践行“责任关怀”打造“水清厂绿产业优、安全绿色农化标杆企业”

2020-10-10颜泽彬谢永清熊金华许莉荣徐文斐

世界农药 2020年9期

颜泽彬，谢永清，熊金华，许莉荣，徐文斐

(安徽华星化工有限公司，安徽和县 238251)

安徽华星化工有限公司(以下简称“华星化工”或“公司”)始建于1984年，是集基础化工和农药化工产品研发、生产、销售、贸易于一体的国家级火炬计划重点高新技术企业、国家知识产权示范单位、中国农药行业智能制造试点项目单位。公司拥有国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心和省级重点实验室。近年来，华星化工在董事长颜泽彬、总经理李文明的带领下，始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，紧紧围绕“去瓶颈、补短板、谋发展”战略举措不动摇，通过技术创新、管理创新，坚定不移走转型升级绿色发展之路，在市场竞争更加激烈、安全环保政策更加苛刻的背景下，步入了打造“水清厂绿产业优、安全绿色农化标杆企业”发展愿景的快车道。

安全管理，公司成立了由总经理任主任，分管副总经理任副主任，各成员企业一把手和部门负责人参加的安全生产委员会，通过签订安全生产责任书，明确目标，强化责任，落实措施，严格奖惩，实现了安全生产3级组织管理体系到位、领导和员工责任到位、专职安保人员和义务到位、天天教育和人人讲安全到位、规章制度到位、奖惩措施到位的“六个到位”目标。公司每年至少开展2次综合性应急预案演练，各分公司针对重大危险源的专项应急预案进行演练，各生产车间对风险较大的场所进行现场处置预案演练，以提高整个公司应对风险的处置能力。此外，公司投资165万元新建安全防控监测信息系统，对重大危险源、重点监管危险化工工艺、重要控制点位信息进行实时监管，通过企业物联网主机专线实现了报警信息上下联动，能够及时有效迅速对报警点进行处置，实现本质安全。

环境治理，公司不断加大环保资金和技术的投入，紧密和大专院校、科研单位合作，先后投入资金近2亿元，对污染治理实现升级改造。公司委托江苏篮必盛化工环保股份有限公司，共投资近亿元，在原污水处理基础上对废水处理进行技术升级改造，采用BOT模式，实行第3方运营，实现废水达标排放；废气治理方面，公司委托北京日新达能科技有限公司，对废气治理进行全面升级改造，实现废气达标排放；在固废处置上，实现废盐资源化和减量化，并投资1 100多万元，新建20 000立方的标准化危废仓库。

智能制造，2017年下半年，公司投资2 000多万元，打造绿色智能化制剂加工中心，建成4条草甘膦包装线、2条草铵膦包装线，实现了智能化、信息化、绿色化生产；2018年初，投资2 900多万元，对原年产1万t草甘膦原药生产线进行转型升级改造，建成10万t/年草甘膦水剂、1万t/年草甘膦颗粒剂绿色智能化加工生产线，并配套先进的智能中控系统，实现绿色、智能化生产，基本建成“国内一流、国际领先”制剂加工中心，被列为农化行业智能制造3个试点项目之一。

华星化工始终秉承“发展企业、贡献国家、服务社会、造福员工”的企业宗旨，始终与国家发展战略保持一致，在创造价值的同时，服务国家，回馈社会，造福员工。

1 工艺安全

工艺安全管理是化工企业安全管理的基础，本质安全的保证。公司建立了工艺安全体系，编制了《工艺安全管理手册》《工艺安全程序文件》并有效运行，公司的工艺安全管理主要包括工艺风险识别及管理，工艺设备与技术，风险分析，培训管理 4个方面。

1.1 工艺风险识别及管理

1.1.1 工艺安全信息

公司的工艺安全信息获得途径有：

⑴ 从供应商处获得原辅料安全技术说明书(MSDS)；

⑵ 从项目工艺技术提供商或工程项目总承包商处获得基础的工艺技术信息；

⑶ 从设计单位获得详细的工艺系统信息，包括各专业的详细图纸、文件等；

⑷ 从设备供应商处获得主要设备资料，包括设备手册或图纸、维修和操作指南、故障处理等相关的信息；

⑸ 为了防止生产过程中误将不相容的危险化学品混合，公司各相关单位建立了危险化学品储存矩阵表。

公司的工艺安全信息主要包含在管理手册、程序文件、工艺技术规程、安全技术规程、岗位操作法、工艺卡片等工艺文件中。工艺安全信息文件纳入了公司体系文件控制系统予以管理，保持最新版本。

