财务预算管理在电力工程企业中的运用分析

马鲁 房丹 顾天

摘 要 随着社会发展，电力工程企业也迎来了高速发展的时期。电力工程企业要加强自身的发展水平，就需要完善预算管理模式，优化传统的预算管理模式，通过全面预算管理，提高预算管理的科学性。本文针对电力工程企业全面预算管理进行了分析，对全面预算管理的特点进行了介绍，并提出了电力工程企业在开展全面预算管理中出现的主要问题，探讨了实施全面预算管理的主要策略。

关键词 全面预算管理;电力工程企业;特点

1全面预算管理对电力工程企业的重要性

①有利于利润最大化目标的实现。随着市场经济的高速发展，电力工程的经营管理制度也在不断改变，资本经营模式已成为大部分电力工程企业的主要经营模式，通过全面预算管理，能够对企业的各项财务资源进行整合与分配，确保每一项财务成本支出的合理性，保障了资金运用的有效性，充分提高了企业资源分配的效率，确保每一項工作流程的顺利开展，帮助企业实现利润最大化的发展目标。②有利于核心能力的提高。电力工程企业的核心能力有资源、管理机制、技能、知识等方面。电力工程企业实行全面预算管理能够有效提升其自身的核心能力，有效改善企业自身的管理机制。电力工程企业在开展全面预算管理时，要从不同环节、不同角度分析全面预算管理的开展情况，将财务预算的编制、执行、分析、考核作为企业管理的核心内容[1]。

2电力工程企业开展预算管理的问题

①缺乏对预算管理的认识。目前大部分电力工程企业没有将预算管理提高至战略高度，短视效应较为明显，这一错误的观念导致财务预算管理缺乏前瞻性，预算目标和预算执行过程也存在较多的漏洞。同时，部分电力工程企业仅依靠上一年度的预算目标加以修改，并以此作为年度预算目标。例如，个别企业在编制年度财务预算数据时，还沿用之前年度的预算数据，这样的预算编制方式不利于企业对日益改变的市场环境与外部经济环境的适应力，也不利于企业全面预算管理的开展，难以让企业适应时代发展的步伐。②不合理的政策制定。制定政策时，由于相关安排不是很合理，因此在执行政策过程中会出现预算不足或预算过多的问题，从而对企业而言是人力和财力资源。对于公司员工，如果有人故意降低预算标准，员工自身的积极性就会下降，这间接影响了公司的利益。就公司目标而言，如果预算不正确，则无法实现既定目标，这也直接影响公司自身的发展。

3电力工程企业实施全面预算管理的策略

①提高对全面预算管理的重视程度。电力工程全面预算管理需要全体员工参与其中，从而实现全过程、全方位的管控。例如，某电力企业让全体人员参与预算编制，引导全体人员在预算编制过程中提出建议，并对自己的工作做出初步预算，最后进行汇总，判断预算的科学性，从而提高全面预算管理实施的可操作性与合理性。另一方面，要提高电力企业管理层对全面预算管理的重视程度，转变传统的预算理念，树立全面预算管理意识，在全面预算的编制、执行、考核全过程都应提高重视，从而落实电力工程企业全面预算管理的科学性，为企业的可持续发展提供保障[2]。②在财务预算管控中加强监督。企业资金的使用情况受预算方案的实施性有重要的关系，如果收支管理和预算方案相差较大，预算管理也就是失去其原本的意义。预算管理监督在企业发展中发挥着重要的作用，所以企业应建立对各部门执行预算的情况进行审查的预算管理委员会，通过有效的监督各个预算方案的具体实施情况，并严格控制预算外或超预算的资金审批，假如出现某项支出费用和预算之间存在较大的差距，应及时通过分析采取合理的措施解决。另外对于监督时发现列支不合理的情况，应认真核对预算支出的项目，并追究相应责任人的责任。③强化管理，健全考核机制。电力工程企业要确保全面预算管理实施的有效性，就需要加强对全面预算管理的执行与控制，将现代化的管理思想与管理手段应用到电力工程企业的管理过程中，并结合自身的实际情况对预算指标进行细化分解，将预算指标细化管理，确保全面预算管理涵盖企业每个环节，体现全面预算管理的全面性。预算管理人员需要将预算指标与预算执行实施情况做好汇总与统计工作，发现预算执行过程中的问题应及时向领导层汇报，避免问题扩大。另一方面，企业要结合自身的实际情况，完善全面预算管理的考核体系，对于涉及全面预算管理的各项指标进行量化考核，将考核落实到责任员工的薪酬当中，并将绩效考核结果与职工的晋升、奖金等挂钩，确保全体人员都主动参与到全面预算管理的工作中，为企业实现开源节流，推动企业的可持续发展[3]。④明确管理目标。在企业中，活动的前提是财务预算。因此，在制定计划的过程中，有必要弄清每个部分，知道每个细节需要多少金钱和人力，并了解企业需要实现的目标。为了确保所开展工作的科学性，只有这样才能进一步提高预算结果的清晰度。⑤积极寻找专业人员。对于任何企业而言，人才的支持在发展过程中都是必不可少的。因此，电力公司在招聘人才时，必须抓住人才，并保留能力较强的人才。只有确保有足够的人才，我们才能在激烈的市场竞争中拥有更多的资本，并确保在市场中立足。另外，一些具有经验的人才可以先被录用。企业可以组织培训课程，为员工提供适当的培训，逐步提高职业工作能力，制定完善的奖惩措施，调动员工的积极性。提高员工在工作过程中的效率[4]。⑥信息技术的合理应用。随着时代的飞速发展，新科学技术逐渐进入人们的生活，财务预算领域也引入了一些新技术，这也是时代发展的必然要求。因此，企业可以联系相关的技术公司来设计能够满足其公司需求的软件，并更加科学有效地传递信息，这对于企业管理的快速发展起着重要作用。

4结束语

总之，随着当前电力事业的不断发展，对财务管理也提出了更高的要求，作为电力企业发展中重要的依据，电力企业要做好财务管理的预算管理，根据电力企业发展的实际情况，通过各种有效的途径为电力企业持续健康的发展奠定坚实基础。

参考文献

[1] 周琳佳.电力企业财务预算管理问题及应对措施[J].财经界（学术版），2019（20）：195.

[2] 雷咏鑫.电力公司财务预算管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2019（19）：172-173.

[3] 蒋晓峰.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用思考[J].财经界（学术版），2019（19）：194

[4] 武红芳.电力企业财务预算管理的现状以及强化策略研究[J].中国管理信息化，2019，22（18）：33-34.