知识经济时代的企业财务管理创新

摘 要：本文着眼于实际情况，阐述知识经济时代的企业财务管理观念，分析知识经济时代的企业财务管理对象，即知识资产的内涵及特点，说明知识经济时代的企业财务管理内容，即筹资管理、投资管理、运营管理、收益管理、风险管理，利用文献研究法、调查法分析知识经济时代的企业财务管理问题，针对问题产生主要原因，提出几点知识经济时代的企业财务管理创新策略，希望可以对业内起到一定参考作用。

关键词：知识经济时代;企业;财务管理;创新策略

随着经济全球化的迅速发展与“一带一路”倡议逐步落实，现阶段，我国企业面临市场竞争压力逐渐增大，为获得进一步发展，促进经济效益目标实现，企业应做好财务管理工作。在知识经济时代，知识资本已经成为企业财务管理主要内容，只有积极创新财务管理体系、管理策略，才能保证知识资本管理效果，以帮助企业在知识经济时代获得发展。

一、知识经济时代的企业财务管理观念

1.知识化管理观念

在知识经济时代，知识资本要素在企业财富创造中的地位逐渐提升，企业理财对象不再仅仅是金融资本、物质资本，只有树立知识化管理观念，才能更好地完成财务管理工作。首先，企业应对知识资本具有充分认识，清晰知识资本构成要素、基本特点以及表现形式;其次，企业应对知识资本予以认可，明确知识资本对企业发展的重要意义;最后，企业应对知识资本做到充分利用，以知识资本促进企业利润增长。

2.人本化管理观念

在知识资本中，人力资本占有核心地位，因此，企业应树立人本化管理观念，首先，企业应适当提高人力资源投资，让企业管理人员以及基层员工的素质水平得以提升;其次，企业应对全员财务管理、分层管理制度予以推行，让财务管理更具参与性、民主性;最后，企业应针对内部人际关系，构建良好工作环境。

3.信息化管理观念

知识经济时代中，企业财务活动需要信息支撑，首先，企业应坚持数字化信息导向地位，利用多种技术措施提升信息传播速度、信息处理速度以及信息反馈速度，让企业财务决策、财务管理相关信息价值得以及时发挥，以知识经济帮助企业发挥市场竞争优势;其次，企业应积极利用信息技术加强行业内部沟通合作，让知识经济作用得到充分发挥。

4.风险管理观念

知识经济时代中具有变幻的市场因素，可能会因此引发财务风险。首先，企业应对风险具有充分认知;其次，企业应对新财务风险理论予以探索、完善，预测不确定风险因素，及时调整财务风险管理措施，避免财务风险损失。

二、知识经济时代的企业财务管理对象

在知识经济时代中，企业财务管理重要对象是知识资本，只有对知识资本予以高度重视，才能利用知识资本对企业创新发展形成推动力，让企业财务管理水平得以提升。

1.知识资本特点

知识资本特点主要为：

（1）无形性。和货币资本、实物资本存在差异，知识资本具有无形特点，是一种知识集合，而这种知识集合可以转变为市场价值。利用传统财务报表，并不能在账面上反映知识资本。

（2）增值性。知识资本可以创造出价值，具有较强的增值性特点。

（3）创新性。创新是知识资本的生命力，只有创新知识资本，才能保证知识资本使用价值。

（4）风险性。知识资本具有较大的风险性，会受到企业人员工作态度的影响，会受到逆向选择、道德素质以及人才流动的影响。

2.知识资本构成

（1）人力资本

主要指的是在企业员工可能转化市场价值的能力、优秀品德，如解决问题能力、技术专长、洞察能力、领导能力、管理技巧等。在知识资本中，人力资本价值主要为隐性知识，难以实现共享、交换，且企业股东不能掌握该资本。

（2）知识产权资产

知识产权资产主要包含企业的专利权、商标权、版权、商业机密、技术方法等，部分知识产权资产会受到法律保护，是知识资本重要组成。

（3）市场资本

市场资本主要包含企业知名度、品牌价值、客户满意度、客户信任度、和供应商关系度、专家网络以及营销网络规模等。

（4）组织结构资本

组织结构资本主要指的是企业生产流程、企业生产技术以及企业生产运营中的组织、制度、机制、文化、网络体系、管理哲学、财务结构。

三、知识经济时代的企业财务管理内容

1.筹资管理

在筹资管理中，企业应同时做好物质资本筹集工作与知识资本筹集工作，针对物质资本筹资，企业应对风险投资、政策性贷款、政府资金等方法予以积极使用，针对知识资本筹资，首先，企业应针对非专利技术、专制权、应用软件以及商标等知识产权要素采用差异化筹集方法、估价方法，保证价值确认合理;其次，企业应针对人力资本筹集制定科学措施，在计价人力资本时，可对公允价值进行有效利用，以公允价值作为员工工资贴限额，并增加员工智力投资额。

