对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析

温跃国

摘 要：在国民经济水平不断提高的过程中，建筑行业也迎来了飞速发展的黄金时期。目前，建筑市场内的行业竞争不断加剧，加强对建筑工程的造价管理是非常有必要的。在本文中，笔者深入分析了目前建筑工程中造价管理工作存在的问题，并从专业的角度出发提出了几点工作建议，希望能够为相关从业人员带来帮助。

关键词：建筑工程;造价控制;问题;解决策略

引言

目前，国内的多数建筑企业在工程造价管控过程中存在着较多问题，比如企业经营者的造价管理意识薄弱、企业内缺乏完善的管理制度、管理人员的专业水平不高等等。以上问题会导致工程概算超估算、预算超概算，最终影响到建筑企业的经济效益。对此，企业内相关工作人员必须要提高造价管控力度，制定健全的管理体系，实现对工程建设成本的精准把控。

1 目前建筑工程造价控制存在的问题

1.1建筑企业工程造价管理意识薄弱

近年来，建筑施工技术在不断创新，越来越多的新型施工材料、新型施工设备被应用到工程建设当中，在加快工程建设步伐的同时，为企业带来了一定程度的经济压力。由于许多企业的领导人员缺乏工程项目造价控制意识，在工程建设中经常会发生成本超支的问题，导致企业的经济效益降低[1]。同时，由于不注重对工程建设成本的控制，企业内的造价管理体系过于传统，成本控制效果并不理想。

1.2缺乏健全的工程造价管理制度

目前，国内的工程造价控制法律法规并不完善。虽然我国近些年相继出台了若干造价管理的法律，但是可借鉴意义不大，不能为地方的工程建设提供参考作用。同时，企业内部没有形成有效的工程造价管理制度，造价管理人员在管理过程中无法可依，极大程度的影响了管理人员的执行力度[2]。同时，由于企业内部的造价管理制度不完善，导致企业内的很多员工产生了思想动摇，有的员工甚至钻管理直度的“空子”，导致建筑企业经济损失。

1.3企业内造价管理人员专业水平低

一直以来，造价工程师是负责建筑工程造价管理的主体，企业拥有高质量的造价工程师团队可以提高工程预算数据的可参考性，这对于控制工程建设成本有着重要意义。目前，国内造价工程师的专业素养参差不齐[3]。由于行业监管宽松、工作准入门槛过低，很多名不副实的人员冒充专业的造价工程师，为企业提供了错误的投资者决策建议，最终影响到工程的造价控制效果。

1.4事前、事中造价管控力度不够

通常情况下，建筑企业更注重工程的结算审计工作，在进行事前管理、事中控制时往往敷衍了事。这样的做法不利于工程的造价控制。结算审计主要是对已经发生的费用支出进行管理，并不能实现对工程成本的有效控制。管理人员没有在正式开工前、动工过程中做好造价管控工作，比如没有认真审核工程的书面文件、没有做好现场施工的签证管理等工作，都会影响到工程的造价管理效果，导致工程的建设成本超支。

1.5加强建筑工程造价控制的重要意义

加强建筑工程造价控制有着以下几方面的意义：（1）有助于企业管理层制定出科学的施工控制方案，增强工程建设成本控制的有效性。（2）能够对工程建设资源进行合理配置，提高施工材料、施工设备的利用率，减少工程建设过程中的不必要支出[4]。（3）可以满足企业的盈利需求，进一步控制工程的建设投入，为企业赚取可观的经济利润。

2 解决建筑工程造价控制问题的具体策略

2.1增强建筑企业的工程造价管理意识

首先，政府相关部门需要加强宣传监督管理，从政治层面增强建筑企业领导人员的工程造价管控意识，有关职能部门在协调、监管的过程中对企业领导人进行沟通与交流，通过政府引导使企业领导人认识到工程造价管理共工作的重要性。其次，有关部门需要将媒体的目光吸引到建筑工程的造价监控工作当中。通过专业人员监督、 媒体参与、社会公众参与等形式提高建筑企业领导人的思想认知水平，防止工程造價管理过程中不规范行为的发生[5]。最后，企业需要加强对造价成本控制人员的职业道德素质培养。通过提高管理人员的思想道德水平端、端正管理人员的工作态度使其能够自发的学习各项造价控制技术，从而提高其专业能力。

