建筑工程经济成本管理的重点问题探讨

2020-10-09石金玲宁夏建设工程招标代理中心有限公司

营销界 2020年17期

石金玲（宁夏建设工程招标代理中心（有限公司））

建筑工程经济成本管理必要性

众所周知，绝大多数建筑工程都有非常庞大的体量，故涉及到的资金众多。生产管理中需要投入非常多的财力和人力物力。也就是说建筑工程的经济成本管理面对很多不稳定因素、不确定要素。建筑工程的原材料使用、生产管理、经济管理、劳动效率和最终的经济成本直接挂钩。除此之外，建筑工程的经济成本管理效果也能够直接反映企业最后工程质量，决定着企业最后的产品价格。企业要想能够在市场竞争中获得有利空间和生存条件，必须做好经营管理、决策管理，体现自身的市场竞争手段和能力。企业必须加强经济成本管理力度，其对于建筑工程健康发展而言意义重大。

影响建筑工程经济成本管理的要素

对于建筑工程来说，经济成本的构成就是业务费、管理费、直接费、进出场费、临建费。其构成直接影响工程的经济管理结果，关系到最后企业的经济回报、经济收益。

（一）外部条件

这里主要指外界自然因素带给工程经济成本的各种管理影响，比如地下水、地基甚至是当地的时节、自然气候都会直接与间接影响工程。另外，造价改革一类政策也会影响到最后的工程造价和成本，让工程的最后价格接近工程的生产成本。国家环保条例、安全条例渐渐成熟，让现场管理不得不选择更环保的作业模式和生产模式。城市化的快速发展，建筑工程的施工场地、场内运输费用的不断增加让工程经济成本变得越来越难以控制。

（二）内部因素

众所周知，建筑工程的施工现场项目管理特征为形式粗放简单，分权管制背景下，项目的承包管理经济责任制度频频出现以包代管、政令不通的情况。甚至以包抗管也经常出现，以上问题都会让工程的经济成本不断增加，无法让建筑企业保住自身经济利益。

现阶段建筑工程的经济成本管理问题表现

对于21世纪的国家而言，经济发展中，保持国家经济稳定、社会安定是非常重要的任务。在快速发展的经济背景下，建筑行业已经成为了许多国家的经济支柱。当然时代的变化是非常明显的，不同时期需求不同，对此建筑行业应调整自己的思路，用更完善的方式迎合时代发展的要求。当前建筑工程的经济成本管理暴露出很多问题，主要为下述几点：

（一）重制定、重结果

不少建筑工程的经济成本管理都有暴露出缺乏战略性、长期性问题。很多建筑工程的经济成本管理只考虑了成本管理的结果，也就是结果有没有满足要求，并不考虑如何让目的达成以及完成成本有效监控。过程被忽视是常见的问题，因为本末倒置，所以建筑工程的经济成本管理才会暴露出众多的漏洞和问题。一味的追求与满足工程的经济成本管理形式要求，经济成本在管理中，只注重管理制度制定，忽视制定后执行效果。一纸空文让经济成本管理暴露出纸上谈兵的问题。

（二）缺少科学管理目标

管理方法不合理、不科学。当下很多建筑工程在经济成本管理中都有暴露出工作局限性、狭隘性问题，难以达成经济成本管理目的。缺少明确管理体系和目标。建筑工程的经济及成本管理方案制定，欠缺对技术层面和经济层面的分析。不同技术施工方案欠缺合理、有效的技术评估，并没有为不同方案制定合理、科学的技术评估，所以建筑工程的经济成本管理通常都会暴露出没有可靠技术支持问题。此外当前很多建筑工程企业在经济成本管理中都有出现与实际问题脱节的情况。盲目使用过去的思路和方法并不能让企业持续获得发展优势和竞争力，甚至会引起非常严重的经济效益损失。

