经济体制改革和企业管理若干问题的探讨

张浩

【摘  要】市场经济发展下，体制改革取得了不错的成绩，这对企业管理工作也造成很大影响，企业经济管理创新势在必行。文章通过对经济体制改革与企业管理存在问题进行分析，探讨提高企业经济管理效率的对策。

【關键词】经济体制;体制改革;企业管理;管理问题

引言

一个国家的经济制度，对国民的生产生活有着深远的影响，更会对企业的发展产生巨大的作用。在我国经济高速发展过程中，企业，作为组成社会主义市场经济的一个不可或缺的部分，贡献了应有的力量。我国的企业经过多年的发展之后，部分制度已经不能与企业的发展与壮大相匹配，这就需要对一些企业制度进行及时的创新与改革。

1.新形势下深化企业改革的必要性

第一，深化企业改革能够维稳当前和进取未来，能确保企业资产的保值增值。因此，加强企业的运营管理， 及时做好重大风险隐患的防范和排查， 采取有力措施化解潜在的风险， 确保企业资产的保值增值，我们必须进行针对性的企业改革，适时推出一些收益低、规模小行业，投入一些前景广阔的行业，或者在某个行业内进一步的创新发展，保证企业当前的稳定状态以及未来的发展。第二， 坚持市场规律和企业发展规律， 要让国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束市场主体，我们就非常有必要去深化企业改革， 消除这些弊端， 让企业承担起应该承担的责任和压力， 同时也为它们提供一些激励约束机制。第三， 发展混合所有制经济， 促进国有企业转换经营机制， 实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展是我国经济发展方向的必然。结合经济增长模式和企业改革现状的分析， 我们可以通过全面落实当前的基本经济制度， 大力扶持非公有制经济， 发展混合所有制经济， 企业在进行深化改革之后会带来很大程度上的经济增长， 而经济增长模式的创新与发展也会促进企业的深化改革， 两者相互渗透， 相辅相成。最后， 我们还要利用建立好利用好监督机制谨防企业资产的流失。改革开放以来，我们各方面都在不断地进行创新改革，这也为我们带来了很多成绩。针对企业来讲， 其中存在很多企业发展过程中的生态环境和经济结构不合理以及企业资产流失严重的情况， 我们在意识到这些问题并有序进行改革， 强化监督管理， 有效地改善了企业资产流失的现象， 这些历史成绩告诉我们当前正在应对新形势的时候也不能停止深化企业改革的脚步。

2.经济体制改革和企业管理若干问题

2.1经济制度问题

政府为了使得市场能够更好地服务社会经济，保证其良性发展，针对市场经济制度进行了一定的调整与优化，相关调查研究显示，国家出台的市场经济制度，特别是针对企业的税收优惠政策，存在一个重要的问题，那就是实施过程中操作性不强，这就造成了财政政策的落地困难。财政税收优惠政策的限制条件比较多，很多企业在各种条件的限制下，难以真正享受到税收优惠政策，甚至还会在很大程度上限制了企业的日常经营与发展。我国现行税收政策中企业所得税的基准税率基本能够满足大型企业的发展，而对于企业来说，不仅不利于企业的发展，还会让企业面临巨大的压力，企业的艰难发展，也会阻碍国家整体经济的进步。

2.2企业管理者能力问题

企业内部管理者很多不能及时创新，随着企业市场份额的增加，规模的发展，只知道去单纯的加大生产规模，却对于企业自身亟需的结构变革视而不见。其结果，往往是灾难性的。比如涉及企业利益分配制度，人事任免制度等重要的企业发展基础建设，如果不能做到有效大胆的创新，无疑是在企业发展道路上埋下了深深的隐患。一些企业管理者好大喜功，偏信偏听，又大权独握，不允许其他人参与决策，往往在企业发展重大问题上容易造成决策失误，给企业的发展带来毁灭性的打击。

2.3管理体系落后

企业管理体系的落后是企业发展过程中存在的一个重要问题，企业管理体系的落后主要表现在两个方面，首先是管理层的管理意识薄弱，凭借陈旧的管理理念对企业内外进行管理，使得企业的运行效率受到了明显的影响，其次是企业内部的组织架构不尽合理，部门之间的协调性不足是一个方面，此外还有很多不必要的部门或者岗位，使得企业内部的组织结构很难正常运行，进而对企业管理创新形成了一定的阻碍。

