市场经济条件下公路运输的经济管理问题研究

邵长先

摘 要：随着改革开放政策的不断发展，我国在公路运输方面也取得了一些重大的变革。在经济发展需求和人们生活需求的推动下，公路运输经济体系的发展速度也越来越快。然而从目前的公路运输行业发展情况来看，现代公路运输经济管理体系仍然存在着一些问题，我们必须从现代市场经济理念出发对公路运输、经济管理中的问题进行深入的分析，才能找准问题的切入点，从而真正解决现代公路运输的矛盾。

关键词：市场经济;公路运输;经济管理;问题;对策

1.现代市场经济理念下公路运输经济管理中存在的问题

1.1管理人员专业度不足

通过近年来我国公路运输经济管理的情况来分析，凸显出了一个很重要的问题，那就是對应的管理人员专业度不足，管理不到位，对于专业水平的管理人员较为缺乏，导致这样的现象发生主要是由于公路运输部门的用人标准不严格，培训体系跟不上，从而进一步的另目前公路运输经济管理部门的管理人员的总体的职业素养能力不强，整体的水平不高，不能满足公路运输财务部门工作的全面需求，对于公路运输的经济管理工作的高质量业务开展产生了阻碍和拉后腿的影响，对于公路运输部门的经济分类和管理的工作不能有效的落实下去，不能很好的推动公路运输领域的良好发展。

1.2信息化机制不完善

随着社会科技化的发展与带领，计算机信息化技术已经融入到各行各业之中，许多行业领域已经很好的对于信息化技术的专业准确的运用，能够很好的帮助企业在竞争市场中提高竞争力，合理的提升企业的经济效益。但对于我国的公路运输部门来说，对于信息化技术建设的引进还处于起步阶段，没有合理的去利用起信息化技术手段，对于信息化技术提升经济效益的有效作用并没有发挥出来，并且公路运输部门与行业客户之间并没有建立起完善的服务系统体系，这就导致我国公路运输部门的现代化设备不能得到很好的创新，对于公路运输的服务质量和运输效率没有达到预期中的提升，对于财务经济部门业务之中存在的问题和不足不能够及时的发现并加以解决，公路运输部门的信息化建设水平迟迟得不到有效的提升，对于运营过程中的经济管理问题没有及时的跟进，并且公路运输部门的信息共享型没有全面的普及开来，这对于我国公路运输部门的现代化发展道路产生了一定程度上的不良影响。

1.3资金管理存在问题

公路运输部门的经济管理工作是保障公路运输长久可持续性发展的重要前提，通过财务部门的财务管理工作，能够帮助公路运输部门的经济效益提升实现最大化，公路运输体系属于一项长久且复杂的行业领域，随着长期发展以来的情况来看，在资金管理方面，存在着很大的问题，并且没有得到有效的完善，在这样的环境影响下，很容就会产生一定程度的财务风险隐患，整体的经济管理效果并没有得到有效的展现，在公路运输财务部门进行经济管理的工作过程总，会受到外部因素的不良影响，给工作质量和工作效率上产生一定的阻碍，在部门内部流动性的资金运转速度较为缓慢，资金资源等没有合理的利用起来，给经济管理工作造成了一定的滞后性，不能很好的跟进公路运输领域的发展速度，总结起来，这些问题的所在统属于资金管理不到位，导致公路运输部门的经济效益不能理想的去提升。

2.解决公路运输存在问题的措施

2.1加强公路运输行业管理

首先我们应该加强网络服务软件的管理。面对现在我国道路交通运输行业市场经营管理的严峻现状，需要合理安排提高软硬件管理服务力度，不断优化改善提供技术支持咨询服务，促进客货运输、装卸车辆搬运和重型汽车保养维修之间的有效合作，提供双向沟通服务，对已经签订合同的企业，双方也都应切实严格履行各项合同条款，双方在合同履约中如果出现矛盾应及时协调解决，保证长期的战略合作伙伴关系。服务软件和管理水平的不断提高，不仅有利于有效规范道路经营管理行为，同时也能促进道路运输服务市场的快速、健康发展。

2.2制定更加完善的企业信息化评估管理工作标准

经济快速发展与社会时代不断变革直接促使人们政治思想逐渐不断更新，市场不断变化也是这样，可以说市场是瞬息万变的。公路运输评估行业管理需要不断改进以及不断创新推进信息化运输管理，结合我国市场经济发展实际需求特点来研究制定完善的信息化运输评估服务工作管理机制，强化提高信息化评估服务部门工作管理水平，端正客户服务态度，结合公路运输企业评估检查结果情况来制定调整运输管理工作规章制度，促使运输企业内部能够充分结合信息时代市场发展需求特点，提升运输企业全体员工内部综合管理素质。为有效促进我国信息产业发展，满足我国企业信息人才需求，特别是那些具备超强企业经营力和管理创新能力以及专业性强的工作技术人才，同时企业工作人员还需要配备具有非常高的综合职业素质人才。市场监管工作人员仍然需要不断转变以往应对工作的负责方式与应对工作负责态度，处理重大公路运输安全事件。在对大型公路运输处理过程中，合理配置和应用企业计算机管理网络，掌握应用计算机网络操作管理流程，企业内部领导员工需要定期组织开展企业员工应用计算机网络相关知识培训，促使企业领导能够清晰地认识员工应用计算机网络的能力，对于在培训班中表现较为突出的优秀员工还可以及时给子予充分表扬与一定奖励，调动企业员工学习的积极性。促使企业全体员工能够更加积极、更加主动地参与开展计算机技术相关专业培训教育活动。

2.3提高内部管理水平

为了促进公路运输内部管理水平的提升，我们应该从实际情况出发，结合现代市场经济体制的发展情况来对公路运输管理过程中存在的一些问题进行分析和处理。在合理规范的财务制度管控下，实施严格的内部管理方式，用更高的要求来规范公路运输企业的各项工作环节，才能真正实现内部管理水平的有效提升。然而实际上仅仅依靠财务方面的管理手段是完全不够的，管理人员应该对公路运输的各个方面都进行相应的管理并作出具体的要求和规范，从而保障公共运输企业的每一笔经济业务都要有真实依据，从而避免在经济财务上存在一些不必要的问题。

2.4提高管理人才专业素质水平

在中国特色社会主义市场经济经营理念下，高速公路运输管理人才的专业素质水平，在一定程度上也直接影响了公路运输的整体管理水平，所以我们必须注重管理人才的专业素质水平的提升问题。企业可以从实际发展情况出发，制定一套科学合理的财务人才培养计划，对内部工作人员进行专业的培训;同时为了检测培训人员的专业素质，企业也可以定期对在职人员进行专业管理技术服务能力的考核测评，通过这样的方式激励每一位员工积极主动地提升自己的财务专业技能和服务水平，从而真正打造一支专业水平相对较高的财务人才队伍。

3.结语

我国公路交通运输企业在投融资体制方面的改革上已经有所完善，并且已经历史性地取得了许多突破，探索和积累了构建我国现代公路交通运输现代化企业制度的宝贵经验。

参考文献

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