浅谈人力资源管理模式及其选择因素分析

文| 王 杰

人力资源管理模式及其分类

企业人力资源管理工作主要是指通过制定科学合理的管理方针策略，对企业内部人员进行科学有效统一管理，使其能够按照要求积极投身到各自的工作岗位中，以实现企业发展需求。不同的企业类别存在不同的人力资源管理体制模式，为了更好地分析这些问题，对其进行分类，其如下所示：（1）按照管理方式分类，则这一工作模式可以分为系统型模式、经验型模式以及开发型模式。其中，系统型模式为传统管理形式演化的新型模式，其通过系统化的策略，对企业内部人员进行系统型管理；经验型模式则是在管理过程中让具备经验的人员参与管理；开放型模式则是将具有时代特色的要求内容渗透到传统管理模式中的创新型管理模式；（2）按照人力资源过程管理分类，则可以分为职能型、组合型、优异型以及职业型等四种模式；（3）按照管理目的则可以分为职业人才管理、复合人才管理、综合人才管理等三种类别。相关企业可以结合时代发展要求和企业自身实际，科学适当选择管理模式，以此促进企业稳步有序发展。

人力资源管理选择因素分析

企业发展目标选择因素分析

企业发展目标是企业的发展期望，制定科学合理的发展目的是关键，且在不同发展阶段需要进行修正，由此以促进企业平稳发展。目标作为企业发展航向，为了能够适应市场，需要高瞻远瞩，由此以确保紧跟潮流，获得发展先机。不同的企业以及同一企业发展的不同时期对应的发展目标的不同，使得对应的人力资源管理模式存在差异性，因此对于企业而言，需要根据自身情况和市场发展需求，作出科学正确的选择，由此能够达成因地制宜的效果，促进其同企业长远发展相协调，以此更好地服务于企业长远发展。

企业发展规模选择因素分析

在一般的情况下，企业管理涉及到机构布局、人员配置、工作职责和管理制度等，而这些均同人力资源管理有着紧密的联系。一般而言，企业对人力资源管理是相当重视的，因为其能够为企业的发展提供源源不断的人才，为企业提供新鲜血液，促进企业的健康发展。对此在管理模式的选择上，人员、机构、职能以及绩效考核等作为优化的管理的重点，有助于企业良性发展。对于小型企业而言，不需要完全备齐上述人力资源要素，只需要保持应有的内部职能即可，这样对于微小企业而言能够减负。当然这是企业发展初期，规模不大时的临时选择，后期根据发展情况来及时更正和完善。

企业性质选择因素分析

对于我国的社会主义市场经济而言，企业存在各种不同性质对应的政策支持存在差异性，因此致使人力资源管理模式呈现多样化。当前我国企业可以分为国有企业和民营企业。而民营企业又可以分为大型民营企业和中小型民营企业。国有企业和大型民营企业一般设置内部机构来主导人力资源管理工作，其相对规范化和专业化，相比粗放式的管理过程这种方式能够提高工作效率，改善了以前粗放管理的模式，为企业发展增添更多的动力。尽管如此，但是管理方面依旧存在困难，尤其是诸如管理模式的单一化等，此外市场环境的变化导致人力资源管理千变万化，没有固定标准模式。当然国有企业和民营企业之间也存在差异，对此在开展人力资源管理过程中，各企业可以根据自身属性选择对应人力资源管理模式，由此以实现企业的平衡、平稳发展。

企业文化选择因素分析

企业文化是展现企业软实力的重要内容，其能够有助于提升企业的凝聚力，从而以更好地促进企业的发展。对于文化而言，不同的企业、不同区域形成的企业文化存在很大的差异，其受到企业内在属性、企业所在区域的风格的影响。对于企业文化而言，其核心是人即以人为本的文化发展理念，在这一大前提条件下，因地域和企业不同而发展着变化，而这种变化会对企业的人力资源管理模式有着一定的影响，这就要求相关企业在确定企业文化发展的同时要科学选择与之适应的人力资源管理模式，由此以推动企业发展。

结语

人力资源管理是企业日常管理工作中的重要组成部分，切实做好企业人力资源管理研究工作，优化管理体系，采用恰当有效的管理模式对于企业的稳步发展有着非常现实的意义。本文首先探讨了人力资源管理模式及其分类相关内容，然后分析了人力资源管理选择因素，如：企业发展目标选择因素、企业发展规模选择因素、企业性质选择因素、企业文化选择因素等。通过上述的分析为当前企业的人力资源管理工作的改善提供借鉴。