加强建筑造价管理 提高工程经济效益

任娟

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业也进入了蓬勃发展期，对建筑造价管理也提出了新要求，面对新挑战，只有对建筑造价管理进行科学应用和全面管理，才能在保障工程质量的前提下最大程度地控制建筑成本，实现建筑企业经济效益和社会效益。文章从以下几个方面进行阐述，对建筑造价进行科学、有效地管理，实现成本最优化，促进经济效益提高。

关键词：建筑工程;造价管理;经济效益;提高

虽然建筑行业近年以来获得了长足发展，但由于起步晚、经验少、观念落后等原因，工程管理中还存在诸多问题，在市场竞争激烈、环保节能发展的大背景下，如何提高建筑造价管理水平，控制建筑成本成为越来越多企业关注的重点问题。建筑工程是一个涉及多方面的复杂工程，要想实现施工质量和经济效益双丰收，就要把建筑造价管理和审计有机结合，科学应用，多措并举，合理有效降低建筑造价成本，提高经济效益。

一、建筑工程造价影响因素

（一）施工设计选择的影响

较长的施工周期是建筑工程的一大特点，针对这一特点，建筑工程在开始实施之前，都需要进行较长时间准备。无论是对建筑工程材料的准备还是对施工合同的签署及图纸的会审、施工条件的准备等都需专业人士的参与。其中，施工设计是对整个建筑施工过程的设计。而选择合适的施工设计是建筑顺利完成的前提之一。但是，据了解，当前的建筑工程团队对建筑工程施工设计的选择缺乏高度的认识，因此造成了建筑工程实施中频频出错，甚至出现施工完成后出现很大的问题。施工设计的选择是建筑工程中必要的也是重要的一步，对它的忽视就是对建筑施工安全的忽视。

（二）管理机制的影响

任何行业想要拥有良好的发展，都需要合理的管理机制。合理的管理机制会对施工过程各个环节科学管理，及时调整。而当前的建筑工程管理机制虽然已经有了初步的管理构架，但还是缺乏专业性。在建筑工程的管理结构中很多責任范围比较广的岗位出现了空缺，而其他岗位却人满为患。管理机制应该是各个部门相互配合相互沟通才能够做到最好的。而某些岗位人员的缺失，使得整个施工管理构架出现了涣散，当出现问题的时候管理机制不能给出最及时的解决方案，造成了建筑工程施工中的损失。

（三）施工团队的影响

施工团队可以说是建筑工程施工的主题，但是大部分的施工人员由于缺乏安全意识及节约意识，在施工过程中造成了材料的浪费，提高了建筑工程的成本。另外，施工团队与建筑工程各个部分的沟通也存在很大的欠缺。

（四）资金预算的影响

建筑工程管理中，每个环节都会涉及到造价控制。但是，在进行实际操作的时候，一些建筑单位，却忽视施工前的资金预算，只对竣工工程进行资金计算。在施工的过程中，如果对资金预算把控不好，就增加了工程造价，超出预算标准。一旦工程造价提高，施工单位就从材料的质量上来压缩，使用一些差的材料，这样，就会使工程质量严重下降。

（五）虚报造价的影响

在建筑工程中，虚报造价在很大程度上存在。一些施工单位，为了获取利益最大化，在相同价格的材料中，使用劣质材料，或者和供应商相互勾结，使用不合格的材料。另外，一些预算人员能力不足，而且经验不足，和一线生产相脱节，这样预算就会不切合实际。在预算执行的过程中，就会出现偏差，甚至会出现错误。

二、建筑工程管理中，控制造价的对策

（一）严格选择施工设计方案

建筑工程设计方案是整个建筑工程的灵魂，选择科学合理的施工设计方案也是对整个施工过程的基本保障。那么，如何保证选择的施工设计方案是科学合理的，一方面需要专业的设计人员进行施工设计，建筑工程施工的周期比较长，涉及的内容也比较复杂，只有专业的人员精准计算才能够给出合理的设计方案。另一方面需要严谨地选择施工方案，通过各个方面的检测才能够保证建筑施工的顺利实施。只有严格执行这两个步骤，才能够让施工团队在之后的施工过程中有正确的依据，不会因为错误的施工设计选择造成工程造价上的损失。

