企业财务会计向管理会计的转型探究

吴玮（临沂投资发展集团有限公司）

随着我国经济发展和科技的不断进步，很多行业都受到了大数据时代的影响。企业在生产经营过程中，也暴露了财务管理体制上的不足和缺陷。现阶段，不少商务组织只关注财务会计相应工作价值，没有认识到管理会计的战略意义。若要使两者充分融合，对财务管理领域形成正面推动作用，企业将会获得最优会计效能，迎合新时代建设导向要求，其内部经济管理水平也将随之升级，因此这是企业财务管理体制变革的必然趋势。

■财务会计与管理会计的关系

（一）区别

（1）群体不同。财务管理部门主要面向的群体是为公司自身以及与公司共合作的其余企业，通过对财务数据的整理分布，可以帮助公司提供更优质的数据信息。会计管理主要面向群体为公司内部工作人员，可以帮助其找到更加有效的决策方案。（2）不同的侧重方向。财务管理主要负责公司内部运营中产生的数据，对其进行整理收集，会计管理则更侧重管理这一方面，对企业内部运营状态以及现状做出调整，给出更有可实施性的意见。

（二）联系

两部门之间所涉及业务相同，均是为公司提供活动会议记录、建议、决定，根据这些来帮助公司做成更大价值的发展方案。会计管理在工作中所使用的信息数据都来源于财务管理部门，因此财务管理部门数据的准确性直接会影响到公司的决定，关乎到公司的正常发展以及未来趋势。两部门均作为公司重点资金流转中心，根据数据信息的可靠性和依据性，来帮助企业制定相应的发展方案，来收取更大的企业收益。

■财务会计向管理会计转型的重要性

（一）有利于降低和控制企业成本支出

公司财务管理部门在对资金流转进行清算时，基本是依照公司资金输出用途作为主要清算方式，对其进行流转，但是财务管理所使用的清算方式太过单一，对于公司资金成本控制并不方便，并且其所收集的数据信息不够准确具体。财务管理在以后发展中会逐步靠近会计管理的工作方式，根据会计管理的工作方式，将资金成本进行支出划分，根据实际状况做出相对应的清算，了解支出原因，更大增加了数据信息的准确性，减少资金浪费以及不必要的资金流失。

（二）有助于降低财务风险

财务管理主要负责将财务数据进行表格整理，分析出企业具体现状，最后交由领导高层进行讨论分析。财务报表只是对公司的经济发展状况、经济收益做出总结和分析，没有根据现状来分析是否有利于公司发展，对利弊没有做出合理的分析，也没有做出详细的预估和比对。会计管理的主要工作任务是根据企业的发展现状进行，不但需要工作人员自身有较高的知识技能还需要有专业的工作态度，根据企业发展现状和企业运营进行严谨的分析和观察，为领导人提供更有依据性的信息数据。另外，在企业运营中，会计管理部门也承担着很重要的角色，帮助企业指明发展方向，分析公司现状，对未来发展做出预知判断，及时调整防止出现资金损伤，这样的决策方式可以更好的辅佐企业健康发展。

■企业财务会计向管理会计的转型策略

（一）确立明确的会计思想观念

现今时代在飞速发展，会计这项工作在各单位也有了很大的发展空间，公司负责人要对会计部门做出不断的更新调整，帮助会计部门成长为企业核心发展部门，辅佐企业更好的发展。会计部门所招收的工作人员要求其具备较高的财务管理业务能力，自身要有过硬的专业知识，对于在职工作人员安排一定时间的培训教学，保证整体处于同一发展水平，可以更好的将财务部门工作顺利完成，也更好的体现了会计管理和财务管理相融合的目的。

（二）建立健全加强工作体系的改革

现今经济发展多样化，财务管理以及会计管理共同合作的工作方式产生了变化，两种工作同时进行将工作变得更加的快捷，另外，还可以根据工作对人数进行安排，将敌人才浪费的现象，在一定程度上大大减少人为事故的出现，增加了工作效率。对于内部管理模式进行调整的同时，公司还要做好提前的预知，并做好各部门的管理规定，明确任务划分和责任划分，按照公司当前状况做好发展方案计划，对其进行优化整改，帮助公司为未来发展打下坚实的基础，可以更健康的成长。另外，公司还要对企业发展做一个合理的发展计划，可以更好的引导财务管理部门辅助公司进行发展。

（三）加强决策，完善管理会计工作制度

要想做好财务管理向会计管理进行靠拢，就要预先指定合理的计划方案，以计划方案作为指导要求，帮助公司在正常的范围内进行运营发展，另外还要根据公司要求制定相关条例，将责任划分到个人，可以让会计管理工作更有规章的进行。根据工作过的实际需要制定相关的政策规定，保证可以正常实施并且可以调高员工的工作积极性，增加员工的工作能力，与公司各部门共同发展。此外，还要依照公司的未来发展趋势，对信息进行吸纳总结，保证公司资金可以正常运作。

（四）管理会计与财务会计的有机结合

虽然会计管理工作和财务管理工作之间不是完全相同，但是两部门之间却有着密不可分的关系，因此这就需要企业领导人清楚这一点的存在，并积极利用，帮助两部门合理的融合一起，共同合作。企业领导人要预先清楚会计管理和财务管理这两部门之间的关系，这样才可以更好的促进其共同发展。然后在依据实际建立起综合的会计发展体制，帮助两部门可以有更好的依据进行工作，整改公司内部信息系统，全面发展公司经济，更好的提高公司内部财务管理效率。最后，公司要结合过去发展数据，以此作为基本数据进行运作，更好的帮助会计部门健康发展。

（五）财务人员专业能力的发展

将两部门进行合作发展难免会出现工作内容上的冲突，要想更好的减少人为失误的出现，公司就要大力培养员工的办事水平，增强员工自身专业能力，可以更好地确保工作中的准确性。对于财务人员能力发展方面，公司可以依据现状进行人员招收，发布适合的薪资待遇吸引更多的人才，在一开始就确保会计部门的能力，在实际办公后通过开展培训工作来增强员工自身素质以及专业能力。

（六）构建数据共享模式推进业财融合

随着“互联网+”的日益发展会计管理部门在对于数据收集整理工作开展中有了更多的辅助力量。以信息化系统为主要中心开展业财融合，与固有传统模式产生了极大反差，使用信息化平台，帮助业务部门和财务部门进行合作交流，更好的帮助了公司各部门间的业务连同，实现了业财融合这一发展目标，促进公司更快更稳定的发展。会计管理工作自身具备更高的综合性，在实际的发展中需要结合信息化技术的帮助，利用云平台来完成数据整理，实现数据共享、数据保存以及数据传输等目的，将办公变得更便捷。搭建信息数据共享平台，可以帮助企业内部工作人员更迅速地获得所需信息，也确保了数据来源的准确性，可以帮助企业更好地进行决策判断，增加了工作效率。另外，企业内部还可利用人工智能进行辅助，将云平台、数据管理、信息化技术进行合理运用，慢慢逐步将工作转变为智能化，更好的辅助会计部门做数据整理和分析，创造新的工作方式，更好的帮助公司创造收益。

■结束语

综上所述，在新形势下，企业管理会计工作和财务会计的有效融合是必然趋势，不仅能够提升财务报表的质量，还可以有效减少企业的投资风险。两者融合将为企业提供成长动力，迎合其运营能力升级诉求，这一期间，准确把握会计含义，打造健全的组织机制，分步骤推动融合进程，是各公司理应着重建设的事项。有关举措不仅有利于推进企业的健康发展、保证企业资金运转安全，还能够提升企业的经济效益。