2.2对传统的造价管理制度进行优化设计

一方面，建筑企业需要做好工程造价管控体系。只有对传统的造价管理体系进行创新改革，才能够得到理想的工程造价管理效果，有效控制工程建设成本的支出。在设置造价控制体系时，相关工作人员需要综合考虑到工程设计、项目招投标、工程施工前准备、施工现场管理等方面的因素，健全不同环节的不同监管岗位。同时，给予相关管理人员充分的权利，提高其管理力度，帮助其有效控制工程的成本支出。另一方面，企业需要对目前使用的工程造价管控机制进行优化设计[6]。在科学管理的基础上制定完善的造价管控机制，包括各施工部门的协调管理机制、沟通反馈机制、互动管理机制等等。使用动态管理的办法对工程造价进行全方位的管理，确保相关工作人员能够在管理过程中取得良好的成效。

2.3使用专业技术对造价进行控制管理

首先，企业需要做好人才引进工作。通过对外招聘、内部选拔等多种方式组建专业程度高的造价管理团队，提高企业内工程造价管理团队的综合能力，确保其能够使用多项专业手段完成对工程造价的精准把控。其次，在目标动态控制法应用到工程管理过程，通过制定精准的造价管控目标、分析市场上建筑材料价格变化等方式提高造价管控工作的精准性。比如，在制定控制目标时，造价工程师需要将目标造价值与实际造价值进行对比，通过分析了两项内容的不同，对工程造价管控内容进行进一步的优化。最后，使用专业的技术手段进行工程设计变更管理。通过优化施工设计变更程序等方式完善工程造价调整工作的步骤，在设计变更期间对工程造价管理内容进行进一步的调整，确保造价管控的真实合理。

2.4做好工程事前、事中造价管理工作

一方面，做好工程的事前造价管理工作。相关工作人员需要认真考虑工程规模大小、建设标准、实际建设区域等方面的问题，并根据相关因素选择合适的投标文件，完成对整个施工项目的预算管理。在这一阶段，造价管理人员需要认真分析工程建设材料、工程施工技术、工程建设工期、工程施工设备等方面的资金需求，并围绕着以上内容制定工程造价的设计表格。此外，造价管理人员必须抱着实事求是的公正态度对项目招投标工作进行管理，将投标价格控制在合理范围内，保证招投标方双方的经济利益。另一方面，做好工程的事中造价管理工作。在施工过程中，造价管理人员需要严格审查施工现场的每一笔资金流向。加强对施工设计图纸、工程建设方案、施工合同的审查，严格根据文件内容进行现场施工成本管理。比如，做好对现场签证、设备租赁（购买）报销凭证、材料购买发票等现场文件的管理，防止公款私吞、挪用问题。

4 结束语

综上所述，不解决建筑工程造价管理过程中存在的问题，会对工程的建设成本、建设质量、建设速度产生直接的影响，甚至会降低建筑企业的行业竞争力。管理工作人员需要从实际问题出发，制定健全的造价监管体系，通过设置专业管理制度、引入专业管理人才、加强现场施工管理等方式提高造价控制质量，从而推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]温美金.房地产工程造价管理中的成本控制分析[J].江西建材，2020（12）：303-304.

[2]周艳红，吴益平.建筑工程造价预结算审核工作要点分析[J].江西建材，2020（12）：308-309.

[3]陈丽仙.建设单位对项目的过程造价管理[J].江西建材，2020（12）：290-291.

[4]边磊.浅析建筑工程造价优化措施[J].江西建材，2020（12）：292+294.

[5]许银琴.探究如何有效实现建筑工程造价的动态管理[J].建筑与预算，2020（12）：23-25.

[6]杨洁云.试述工程造价预结算审核在建筑工程控制中的应用[J].建筑与预算，2020（12）：26-28.