（二）优化管理机制

管理机制是整个建筑施工工程的把控机制，针对建筑工程管理机制人员分布不均匀的情况，可以适当调整不同岗位的薪酬待遇，同时在进行相关人员的筛选时，应该选择专业性较强的应聘人员。此外，还需要定期对工作人员进行培训，从内部沟通方面、专业技能提高方面进行培训，提高管理机制的专业性。通过进行集体活动提高管理团队的合作意识与合作能力。各个部门积极配合，对工程的预算及工程中可能出现的问题进行研究，当问题真正出现时，能够在第一时间给出应急措施，减少由于特殊情况出现的损失。另外在施工的过程中，需要进行实时监督，对工程中出现的问题进行讨论分析，并且能够根据实际情况转变实施方案。不仅如此，管理人员还需要对施工团队进行管理，提高施工团队的安全意识，避免在施工过程中出现安全问题。

（三）提高施工团队的整体素质

施工团队是工程顺利实施的关键所在，针对施工人员在施工过程中造成的材料浪费及安全意识缺乏等问题。需要施工人员改变现有的施工方式，减少对施工材料的浪费。所有，这需要成本控制人员进行严格监控，在甲乙方合同签订的过程中要注重对材料的用量控制，并且给出明确的奖惩机制。同时，也需要管理人员对施工团队的领班或者领导进行培训，向大家传递良好的安全意识。这样才能够使得建筑工程施工团队主动承担自己的责任，减少材料的浪费，严格按照预算施工，并且在施工过程中关注自身及周边同事的安全问题。

（四）做好资金预算

工程资金预算，对整个工程的造价控制，是非常重要的，施工开始前，对工程造价进行合理、准确的资金预算，有助于后期的造价管理工作的开展。施工单位要予以重视，组建专业团队，专门负责工程造价的预算，为之后的造价管理工作，打好基础，避免出现由于造价增加，为了平衡造价，导致工程质量大打折扣的情况。

（五）兼顾质量与造价

建筑工程管理中，质量与造价，二者需兼顾，既要保证质量，又要造价合理，在二者之间，找到平衡点。对此，施工单位要根据实际情况，以及施工要求，选择施工材料，在材料质量过关的前提下，进行合理比对，选择价格合理的材料，避免出现质量合格，价格也过高，或是价格虽低，质量没保障的情况。在材料的选用上，必须严格把关，兼顾质量与造价，促进对造价的有效控制。

（六）加強监管

在建筑工程管理中，造价控制的监管工作非常重要。只有加强监管，才能使造价更加合理，更加有效。在造价过程中，如果监管不到位，就会有机可乘，使造价出现严重问题。所以，必须从根本上加强监管，才能让造价控制真正发挥作用。作为监管人员，要提高自身素质，要学习一些先进的监管知识，使知识做到创新，这样，才能使监管更加高效。另外，监管人员也要从实际出发，要根据建筑工程实际，采取行之有效的监管措施，确保监管发挥最大作用。只有这样，才能杜绝工程中造价出现的问题，才能使工程成本降低，有效提高工程质量。

建筑工程的造价受到很多因素的影响，其中无论是施工方案的影响、管理机制的影响及施工团队的影响都是值得引起高度重视的。建筑工程施工周期长，施工设计需要严谨细致，施工设计的选择需要科学合理。建筑管理机制需要在现有的模式上填补空缺、均衡岗位分配、进行定期培训。对相关工作人员的专业性提出更高的要求、与时俱进，不断进步。对施工团队进行专业的培训，根据工程预算进行施工，提高安全意识。让建筑施工在安全、保证质量的前提之下，降低工程造价，提高市场竞争能力。

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（作者单位：山西西山金信建筑有限公司）