企业会计的财务管理及内部控制分析与研究

董玲（北京思泰工程咨询有限公司青岛分公司）

时代在发展，社会在进步，传统模式下的企业管理方案或者说存在态势已经无法满足当代社会发展的需求，这就需要企业从自身出发做出改变，尤其是在内部管理上，要不断强化财务管理以及内部控制体系，因为，资本是企业存在的基础，做好了资金管理工作才能够更好的实现企业的后续发展计划，由此来提升企业的综合实力，促进其实现进一步发展。

■当今企业会计财务管理内部控制现状及存在的问题

（一）尚未成熟的理论，重视程度不足

在社会的不断发展过程中，许多企业开始认识到了企业内部财务管理工作的重要性，但是从整体上看，由于对该方面的起步较晚，所以基本上还是处于初级发展态势，在会计财务管理内部控制方面还缺乏全面的理解，对于其存在的重要性方面认知的还不够全面，这样一来，也就导致了一些企业管理者对于该方面的忽视，不仅如此，还有一部分企业在进行会计财务管理内部控制工作时，直接引用国外先进的理论概念，在工作中只是照搬照抄，并未结合自身实际情况，这也就导致所制定出来的相关管理模式无法适应企业的发展需要，无法为企业发展所服务。

（二）内部控制体系不完善

由于传统模式下的财务管理理念深入人心，所以迄今为止，许多企业在发展过程中仍然深受其影响，在某些方面仍还延用之前的套路，导致当前时代的财务管理内部控制体系滞后，而内部控制体系的不完善直接给了一些人“钻空子”的机会，比如说较为常见的收付款流程不规范的现象，在款项开支方面缺乏规范性的管理会导致企业本身的财务管理系统混乱，如此一来，也会影响到企业其他系统正常工作的开展，不仅仅是企业的财务管理工作无法正常开展，还会制约企业的整体发展，对于企业而言有百害而无一利，因此必须要对财务管理内部控制体系加以完善。

（三）企业会计的财务管理及内部控制缺少实际性

在企业的发展壮大中，必须要先理清内部的诸般事宜，古人云：修身齐家治国平天下。在企业运行中也是如此，必须要理清内部，方可向外扩展，越做越大，但是在当前的财务管理内部控制工作中还无法完全做到这一点，其中较为棘手的一点是当前的财务管理和内部管控缺乏实际性，无法做到与实际相符合，由此一来财务管理也就无法发挥出其根本作用，长此以往，甚至会对企业的生存情况产生影响，因为若是无法实现对于内部资源的有效把控，最终将会危及到企业内部结构，甚至其生存空间。

（四）财务管理及内部控制的信息化程度不高

除去以上内容之外，当前的企业会计财务管理内部控制还存在一个问题，就是其信息化程度偏低，信息化时代的到来给人们的生产生活带来了翻天覆地的变化，同样对于各行各业来讲也是一个不小的冲击，可以说在当代，企业想要谋生存求发展就必将离不开信息化，由于信息化系统的前期投入较大，而且在建立之初无法得到那么大的回报，所以纵然有许多企业认识到其存在的重要性，还是主观性的对于信息化建设选择忽视，这也就导致财务管理和内部控制的信息化程度偏低，不利于企业的长远发展。

■强化企业财务管理及内部控制的措施

（一）完善企业财务管理体系

企业需要对财务管理体系进行内部控制，实现企业可持续发展的目标。企业在财务方面的管理，需要财务部门与其他部门相沟通，并且对财务使用进行严格监管控制，落实国家规定的财务要求。企业需要在合法的情况下，根据企业自身的发展状况制定科学合理的财务管理体系，对企业资源进行优化，确保在企业正常运转的同时，确保项目能够正常执行。企业在发展过程当中需要引进新技术、新的财务管理思想，提高会计工作效率，加强企业财务管理水平，控制企业财务发展方向。如果企业对财务管理控制体系缺少设置，可以借鉴其他企业的财务管理经验，为了控制企业财务运转顺利，企业需要依法、依据自身发展状况建立合适的财务管理体系，并且在应用过程当中及时对体系进行调整及完善，确保能对整个企业进行财务管理控制。企业需要对会计进行内部控制及财务管理的工作培训，改变企业要开展工作人员关于内部控制和财务管理有关的培训工作，从而改变工作人员传统的财务管理观念，进而提高工作人员的综合素质以及专业素养。