1.1.2 风险辨识、评价和管控

公司制定了《危险源辨识及风险评价控制程序》，每年进行一次安全风险评价和管控，制定《安全风险管控“六项机制”工作流程图》，建立安全风险研判分级方法和标准。

图1 安全风险管控“六项机制”工作流程图

1.1.3 变更管理

公司制定下发了《安徽华星化工有限公司变更管理规定》，对工艺、技术、设备、备件、仪表、电气、公用工程、原材料、生产组织方式和人员等方面发生的永久性或暂时性的变更做出了管理规定，变更前填写《变更审批申请表》，分析变更风险，拿出风险控制措施，变更投运前，先对岗位操作人员实施培训，考核合格后方可上岗，变更实施结束后，由变更归口管理部门组织对变更的实施情况进行验收，填写《变更验收表》，确保了安全和职业健康。

1.2 工艺设备与技术

选择先进、可靠、安全的生产工艺设备和技术路线是保证安全生产、产品质量和减少污染的关键条件。公司先后与多所大学展开合作，对现有产品合成工艺进行自动化连续化生产的探索与研究。2019年华星化工和南京工业大学联合成立了南京华工研究院，引进博士后进站开展新工艺、新技术研究与探索工作。

公司原药离心系统全部使用自动封闭式离心机，引入工艺氮气保护和氮封系统，提高了离心机的本质安全，减少和避免了火灾、爆炸等事故的发生。

公司对危险工艺全部按照国家及省市要求设置安全连锁系统，各连锁值、报警值都传至各装置主控室和公司监控中心。从 2019年开始，相继投资2 000多万元，改造和扩建了公司大数据中心，实现生产装置 DCS操作，重大危险源安装了独立仪表SIS系统，SIS系统在线连接到省安防信息平台。

图2 安全防控监测信息系统

1.3 工艺危害分析-HAZOP分析

HAZOP分析包括两个方面，即危险分析和可操作性分析。危险分析的目的是保证安全，可操作性分析的目的是梳理工艺系统能否实现正常操作，是否便于开展维护和维修，是否会导致产品质量问题和影响收率。

公司对氟虫腈、2甲 4氯、杀虫单、杀螟丹、吡虫啉、烟嘧磺隆等项目工艺系统中存在的、可能导致人员伤害和生产问题的危险进行辨识，通过分析，公司已有的安全措施能有效降低正常工况时产生不良后果、发生事故的可能性。

图3 HAZOP分析流程图

1.4 培训管理

1.4.1 新入职和在职员工安全培训

工艺安全准则内容多而复杂，要使每个员工都熟悉工艺安全准则的内容和本人的职责，减少和杜绝违反工艺安全行为的发生，必须严格按照《华星化工培训管理规定》做好新入职和在职员工的培训工作，保留培训记录。

1.4.2 外来人员及承包商培训

华星一直重视承包商的安全，所有外来承包商都要接受本企业的安全知识培训，确保承包商遵守本企业的安全规则。外来承包商入厂前须观看入厂教育视频，通过观看视频了解本企业安全知识。承包商单位入厂施工前，承包商作业人员必须接受公司安全培训，重点培训安全规章制度、厂区风险点、特殊作业票管理、工艺安全等，采取有效措施降低作业风险，培训合格后，对每一位承包商入厂员工发放入厂证，做到一人一证，入厂必须佩戴。

2 污染防治

2.1 环境风险管控

公司引入ISO14001环境风险评估体系，对环境风险因素进行识别和评价，识别重要环境因素，并定期进行评价，根据风险级别制定控制措施，减少环境污染风险源，保护环境。

2.2 环境保护管理

公司根据自身行业特点制定和实施年度“清洁工厂”建设方案，明确各分公司、生产部门污染物标准和现场考核细则，实行指标性、管理性考核相结合，做到日检查、月考核、季考评、年评优；污染控制与治理和环境保护工作实行“属地管理”原则，公司配备了专职现场稽查人员，定期不定期对各生产装置进行检查，“责任部门负全责”，“谁主管、谁负责”，“一把手负总责”,“谁失职，谁受罚”。

公司对新、改、扩建项目和科研开发项目的立项、设计、施工、验收等阶段进行全过程管理，严格执行环保“三同时”制度和环境影响评价制度，确保项目投产后污染排放达到国家或地方规定的排放标准。

2.3 设立环保分公司

公司设立了环保分公司，针对公司三废排放现状，采取从源头抓起，全过程控制，提高三废利用率和污染减量化、减排化。

2.3.1 VOC治理

针对各生产工艺特点，联合专业公司进行技术攻关，通过收集无组织排放废气变为有组织收集后，利用碳纤维、颗粒状活性炭吸附技术，回收废气中的有机溶剂回用生产；无法回收的废气经过冷凝、洗涤、吸附、光氧等处理后达标排放。公司严格按照排污许可证要求，委托第三方做废气排口检测，并发布检测报告。

