施工管理人员能严格按照质量控制及安全生产标准，督促与引导施工人员实现施工作业的标准化与规范性、按时高质量完成施工任务。

结语：

伴随建筑行业竞争日趋激烈，建筑工程企业必须坚持“以质取胜”的施工管理理念，以此站稳市场脚跟。房屋建筑工程的建设质量直接关系到建筑企业的经济效益和公众生命财产安全，加强房屋建筑工程施工阶段的质量管理对提升整个建筑的质量和企业的经济效益有重要的意义。所以需要建筑企业根据施工的具体情况不断完善施工质量控制体系，优化整合各种控制管理方案，积极改善房屋建筑工程施工质量管理水平现存在的问题，力图更好地发挥建筑工程施工质量控制的积极作用，希望对同行业人士有所帮助。

参考文献：

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作者简介：

刘德龙（1983.07-），男，汉族，黑龙江省哈尔滨市，本科，工程师（建筑工程）、工程师（工程造价）、一级建造师，从事工作方向：工程管理。