2.投资管理

应用知识资本可以让企业提升资本投入，获得超额收益。首先，企业应从长远利益、全局利益着手，制定投资效益评价标准，评价知识资本积累情况、质量情况、促进企业创新能力增長情况、促进企业可持续发展能力，以保证评价客观性，针对评价结果，可以对指标体系进行优化，保证知识资本运用效果;其次，企业在新投资方案设计时，应对企业知识资本进行充分利用，对人力资本投入收益进行估算，对知识产权、市场资本、组织结构收益进行分析，促进知识资本投入取得最佳效益。

3.运营管理

企业应构建知识资产内部积累机制、外部扩张营运机制，促进知识资产增值。在企业内部，应在员工队伍中贯彻终身教育理念，开展教育培训活动，提高内部知识资产存量。在企业外部，应利用产权作为重要纽带，利用收购、兼并、参控股等方法促进非知识资产、知识资产融合。

4.收益管理

在知识经济时代，企业应做好知识资本创造收益的分配管理工作，在具体管理工作中，企业应遵循资本——报酬原则，依照知识资本拥有者对企业贡献价值，对其进行量化产权处理，并让员工参与利润分配。在知识资本收益分配管理中，首先，应保证知识资本绩效、员工报酬挂钩，统一知识资本实际价值、创造价值;其次，应构建创造性资本价值实现制度，利用此制度促进知识资本价值、知识资本意愿体现;最后，企业应构建知识资本报酬体系，并融合多元激励性措施。

四、知识经济时代的企业财务管理问题

1.特性认识不足

现阶段，部分企业存在资产特性认识不足的主要问题，其主要表现为：（1）知识资本认识不足。部分企业并不清晰知识资本特性，存在人力资本投入不足、分配不合理问题，难以帮助企业积累价值存量。（2）风险意识不足。部分企业对项目风险认识存在片面问题，可能造成知识资本损失。（3）已有资产认识不足。一些企业虽然在市场拓展、项目实施或产品研发工作中具有丰富经验，但是其并没有充分认识到工作经验对于企业经营管理的重要作用，浪费资产价值。

2.融资管理问题

在知识经济时代，部分企业存在知识产权融资问题，一方面，部分企业没有重视知识产权融资，存在融资渠道少的问题，另一方面，部分企业虽然应用了知识产权融资方式，但是对知识产权融资工具运用经验较为匮乏，企业知识产权成果产业化较为不足。

3.投资管理问题

在投资管理方面，部分企业当前存在问题主要表现为：（1）研发投入资金控制不足。一些企业为保证产品创新、核心技术革新，会在研发中投入大量资金，但是却没有针对项目区别分配资金，存在资金控制不足、分配不合理的问题，与此同时，还有一些企业资金管理制度不健全，难以为资金管理工作顺利开展提供保证。（2）无形资产积累不足。一些企业没有充分认识自主知识产权产品，存在无形资产积累不足、自主核心技术掌握不足的问题。（3）培训体系不健全。一些企业没有针对投资管理制定科学培训体系，存在培训计划缺失、人员素质不足的问题，导致人力资本培训成果无法得到有效转化。（4）薪资结构单一。一些企业存在人员薪资结构单一问题，可能会因此影响人员队伍稳定性，加速企业员工流失。

4.收益管理问题

部分企业存在收益分配管理问题，主要表现为：（1）企业研发工作人员往往具有明确的生涯规划，十分注重自身的成长，但一些企业却缺乏对此类工作人员的职业生涯规划管理，导致工作人员出现迷茫心理。（2）对于知识型员工而言，创新是其重要特点，但部分企业并没有为工作人员设置合理挑战与激励措施，导致工作人员缺乏创新平台。（3）在一些企业中，存在绩效和薪酬挂钩不足的问题，在纯收入分配模式激励体系下，一些工作人员不会承担经营风险，只会参与利益分享，导致企业发展受阻。

5.风险控制问题

财务管理风险控制问题主要表现为：（1）人力资本管理不足。一些企业存在人力资本管理重视不足问题，专业人才管理不够科学，可能因此产生人才流失现象，进而影响企业核心技术应用、战略调整、市场占有率及人员培训投入。（2）市场资本认识不足。一些企业缺乏客户导向认识，无法将优质服务、产品提供给客户，与此同时，一些企业在项目实施中没有全面关注市场需求、市场变化，没有及时对产品结构进行调整，导致项目实施受到影响。

五、知识经济时代的企业财务管理创新策略

1.正确认识财务特征

在知识经济时代，为做好财务管理工作，企业应对财务特征具有正确认识。首先，企业应在资本管理范围内纳入人力资本内容，让人力资本和传统的资本运作具有相同地位，完成人力资本筹集工作、投资工作;其次，企业应在财务管理中纳入无形资产管理内容，提升对商标权、商誉、专利权、人才素质以及产品创新的管理力度;再次，企业应在财务管理中明确融资管理重要性，结合最佳资本结构理论，对融资方式进行合理选择，让企业发展资金需求得到满足;最后，应在财务管理中加强风险管理，明确知识经济时代人才风险、决策风险、投资风险之间具有密切联系。