2.3.2 废水减量减排化

公司环保分公司通过分析各股废水中的污染物特征，首先进行分类收集并利用精馏技术回收废水中有机胺、有机溶剂回用生产系统从而降低废水中的污染物浓度和排放量。通过废水分类收集，综合回收利用，废水减排 20%以上，废水 COD下降约30%。废水排放指标全部实现在线监测，数据及时准确与上级环保网站联网。

2.3.3 固废规范化管理

公司制定了《固体废弃物管理办法》《危险废物管理办法》等专项管理规定，建造符合国家规定的危废库，并与资质单位签订合同和转移，规范公司固体废弃物产生、分类、收集、转移、运输、贮存、利用、处理和处置的行为，加强对固体废弃物的管理，防止固体废弃物对环境造成污染。

图4 环保装置图

2.3.4 环保技术研发

公司对生产中副产的氯化钠废盐通过与各大专业院校、研究机构合作，进行技术攻关和试验，通过大量数据分析和小试、中试，最终成功将废盐变废为宝。

2.3.5 环境保护持续改进

环保部和公司技术部、生产部门合作，每年都通过优化原料、优化工艺和装备提升，降低人力、能耗、物耗，从源头减少污染物的产生，在生产过程中将污染物消除或消减。

2.3.6 环境保护文化建设

针对新员工进行入职环保培训，针对老员工进行三级环保教育，提高全员环保意识，营造清洁生产的氛围，使其后续在岗位工作时能时刻保持敏感的环保意识，将环保理念带入日常工作的操作习惯之中。定期开展环保应急处置演练，提升员工的应急能力，强化员工的环保操作技能。

3 产品监管

公司导入ISO9001:2015质量管理体系，并开展“优质工厂”创建活动，加强全过程质量管控，提升优级品率，降低客户投诉并力争零退货。

3.1 重视产品安全监管，保证相关方权益

公司通过实施和持续改善QES管理体系，落实各项管理措施，编制了原材料、产品 MSDS，建立了危险化学品台账和档案，现场设置告知牌，严控QES风险，为广大消费者、公司员工提供可靠安全的产品和服务。

3.2 做好产品质量管理和质量检验，保障消费者权益

公司目前质量检验和质量管理人员共56人，其中大专及以上学历46人，高级工程师2人，中级工程师5人。配备了岛津和安捷伦高效液相色谱仪20台、气相色谱仪6台、瑞士万通离子色谱1台、梅特勒-托利多水分测定仪4台，检测设备先进，检测结果准确，所有检测仪器均按照检定周期进行检定和校准，满足公司所有农药产品的检测需求。质量检验机构经中国石油和化学工业联合会审核，评定为“A级”。2018-2019年，产品质量市场监督抽查123批次，合格率100%。

3.3 做好经销商和农户的产品安全监管

公司通过产品推广、农药使用培训、现场观摩会、农民会、客户走访等方式，不定期对经销商和农户开展培训，逐步植入产品安全理念，提升经销商和农户安全意识。培训过程中实行区域责任制，由销售人员和植保人员组成培训团队，针对经销商、农户实行“一对一、点对点”服务，讲解药效、运输贮存及施药方法，并亲自下田示范，受到了经销商、农户的一致好评。

4 职业健康与安全

公司导入ISO45001:2018职业健康安全管理体系，对重大危险源进行识别和评价，根据风险级别制定控制措施，安全管理“四无、三不超”。

4.1 加强领导，认真落实责任

公司成立了以总经理为组长，分管安全副总为副组长，各分公司负责人为成员的职业健康领导小组；设立了专门的职业卫生科，具体负责职业卫生日常工作的开展；并层层落实责任，明确了各级领导、职能部门以及岗位人员的工作职责，制定了具体的职业危害防治实施方案和年度工作计划，并按照方案和计划要求，认真开展各项工作，将职业卫生各项工作都落到实处。

4.2 完善制度，提供有力保障

针对职业卫生要求，建立健全了职业危害告知制度、职业危害防治计划和实施方案、职业危害防护设施管理制度、职业危害日常监测管理制度、职业健康监护管理制度、职业危害申报制度、职业病诊断鉴定及治疗康复制度、职业危害事故应急救援预案等相关管理制度，以及危险化学品建设项目安全职业卫生三同时管理规定，为职业卫生工作的开展提供了有力依据。

4.3 严格落实“三同时”手续，依法依规建设

公司严格按照《职业病防治法》要求，每3年进行1次现状评价报告。2019年公司的新项目，200 t/a氟虫腈改建项目完成职业卫生控制效果评价，草甘膦加工项目职业卫生预评价报告通过专家审查。