3.经济体制改革和企业管理的有效措施

3.1创新企业经济管理理念

企业的经济管理理念决定了未来企业发展的高度，管理者在企业经济发展的过程中，需要不断的完善与优化其管理理念，积极与社会经济体制改革相交应，与社会先进企管理念相对接，为企业未来的长足发展谋布局。商场如同战场，军事讲究上兵伐谋，企业管理理念也是如此，管理理念谋求高度应从以下几点入手：第一、企业管理者应打破传统的思维，导入新的视角，多方位确立自身的理论观点，确保企业管理者能够紧随社会变化，管理模式能够推陈出新，保持活力;第二、通过全新的理念、改变思想，能够为企业经济管理的创新提供协助，促进企业的转型发展，与时代不断发展需求相符，确保企业所有领导人员都具备先进的理念，将企业经济管理的创新落实到实处;第三、企业应该注重对管理人员管理思想先进性的培训教育，关注其管理思路，鼓励其采取新的管理理念。

3.2市场经济制度得到进一步的完善

从国家发展的整体角度来看，企业的发展情况会影响我国整体经济的发展，以此，必须要制定与企业发展情况相一致的税收法律法规。在对现有市场经济制度进行改革完善之前，首先要深入到市场中进行深入的调研。市场经济制度要实现规范化、系统化的目标，就要在政策及法律方面进行深入研究。相关部门要在全面掌握企业发展情况及市场情况的基础上，对市场经济制度及相关的法律进行改革与完善，为企业创建适合其发展的大环境。国家财政部门在整合市场信息及企业发展情况的基础上，总结出限制企业发展的因素，并积极寻找有效解决方案，确保市场经济制度的作用得到最大化的发挥，为企业设置独特的纳税标准制度，这些制度也将成为市场经济制度中的重要组成部分。此外，创新国家市场经济制度，要确保其在形式上的多样性，多样化的形式为财政税收工作质量的提升提供了保证，同时也有效的限制了违法操作行为的出现。

3.3提升企业所有者、管理者的能力

企业所有者、管理者的能力和视野，决定了企业自身能否需要形成一个既能平衡适应于当前形势的制度结构，又能迎合目前的发展需求，为了将来的通篇发展谋布局的向好态势。所谓千金易得，一将难求，一个好的企业管理者对于企业的方方面面起着至关重要的作用。主要有以下三点：首先，要完善对于企业管理者参与度的激励制度，企业所有人就需要有汉王拜大将的气魄，尤其可以通过股权分配来调动主人公情怀。第二，企业应该建立完善的管理者培训以及考评机制。陈力就列，不能者止。企业在用人上要慎重而果断，避免出现“劣币驱除良币”的恶果。第三，应对企业管理者做好相应的授权与监督，如果管理者的权利处处被掣肘，那无疑对企业的灵活运营和有效管理带来很多不利的影响，就无法实现高效。所以在管理者的能力范围内要做到“韩信用兵，多多益善”。但是同时也要对其做好相应的监督，避免出现钻权利的空子，造成企业重大损失。

3.4对企业的管理体制进行完善

企业要想实现管理创新，对当前的管理体制进行完善是非常有必要的，在新的经济形势下，企业管理体制的不合理必定会制约到企业经营发展，因此企业应当结合自身的实际管理情况，对企业内部组织架构进行优化，加强对人力、财务等方面的管理，控制成本精简不必要的部门，激活动力实行相应的考核制度，全面提高企业内部的管理效率，实现对企业内部的良好管理，进而促进企业管理方面的创新。

4.结语

综上所述，在我国市场经济的日益完善的大环境下，企业的发展迎来了一个黄金的窗口期。市场经济制度的不断改革发展，也将带动企业发展的增效提速。企业管理工作的改革与创新，既要满足市场经济改革的创新需求，又能带动企业内部的良性循环，提质增效，从而为企业在市场竞争中开辟全新的局面。

参考文献

[1] 宋玟静.企业管理创新理论研究视角与方法综述 [J].现代经济信息， 2019（02）.

[2]王志阳.企业管理创新的要点和途径探索[J].人力资源管理，2017（5）：60-61.

[3]贺玲，刘洋.互联网+时代企业管理创新的若干分析[J].现代营销（下旬刊），2018（11）.