水利工程施工过程中成本控制的思考

徐瑶 刘荟娜 刘永理

摘 要 随着时代的前进以及科技的进步，我国的水利工程项目有了更多的创新和发展。水利工程在沿海、沿湖等各地人民的生活中，发挥着举足轻重的作用。随着水利工程项目的技术水平更加完善以及设备的更加高端，水利工程项目的运行成本也在日益提高，而这对于水利工程项目的长远发展以及收益是很不利的。所以，降低水利工程项目施工过程中的成本势在必行。本文将针对如何降低并控制水利工程施工过程中的成本进行阐述。

关键词 水利工程 施工成本 成本控制 思考与策略

中图分类号：F426.91文献标识码：A

1水利工程项目施工成本高的原因

为了更好地降低水利工程项目施工过程中的成本，首先我们要了解为何水利工程施工成本那么高，查清作为成本的资金究竟花到哪里了？这样，我们才能有针对性的降低施工过程中的成本，实现水利工程项目的利益最大化。

1.1缺乏成本管理的意识

每一个行业都有它们各自的核心重点与简易操作点。在水利工程这一行业，核心重点就是成本计算。这种对成本计算的重视表现为水利工程工作人员的高超成本计算技术、核算时的细心认真、财务人员的一丝不苟。在这种管理意识下，公司的工作人员所做的只是正确的统计成果、并进行分析汇报，而这对于降低施工过程的成本并没有很大的帮助。究其根本原因，是因为相关工作人员缺乏降低成本的意识。在技术成本方面，很多公司并没有提供单独的一笔资金去培养技术人才，研制新型的水利工程设备，这种核心技术的缺乏，不利于公司的长久发展。在水利工程的工艺成本方面，不少企业存在对相关设备的养护与维修的工作不到位，工人工資发放不合理的现象。在降低水利工程的采购成本方面，大多数企业所做的也只是统计价格，而不是多方面的比较材料的价格，选出性价比最高、物美价廉的材料。

1.2不科学的施工成本管理

水利工程中不科学的施工成本管理主要体现在没有一个达标的成本管理制度以及没有一个良好的监督体系。和其他各种工程相比，水利工程不仅具有其它工程的共性，还具有属于它自身发展的特性。在正常情况下，水利工程的正常执行与工作地点的降水量，风力大小以及气温等其他条件都息息相关，这种自然因素的不稳定性，也就直接导致了水利工程施工时间长短的不稳定性与不确定性。而这种时间长短的不稳定性很容易给工作人员造成懒惰的借口。长此以往，工作人员在工作中就会养成懈怠的工作状态，进而造成施工效率的低下与施工成本的提高。很明显，这种施工成本的提高，我们可以归咎于工作人员缺乏约束，工作过程缺乏监督。这种约束的缺乏与监督的缺失，正是我们不达标的管理制度与不合格的监督工作所造成的。所以，水利工程的施工成本管理还有待改进。

1.3缺乏正确的成本控制依据

在别的行业中，如何降低施工成本，往往都具有一般的套路与固定流程。但是在水利工程项目中，由于不同水利工程的施工条件不同，如地理、地势、气温、风力等自然因素的不同，所以不同的水利工程应该根据自己的施工流程与施工地的环境，制定出适合自己工程发展的降低成本的措施。但是在实际的施工过程中，许多水利工程的相关成本控制人员一味借鉴别的水利工程的成本控制方式，忽视了自己工程本身的特异性。像这种没有正确的成本控制依据的降低成本措施，对企业的成本降低所做出的贡献定是微乎其微的。

2控制成本的措施

在施工前期，管理人员要对水利工程施工项目中的各种原材料进行分析，通过与其他厂家和可代替材料进行比较，并且综合考虑施工地点的情况，选择适合工作地点条件、工作性能好、成本相对较低的原材料。选好原材料后，一方面，工作人员要做好施工过程中所需材料的数目统计，比如说砂浆、混凝土等的用量，避免施工过程中产生资源浪费与材料不够的现象。另一方面，材料采购人员也要仔细分析所需材料的不同型号，在选择合适种类的材料的同时，也要确保所选材料的型号满足项目进行的要求。比如说我们在选好某个牌子的砂浆后，再分析砂浆的型号，根据项目的需要再确定是选择M5、M7.5，还是M15等其他型号的砂浆。

在水利工程项目施工的中期，这个时期的工程施工成本控制是整个施工期间的最关键时期。因为在施工中期，需要每一名工作人员都熟练自己的工作技能，做好每一道工序，并且及时预防可能出现的问题。在实际操作过程中，企业可以定期派遣核心技术人员外出培训，提高他们的工作素质与技术水平。另外，企业还可以在水利工程项目中构建一个成本控制监督体系，及时监督工作人员的操作是否规范与工作状态是否较好。这样就可以确保水利工程项目施工的高效进行，进而降低施工过程中的损失，缩短工期，达到降低施工成本的目的。

在水利工程项目的施工后期，是成本控制最容易被忽视的时期。但是实际上，如果我们在这一阶段依旧严格控制成本，照样可以大大降低水利工程的施工成本。在开始最后的验收工作之前，相关部门要将此次施工过程中的费用单据以及施工意见做好统计，及时解决此次工程中所出现的问题，并确保以后不会再次发生。在验收工作中，财务部门要对此次施工所用的费用进行统计，避免遗漏。在验收工作完成后，相关单位要分析资金的流向，有效制定降低成本的优化措施，为后续的水利工程项目施工提供经验。

3结束语

在水利工程项目的当下发展中，其成本控制与管理依旧存在着种种问题与可改善之处。只有做好施工成本控制的管理，大大降低施工成本，才有利于该行业的长远发展。因此，我们在实际的施工进行时，要仔细分析施工成本很高的原因，并在施工的各个阶段制定相应的降低成本的措施，并且在事后做好统计与记录工作，为日后的水利工程项目成本控制管理提供经验与借鉴。

参考文献

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