2.树立科学管理观念

树立科学管理观念可以为知识经济时代企业财务管理工作有效开展起到指导作用。首先，企业应树立资本多元观念，在财务管理中关注人力资本，人力资本产权化可以让投入劳动者的企业与投入物资资本的出资人在产权主体上获得平等地位，保证权益公平，所以，企业需要在此观念指导下丰富财务管理内容，如人力资本投资、筹资、收益分配、治理关系等;其次，企业应树立以人为本管理观念，主动去挖掘人的价值，让企业员工创造性、积极性得到充分调动，与此同时，企业会计需要在日常管理中计量、反映人力投入价值、产出价值，并做好后续核算工作、管理工作;最后，企業应树立知识资本理财观念，明确知识资本拥有量会影响企业发展动力及竞争力。

3.细化财务管理方法

（1）融资管理

部分企业具有较高的资金依赖程度，只有做好融资管理工作，才能解决企业资本不足问题，促进企业未来发展。首先，企业应做好人力资本融资工作，一方面，可以通过人才招聘获得外部人力资本，积极引进优秀人才，另一方面，企业应积极为工作人员创设良好环境，并做好人力资本配置工作，保证人才可以满足岗位需求;其次，企业应做好知识产权融资工作，可以采用知识产权作价入股方式，对风险资本投资起到吸收作用，让投资份额得以扩大，提升投资企业自有资产，与此同时，还可采用知识产权抵押贷款方式，当前，我国很多银行都开通了这项业务，企业可利用新型专利权、发明专利权以及商标专用权办理此业务，以申请贷款，为企业提供资金保障;最后，企业可以利用自身现有资源，以项目为支撑申请贷款，完成间接融资工作。

（2）投资管理

在知识经济时代，企业应对知识资产投资、技术创新投资管理工作予以高度重视。在知识资产人力资本投资管理工作中，首先，应注意培养创新氛围，鼓励工作人员发挥自身灵感、想象力、原创性，积极为企业提供优秀方案、优秀创意;其次，企业应优化人员薪酬制度，在薪酬结构中，可以引入年薪制、股票期权、利润分成制等制度体系，让工作人员全身心投入工作;最后，企业应对人力资本培训体系予以完善，一方面，应制定清晰的培训计划，保证人员培训相符于企业工作目标，另一方面，需促进培训成果转化，追踪评估培训结果，并在绩效考核内容中纳入员工技能内容、员工知识内容。在知识资产无形资产投资管理工作中，首先，企业应对各项研发投入予以加大，并做好自主知识产权申请工作;其次，企业应做好技术保密、技术管理工作，避免企业技术受到其他企业窃取。

（3）收益管理

在知识经济时代，企业应做好收益管理工作，让企业良性循环发展目标得以实现。首先，企业应积极挂钩企业绩效与员工薪酬，依照员工贡献多少完成员工薪酬制定工作，保证薪酬体系公平;其次，企业可以构建员工激励机制、股票期权约束机制，让核心技术工作人员、高级管理工作人员参与到企业经营管理工作;最后，企业可采用长期利益、短期利益结合方法，对企业收益进行合理分配，例如，针对一般工作人员，就可以采用项目提奖、绩效薪酬方法，针对核心技术工作人员、高级管理人员，就可以采用直接持股、年薪制、股票期权方法，以保证企业工作人员受激励效果，促进企业成长。

4.制定风险规避策略

企业风险主要包含财务风险、技术风险、管理风险、市场风险、自然风险及政策风险等，在知识经济时代，只有制定风险规避策略，才能保证财务管理水平。企业只有加强知识资产、人力资本以及市场资本管理工作，才能有效规避风险。首先，企业项目管理会计应单独核算各个项目，监督管理项目资金，与此同时，研发部门、资金管理工作人员应构建信息反馈通道，为企业运营管理、决策制定提供支撑;其次，企业应构建完善风险控制体系，在事前阶段，企业应论证项目各项实施方案，对方案风险进行识别、评估，选择风险小、资本回收快的方案，在事中阶段，应对过程控制进行优化，利用投资组合方法，可以让风险得以分散，如果发现风险超出可接受限额，可停止方案，采用备用方案或挽救措施，在事后阶段，企业应做好经验总结工作、宣传推广工作，或是利用替代项目减少项目损失。

六、结束语

综上所述，特性认识不足、融资管理问题、投资管理问题、收益管理问题及风险控制问题在知识经济时代部分企业中依然存在，企业通过正确认识财务特征、树立科学管理观念、细化财务管理方法以及制定风险规避策略的主要措施，可以让现存问题得到有效解决，以推动企业在知识经济时代中实现财务管理创新。

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作者简介：徐向东（1986- ），男，汉族，陕西省大荔县人，硕士，讲师，研究方向：财务管理、高等教育管理