（三）缺少完善和到位的制度

建筑工程的经济成本管理工作，需要且应具有足够的制度认知和重视。建筑工程在施工中，必须具备两个基本条件，也就是文化与制度。文化是对建筑工程施工企业的精神内涵补充，制度则是保障工程有序推进的关键。缺少了制度层面的支持，就好比缺少了企业岗位考核制度，无法让经济成本管理的效率和流程得到科学评价与有效控制。成本管理无法得到严格执行，这会让工作遇到很多困难与阻碍。部分人员欠缺建筑工程的经济管理认知程度，所以建筑工程的经济成本管理才会忽视细节，无法展现制度的应有作用。

提高建筑工程经济成本管理有效性的方法

建筑工程作业的时候，必须加强经济成本管理，提高经济成本管理力度，保障管理有效性。管理工作的定位需要体现出成本管理对象和主体，为其匹配明确的工程经济成本管理制度与管理方案。不断完善和规范经济成本管理工作，保障工作有效性与可行性。要严抓考核与管理两个部分，确保成本管理目标能够顺利实现。立足实际，围绕财务管理建立成本管理体系，提高建筑工程施工中的经营活动可调性、可控性，提高工程经济成本管理效果。

（一）加强施工层经济成本管理重视度

面对激烈的市场竞争环境与背景，建筑工程要想立足实际，获得最好的发展效果，必须尽可能使用最少的财力获得最大的回报。要加强经营管理，展现自身的经济创造优势。对此建筑工程作业的时候，必须将落实经济成本管理制度作为首要工作，让工程施工的执行层到管理层建立共识，明确经济成本管理意义和价值。企业应组织所有人员，尤其是领导层参加成本管理培训，明确经济成本管理在建筑工程作业中的意义与重要性。

（二）完善管理制度

为了保障工程有序推进，达成相应的经济目标，企业必须结合自身实际，认真分析工程项目的支出和收入状况。贯彻量入为出收支平衡原则，做好成本管理方案的合理编制。统筹规划并合理安排工程的项目资金，予以工程施工质量和发展最高的支持与重视。资金使用层面必须合理安排，要认真调整不合理支出项目。应科学配置工程资金安排。落实预防工作，加强事后控制，明确工程施工层权限与职能。制定工程资金使用定额标准与数据模型、经济指标。

（三）严格把控材料投资

在成本管控中，材料成本是很重要的内容，需从下述几点着手。首先科学采购，按照市场原材料价格的波动状况以及企业的资金情况制定采购计划，使用分阶段、量化编制采购模式。其次有必要上报工程材料的超出使用情况与原因。采购必须统筹规划。在施工期间的采购材料工作完全交给统一部门执行。各个部门按照采购状况采购各种材料。最后采购环节要用分批次采购模式。这样才能够避免材料浪费和积压。部门应当根据工程条件分批采买材料，做好质量、价格、数量控制。

（四）精细化管理项目

为保障企业成本控制管理有效性，就必须使用精细化管理手段，其对于提高企业成本管理质量、控制效果有非常好的作用。首先必须科学化制定工程方案，这样才能够满足项目的建设要求。企业施工前应当结合项目的总体规划状况、设计方案制定项目预算。之后分析市场变化、行业发展情况以及竞争对手能力，掌握市场当前的材料变动状况、工期不稳定因素、人力方面成本。通过提前制定财务应急预案，有效管理成本和工程质量，避免施工方案引起返工、停工一类的情况。要精细化管理，保障成本的有效管理。

（五）加强全责考核力度

企业部门必须实现义务与权利的统一，权责统一的同时履行对应的职责任务。各个部门在使用自身权利的同时，应当意识到成本管理的意义，加强成本控制。项目支出层面需要明确支出范围和标准，细化工程工序。要表彰和奖励表现良好的个人、单位，这样才能够提高工作人员工作积极性与热情。

（六）现代化成本管理

使用现代成本管理手段才能够满足时代要求，其意义重大。工作人员必须具备现代管理意识，应用科学方式管理成本项目。比如跟踪成本投入，使用经济算法计算成本投入支出状况。用曲线、图表等手段了解成本变化，从而让决策部门能够更科学合理地决策。要加强成本管理理念教育，让全员形成成本管理理念，为后续工作的开展提供必要性支持。