4.4 加强宣传教育培训，提高员工防范意识

职业健康培训自上而下，总经理参加职业健康取证培训，共计培训管理人员5名，并全部通过考核，做到持证上岗。年初对全体职工进行了职业卫生防护知识的培训教育，在日常通过公告栏、条幅、电子屏等形式对职业卫生方面的知识开展了广泛的宣传教育，使职工明白了什么是职业病，职业卫生的重要性，职业病对人身的危害，以及如何预防职业危害。

4.5 定期开展现场职业危害因素检测，加强职业危害防护

重点加强现场监测，定期对生产车间各地点的危害因素进行检测，2019年公司共检测点345个，评价岗位270个。

4.6 认真开展检查，积极消除隐患

HSE部根据“平安工厂”活动要求定期组织检查，组织相关技术人员对公司各生产、储存区域和重要场所进行检查，保证吸收、除尘等系统的正常运行，对查出的隐患和问题，及时落实责任人，限定整改期限，定措施进行整改并对隐患单位进行考核。

4.7 定期组织体检，健全监管体制

公司为了保障人员健康，每年都安排人员进行健康检查，2019年安排了298人参加了职业健康体检，经检查，没有患尘肺病的人员，也无相关的职业禁忌症。健康检查还包括上岗前、在岗期间、离岗时、离岗后的医学随访及应急健康检查。同时建立员工健康监护档案，并将历次的健康检查结果存档，做到了一人一档。

4.8 积极推广应用绿色技术、绿色工艺

近年来，公司不断增加投入，各车间安装VOC装置，对尾气进行集中吸收处理，基本实现了操作现场无气味的工作环境。公司全自动化、智能化包装车间，达到了国内领先，国际一流的水平，为职工创造了良好的作业环境。公司通过技术改造升级，新工艺的应用，提高智能化、自动化水平，从源头控制职业病的危害因素。

5 物流安全

公司本着安全、及时、准确、经济的原则，通过ERP物流系统，以及微信物流系统对物流进行分阶段式管理，对货物走向进行有效的管理。

5.1 物流承运商安全管理

5.1.1 物流承运方的引进

公司制定了《安徽华星化工有限公司招标管理规定》，采取定期招标的方式引进物流承运方。所有物流承运商的承运范围严格限定于其资质内容。

5.1.2 物流承运商安全培训

储运中心对物流承运商的培训每年不少于 2次。培训的内容应包括但不限于安全管理制度、货物运输相关知识、安全事故案例、道路运输相关法律法规等。

5.1.3 物流承运商派驻人员管理

对于承运单位派驻到厂的工作人员应提前在公司进行备案。如果需要变更工作人员，应要求物流承运单位书面告知并随附新指定人员的身份信息。派驻人员进入厂区需严格遵守公司承包商管理规定。

5.2 物流发货安排和在途跟踪

储运中心按照公司规定对装货车辆进行检查，确保车辆符合法规要求和货物要求，确保安全运输；核对运货司机身份信息，登记司机联系电话；按照《装卸作业指导书》《装卸岗位安全操作规程》对装货过程进行监管，货物装车完毕后，现场封车并拍照，随车配备运输产品 MSDS，一旦货物运输过程中出现风险，及时联系运输人员，及时做好处理，避免环境污染和人员伤亡。

6 社会责任

6.1 社区意识和紧急响应

公司每年组织至少2次综合性应急预案演练和多次专项应急预案演练，提高员工的应急能力，保护一方平安。

6.2 其他社会责任履行情况

华星的发展和财富的积累来源于社会，企业取得的每一项进步和成效都得益于各级领导的呵护和关心，都离不开社会各界广大人民群众的厚爱和支持。随着公司持续、健康、稳定的发展，回馈社会、造福四方，已成为华星人履行社会责任的重要体现。公司设立了党群办，专门协助工会开展公益活动。

公司已连续 15年与和县总工会联合开展金秋助学活动，累计捐款500多万元帮助困难职工(农民工)子女上大学；关心农村留守儿童，为叶连平基金会捐款捐物；携手《环境教育》杂志社向马鞍山市10所中小学捐赠绿书架；敬老爱老，定期到敬爱院开展走访慰问活动。2020年，面对新冠疫情肆虐，华星化工扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，疫情防控期间累计招收本地员工208人。同时，及时为社会纾困解难并多渠道担责，相继向和县红十字会捐款100万，向县人民医院捐款10万元，发动党员为抗疫前线斗士捐款9 442元，为周边社区、学校提供口罩2 500只。