（二）加强内部控制与财务管理监督

企业需要对财务管理进行监督，应建立独立的财务审计部门，并且下放相应的权利，保障企业的稳定。企业需要对审计人员进行培训，在工作过程当中，需要严格按照规章制度执行任务，加强财务管理培训，从思想上转变会计的传统工作思想，创新工作方式，不断提高企业财务管理控制水平。审计部门需要具有强制性，加强企业内部财务管理控制，起到监督控制的作用，内部审计部门与其他部门合作，可以提高财务管理控制力度，稳定企业财务发展。企业想要解决内部控制及财务管理方面的问题，需要提高会计意识，一般来讲企业财务管理出现问题，都是会计人才缺失导致的，因此，需要对财务会计人员进行培训，让更多会计人员掌握财务控制的能力，提高企业的经济效益。企业需要培训财务工作人员的道德水平和素质建设。让工作人员在思想上树立了企业财务内部控制的重要性，营造良好的工作环境，落实好企业的财务管理政策，提高企业的经济收益。

（三）强化人才队伍建设

企业的经济收益、项目收益都在于人，企业内部控制、财务管理强度与工作人员有直接原因。因此，企业需要加强人才队伍建设工作。企业可以定时对内部控制人员进行培训，提高专业素质。在培训内容的选择上，内容一定要丰富，法律培训、内部控制培训、企业发展培训等，针对培训内容进行考核。除此之外，企业可以面向更大的人才市场，招聘复合型人才，避免财务管理、内部控制人员产生裙带关系。只要人才满足了企业发展的要求，才能提高企业财务内部控制效率。

（四）构建完善的财务管理及内部控制信息化工作平台

现阶段，信息技术不断应用在各行各业当中，企业需要重视财务管理的信息化建设，提高工作效率及经营效果。企业需要不断完善财务管理及内部控制的信息平台，将信息化系统与财务管理系统结合在一起，实现一体化办公效果，这样不仅提高了企业财务管理的工作效率，还提高了财务信息的快捷准确性，让企业财务信息实现内部共享，不断优化企业财务管理及内部控制，提高企业经济效益。

（五）完善风险防范机制

企业在进行财务管理及内部控制工作过程当中，需要做好财务风险防范工作，避免因为缺乏风险防范工作，导致出现财务风险问题，影响企业运行效益，甚至导致企业破产。企业在运营方面，为了实现利益最大化及长久化，需要提高财务风险防范意识，不断完善风险防范机制，对各种财务数据进行分析，对企业运营状况进行风险预警，提高风险防范意识。中小型企业往往产生财务风险概率比较大，与稳定运行的企业相比，财务运营方面会出现问题，对整体经济收益产生更大影响。因此，建立财务风险防范机制时，需要对现阶段的市场进行调查，制定合理的财务管理目标，对企业现状进行分析，并且将财务风险控制纳入到内部控制当中，确保风险防范机制能够与内部控制相结合，促进企业经济收益。

■结束语

总的来说，在当今社会，会计财务管理与内部控制对于企业本身所起到的作用至关重要，直接关系到企业本身的发展走向，因此必须要重视起这一工作，不断优化财务管理以及内部控制体系，就实际情况来看，大部分企业在这方面还存在些许问题有待改善，本文也是结合了当前实际情况对于财务管理以及内部控制做了进一步研究，并且提出了相应的解决策略，希望能够解决企业内部在财务管理方面的问题，不断提升企业的综合实力，促进其实现进一步发展。