湖南中小制造企业供应链构建模式

2020-10-09黎鹰湖南交通职业技术学院

营销界 2020年17期

黎鹰（湖南交通职业技术学院）

湖南省是我国二十三个省之一，其省会为长沙。目前湖南省内的中小型企业多达近十四万家，牢牢占据着全省企业总数的百分之九十九，固定的资产原值多达六千亿元。每年的营业收入高达一亿六千万亿元。虽然其中小企业的个体经济实力基础较为薄弱，但总体上却已经成为促进经济增长的主要支撑。其中中小型制造企业是其中小企业的重要组成。也占据着全省技术型人才的大部分力量。就目前湖南省中小制造企业的发展情况来看，虽然市场体制逐渐完善，中小型制造企业的营销也不断增长，但市场是不断变化的，只有掌握核心生产力和处于完整的供应链当中才能够实现企业规模上与经济效益上的持续发展，经济中生产力一直是以生产供应和多渠道营销共同依存的。

供应链金融模式构建的主要内容和明显特点

（一）供应链构建的主要内容和定义阐述

从现阶段湖南省的市场经济环境来看，中小企业的涌入和快速发展已经逐渐成为其市场经济的主要经济支撑基础。但过快的发展和大量的市场机遇也促使中小企业的发展问题逐渐显现。尤其是国家和地方政府对其它商业领域的大幅整顿，让湖南省中小制造企业的产品原料供应与营销问题成为目前面临的重大大难题，不得不另寻出路。供应链模式的构建和重组为湖南省中小制造企业带来了新的曙光，特别是电子商务的出现为湖南中小型制造企业带来了新的发展契机，同时其也是市场经济变化和发展以及网络营销推动下的必然创新发展趋势。供应链的概念主要是指其是在经济链条的带动下实现生产、运输、商贸教育、市场营销与网络营销的联动经济链条。供应链模式是针对整个全球市场经济链条的平台式服务模式。完整的供应链模式主要包括原料供应、生产、物流运输和营销这三个主要的部分。从湖南省中小型制造企业角度来讲其主要是指制造企业、物流运输企业、营销服务企业的联合供应链。从整个从产到销的供应链模式角度来讲，对于供应链上的中小企业来说，每一个中小制造企业都是其生产链条中的一个部分。

（二）供应链金融模式的特点阐述

从供应链模式的整体组织框架的架构上来说，供应链表现出极为明显的联动式和共存式特点，而这一切的联动基础是核心技术生产力和营销的模式选择。供应链系统的运作模式通常包括生产的设计、原料、生产技术、产品、物流运输模式、营销端口等几个部分的管理，其关键性特点在于能够动员和协调整个链条的产品设计、制造、销售过程的资源[1]。但从目前的市场体制和企业经营管理之间很难达到最大程度的同步运作，这其中就牵涉到了一个供应链的整体协调性特点。供应链的核心是解决了所有企业的生产过程的同步性问题。最大限度地降低了由于个别合作企业的生产停顿、等待与过量、缺货等现象。

中小企业供应链的几种结构模式

（一）中小企业供应链联动模式之一：基本模式

中小企业供应链模式中的基本模式主要是指中小企业以目前所生产存储的产品作为产品流向物流流动到达销售企业进行销售的模式。此外还包括供应商、生产商等，制造商流向销售企业再到分销商，主要的供应链方向判定依据在于资金流的方向，是一种较为基本的供应链模式。

通常这种模式是较为适合中小企业中在营销企业的支付对价出售库存货物的时期的联动行为，供应链中的企业多数是处于单点性的纯粹供应行为。这一模式也是中小制造生产企业的简单供应阶段。这些企业通常是以供应链模式进行个体操作运行和管理，其供应链模式的价值评估主要是核对中小制造企业订单、营销企业、市场销售量的综合调查进行运行的稳定可靠性评估，以保证中小制造企业生产稳定性和质量行以及技术型为标准。

此外企业的库存商品必须要通过专业的机构或供应商企业去协调进行，其供应链环节中个体企业存在一定的风险性因素和链条的随时断链的风险。尤其是作为重要核心的生产型中小制造企业，一旦出现质量或技术性问题，就会导致整个供应链的崩塌。

（二）中小企业供应链联动模式之二：抽象模式

中小企业供应链模式中的抽象模式在众多供应链模式当中是较为复杂的模式，其主要是指在供应链的供需基础上进行进一步的细分定义的模式。其主要的模式判断标准在于供应商的分级和顺序关系的抽象性。

抽象模式的供应链除基础模式中的各企业环节的资金流向之外还包括物流的方向，通常是供应商流向制造商，再到物流，再到销售企业，而其中销售还包括分销商和从制造商直接联系的网络销售平台。这一模式的复杂性和抽象性就在于众多的一级供应商、二级供应商、分销商、直接分销商和电商平台，而且其所定义的分销商也包含了多种渠道的特性，包括供应链中的多层次供应商等[2]。

事实上，抽象供应链模式是从基础模式上迎合网络时代所出现的过渡和尝试阶段所产生的，其也是为进一步供应链成熟阶段提供基础依据的模式，但因其抽象性特性中存在的扩张性特点和补充性特点仍然受到目前很多中小型企业的应用，具有较好的经济回收优势。

湖南中小制造企业采用供应链融资模式的构建与优势分析

（一）中小型制造企业供应链结构中的企业角色确定

以目前湖南中小制造企业的发展现状来讲，要想实现供应链模式的构建，首先要根据供应链节点进行企业在共盈利中的地位、重要程度的设定，要将供应链中的企业分为供应链管理的主体企业和客体企业[5]。主体企业也就是核心企业，其重要程度不言而喻，通常由掌握核心制造技术的企业构成，是实现市场扩展和营销经济有序开展的核心竞争力。主体企业也是产品生产的主体制造的中心，所有原材料供应、物流运输、营销策略都是围绕主体企业进行管理和运营的。但作为客体企业又会与主体存在一定的牵制作用，如此才是供应链模式的存在意义。按照供应链模式的特点与优势来讲，主体企业生产的风险也是决定整体供应链存在和其中各节点企业发展与生存共同风险的重要一环。

结合目前湖南市场经济发展的现状来讲，湖南省中小制造企业的资金流和供应链模式中所表现出的风险并不高，供应链中无论主体制造企业还是其他物流运输、营销企业都具有较低的评估风险，这也就决定了其整个生产链条所要承担的风险是处于可控范围之内的。因此当前的供应链融资模式对于供应链所面对的市场来讲风险也是较低的[6]。

（二）中小企业供应链模式基于产品的构建模式

湖南省中小制造企业供应链模式的构建需要充分地结合与产业链之间的关系。随着湖南市场经济的迅猛发展，中小制造企业的数量急剧增长，这也使得中小制造企业在产品的生产和市场营销方面必须要不断做出调整。不得不说，在很大程度上促进了中小制造企业与市场的紧密联系。因此，中小制造企业的供应链模式构建是符合市场发展与业务开展标准的[7]。这对于湖南省市场经济发展来讲是十分积极的作用。

（三）中小企业供应链模式构建要注意潜在企业的有效补充

中小企业尤其是中小制造企业其规模上具有先天的劣势，这主要是因为其运行规模和产能等各方面的资源都受到小规模的限制，因此，在资源优化配置和供应链个体企业联系方面有所欠缺，这也就限制了中小制造企业的发展，而供应链模式下的市场供应需要注意进行潜在企业的扩展和补充，如此才能够在产生供应链交叉情况下进行多供应链形成供应网络的有效扩充[8]。