电力物资管理存在的问题及优化思路

李勇刚

摘要：现当今，随着我国经济的飞速发展，各行业竞争日益激烈，这就要求企业不断地改进经营能力，形成核心竞争力。特别是对于电力企业来说，其业务流程长、经营环节多，工作内容复杂，需要统筹协调，尤其是电力资源管理方面，不仅涉及很多部门，而且对于电力企业的业务开展具有基础作用，需要企业着力改进，借助于更为科学的措施以及更为合理的方法提高电力物资管理质量，这对于带动其他管理环节的工作也具有重要意义。该文对此进行系统研究，力图有效提高电力企业在资源管理方面的效率，进而取得更大的经济效益和社会效益。

关键词：电力;物资管理;问题;优化思路

引言

电力物资管理在电力企业发展过程中占据重要地位，主要通过对电力企业所需物资的采购和使用、物资储备以及有计划性、目的性的合理分配进行操作，是电力企业各部门运行中正常性和条理性的重要保障，并促进整个电力企业的生产和发展。因此，对电力物资管理方面的策略实施正确与否，直接关系着电力物资管理水平的高低和电力企业发展水平的程度，对于提高电力企业的生产经营效率、降低生产成本、提高服务质量都具有重要作用。对电力企业而言，电力物资管理是不可或缺的环节，因此随着我国市场经济体制的不断改革和发展，在此新形势下的电力物资管理就必须适应市场经济的要求，同样做出改革创新，本文主要针对电力物资管理问题作出分析，并作出相应调整和改变，具体报道如下：

1管理状况

对于电力企业来说，其发展必然离不开物资的良性管理。例如：电力公司在进行活动时，其计划的具体实施都要依靠电力物资管理工作才能完成。随着我国电力企业的不断发展，物资管理工作的水平也在不断提升，这也在一定程度上促进了电力企业的生产经营水平，降低了生产成本，增大了企业的经济效益，推动了企业的持续发展。但就当前的情况来说，传统的管理模式已经不适合当前经济发展的模式，因此，我国当前的物资管理工作存在这一定的问题。新形势是一个充满机遇与挑战的时代，优胜劣汰法则体现的更加明显，电力企业要紧紧的抓住机遇，迎接挑战，才是健康发展的态度。因此，电力企业要及时地对症下药，对当前的电力物资管理工作不断做出改变，才能在激烈的市场竞争中获胜，得到长远的发展。

2电力企业物资管理目前存在的问题

2.1供应商管理制度不够完善

电力物资管理中的供应商选择很是关键，但我国部分企业的供应商管理体制较为落后，未进行分级管理，也未进行约束及基本监督，导致问题发生。电力企业在发展中缺乏有效的供应商合作意识，长期合作意识缺乏，使得供应商评价体制难以形成，导致产品质量不能充分保证，售后服务也会出现问题。

2.2管理人员综合素质不高

对于电力物资管理工作来说，不仅涉及电力物资的日常供应、存储，还需要根据企业的经营情况对于物资需求进行研判，在企业的整体战略中发挥重要作用。但从我国部分电力企业的情况来看，物资管理部门中很多工作人员在其综合能力以及业务水平方面不符合日常工作的基本要求，与企业经营业务的实际需要有很大差距，有的部门不仅管理效率不高，还易出现物资丢失、监守自盗等问题。造成这一状况的主要因素有2种。1）部分工作人员年龄偏大，难以充分适应更为先进的管理观念和管理方法。2）在思想政治教育方面有所欠缺，工作人员缺乏对于工作的责任心和进取心，所以工作态度不够认真，容易出现业务疏漏，这些情况对电力物资管理工作形成了很大的负面影响。

2.3闲置物资没有得到再利用

电力物资管理过程中，因体制方面的缺失，使很多闲置物资并未得到充分再利用。电力企业运营及发展过程中，仓库中总有很多闲置物资，加大了仓储管理负担，也造成了电力物资的浪费，不利于电力企业的长远发展。仓库闲置物资积压量大，上级部门既要求对闲置物资数量进行控制，又设置了相关考核指标，这些都对闲置物资的再利用产生了制约，导致该项工作难以顺利开展。面对物资清点难度大这一问题，很多电力企业宁愿投入额外资金购买新型设备和物资。这与电力企业倡导的物资管理及发展理念不符合。

3优化电力物资管理工作的策略

3.1加大供应商管理力度

电力物资管理工作中也應认识到供应商筛选和管理的重要性，优选高资质供应商，与之建立长期沟通合作关系，确保电力物资的供应质量及效益。电力企业要结合自身的运营发展情况及物资采购需求，从多个方面对供应商进行优选。采用科学的方法，对供应商的供货质量、速度、价格等进行评估，同时，也要关注供应商的售后服务及后期改进工作，依托过程把控，对电力物资采购程序进行优化，在最短时间内完成物资调配工作，提高物资的运输速度，最大程度规避物资积压情况，减少不必要的电力资金流动。

3.2提高物资管理人员专业水平

电力物资管理效果与物资管理人员的专业水平有关。电力企业要加大人才培养力度，优选高素质的电力物资管理人员，定期对其进行培训，使其能够对电力物资管理流程和方法等进行熟练掌握，了解电力物资管理过程中的相关注意事项，不断提高其物资管理水平。同时，依据电力物资管理要求，建立完善的奖惩机制，针对工作表现好，物资管理效率高的人员以奖励，反之，予以处罚，激发电力物资管理人员的工作积极性，使其责任意识不断提升，为电力物资管理工作提供保障。

3.3企业物资管理应利用先进技术手段

科学技术的发展使得我国各个行业在实际发展中引进了各种高端技术及先进性技术，并加大了对这些技术的实际应用。新形势背景下，电力企业应用信息化管理模式对电力物资管理有着积极作用。企业在进行物资管理时，需要将信息管理水平提升，与此同时，提升管理质量，将信息化存在于整个物资管理工作中。企业对新型技术的应用能够将企业实际经济效益及实际工作效率提高，与此同时，信息化管理办法能够对物资管理进行充分控制。信息化管理方式需要用到科学技术手段，这也为电力企业物资管理工作的稳定发展提供了有利条件。

3.4物资的合理分配

管理部门应建立应急物资管理机制。在进行物资的管理工作时，时常会出现紧急调用物资的情况，为了提高工作效率，降低事故的影响，管理部门必须建立完善的应急机制，做好物资的应急工作，保证物资的库存量，对仓库中的物资进行详细的记录和整理，做到临危不乱，有效提高管理工作的水平。

结语

在电力企业中，电力物资管理是其最关键、最重要的组成部分，物资管理工作的好坏，直接决定着电力企业的生产和发展程度。因此，对新形势下电力物资管理工作存在的问题要做到早发现、极重视、早解决，提出具有针对性的相关优化思路和解决方案，才能保障物资管理工作的正常运行，提高电力物资管理水平，促进电力企业的发展，使电力企业更好的为社会服务。

参考文献

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