室内装修工程造价管理及目标成本控制研究

孙松勤

摘    要：随着我国社会经济的不断发展，人们的生活质量水平提高，对于居住环境的要求也更高，这推动了室内装修工程的发展。随着室内装修企业的数量不断增多，企业间的竞争也更加的激烈。为确保企业赢得竞争优势，推动其持续发展，需要在确保室内装修工程的质量基础上，重视做好工程项目建设过程中的造价管理工作、目标成本控制工作，降低工程项目建设的成本，增加工程项目建设的收益。本文主要基于工程造价管理及目标成本控相关理论进行阐述和分析，探讨室内装修工程造价管理及目标成本控制中存在的问题和优化措施，希望对室内装修工程建设与发展有所帮助。

关键词：室内装修工程;造价管理;目标成本控制

1  前言

室内装修工程在施工建设的过程当中，所涉及到的环节比较多，投入的成本比较大，且不同的装修工程的造价成本存在着比较大的差异，在做好工程造价管理方面的难度比较大。随着我国经济社会的发展，以及人们的需求的多元化、多元化发展，对于室内装修的要求更高。影响室内装修工程造价管理和目标成本管理的各类因素也比较多，管理不到位则会造成极大的损失。为确保室内装修工程建设符合当前人们的需求，有效的提高实际工程项目建设的收益，需要准确的把握和分析造价管理和目标成本控制工作实施中的不足和问题，强化造价管理和目标成本控制的质量效果。

2  室内装修工程造价管理及目标成本控制中常见的问题

2.1  项目规划方面

为确保室内装修工程项目的规范化实施，需要确保设计规划的合理性和经济性。但是，在实际工作开展的过程中，仍然存在不同程度的问题。例如：在规划设计的时候，考虑和分析问题不全面，在细节方面的规划不合理;受设计师自身水平和能力的影响，部分设计师在规划设计的时候，个性化特征不明显;与住户间的沟通不到位，无法准确的把握住户的要求，导致规划设计的方案与住户的期望出现差距，从而导致反复修改，既增加了成本，也影响了工期。

2.2  市场竞争方面

做好造价控制和项目成本控制工作，需要重视做好相关的调查研究工作，在项目实施之前，对可能影响到成本控制的各类因素进行准确的分析和把握。但是，部分工程在实际施工中缺乏对市场的把握和分析，市场调查和研究不到位。例如：缺乏对同行竞争者的分析，不利于技术和工艺的创新;同行业间缺乏有效的沟通和协作，不利于经验的交流和积累。从而影响了工作的效率。

2.3  施工材料方面

施工材料费用在室内装修工程造价管理中的比重非常大，需要重视强化这方面的监督和管控，降低材料成本。但是，部分企业在这方面的重视程度仍然不够，所选用的降低材料成本的方式和手段不合理，影响了材料成本控制的效果。例如：采购的时候分析和考虑不全面，缺乏合理的采购方案，造成采购成本增加;在材料采购、使用和保管方面缺乏统一的、规范化的管理，造成材料损失和浪费;盲目追求成本降低，导致使用的材料不达标，影响工程质量，造成工程返工等，导致施工成本增加。

3  室内装修工程造价管理及目标成本控制措施

3.1  明確造价及目标成本，科学制定管理计划方案

在实际管理工作实施中，需要综合的考虑和分析工程概况、住户的需求、各类影响因素，明确造价及目标成本管理和控制的目标，在此基础上科学的制定造价管理及目标成本控制计划方案，树立正确的管理观念。（1）综合的考虑和分析实际工程项目建设的情况、工程质量和要求、工期和工作的效率以及施工的安全性等，确保制定的计划方案的可行性与经济性。（2）明确工程项目建设的概况，做好相关方面的资料和信息的收集、整理、分析工作，做好市场调查和研究工作，了解市场中的材料的价格和市场发展变化趋势，科学合理制定成本控制目标。（3）科学的制定预算，实现施工建设成本的精细化的管理，强化对施工建设过程中的薄弱环节、重点环节、容易发生事故和问题的环节和细节问题的考虑和分析，强化规划设计的遇见性。

3.2  构建完善的管理体系，确保实施的规范性

在实际管理工作实施中，需要在原有的制度体系的基础上，进一步的完善、进一步的优化，构建完善的管理体系，确保造价管理及项目成本控制的规范性实施。（1）制定统一的规范，促使相关的规范流程更加的明确，确保室内装修工程施工建设的有序性、统一性。（2）根据具体工程建设的要求、施工技术要求、业主需求、市场变化情况等，科学合理的调整造价定额。（3）合理的使用计算机技术，构建完善的管理系统，实现动态化的、全局化的监督和管控。（4）做好相关的审核和检查工作，如整体的构造、表现效果、设计内容等。

3.3  规范投标报价方式，强化投标成本管控

做好招投标阶段的成本控制工作，投标报价的方式。（1）在投标报价之前，需要就实际工程概况、自身的水平和能力、技术、施工建设收益等进行充分考虑，对收集和整理的数据信息进行分析和计算，确保报价更加的合理。（2）对于投标的预算材料进行详细的监管，明确材料使用的范围、运用方式等，有效的减少浪费。推行消耗定额管控，强化对材料、人工等各项资源的管控，降低整体成本。

3.4  实施施工全过程管理，强化管理效果

室内装修工程施工建设需要的材料、设备比较多，且工作内容比较繁杂，具有较强的施工工序，且各工序之间的关联性强，需要做好全过程的管理和监督。（1）在施工之前，需要科学的制定施工设计方案，确保签订的合同的规范性和合理性。（2）在施工过程中，确保各环节工作严格的依照相关的内容和流程进行，依照施工的工序规范化的开展，确保各环节的有效衔接。（3）加强施工材料、设备、技术等的管理，降低施工损耗，确保施工的工作效率。（4）强化施工人员的成本控制意识，促使其在操作和施工建设的过程当中，积极的配合造价管理和项目成本控制工作的开展。（5）做好施工现场的监管，做好数据和相关资料的整理工作，保留最终索赔证据资料。强化对设计变更的管控，做好设计变更事项的造价成本管理工作。

3.5  强化信息化建设，提高管理的效率

信息技术的推广和应用有助于提高工作的效率，室内装修工程施工建设也需要强化信息化建设，合理的运用信息化手段进行成本控制。（1）构建完善的信息化管理系统，强化对施工建设中的数据的收集与分析，科学制定成本控制的方案，确保成本计算的准确性。（2）通过借助互联网平台等，方便各环节施工中的有效沟通，进而确保施工的规范性和施工的进度。（3）引入先进的计算机软件，强化预算管理，制定统一的核算规则，确保管理工作的开展更加的标准化。（4）合理的利用三维模拟等，在施工前对各项数据和方案进行监测，分析施工方案建设的效果，不断的完善和优化方案，从而规避工程返工等造成的损失。

4  结语

综上所述，随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，室内装修工程也需要重视提高施工的质量和要求。在提供个性化的设计、高质量的施工建设的基础上，做好造价管理和项目成本控制工作，强化工程项目建设效益。这需要在全面的、准确的把握和分析实际工程概况的基础上，明确成本管控的目标，制定科学的管理方案，强化信息化建设，实施全过程的监督和管控，进而增强造价管理和目标成本控制的效果。

参考文献：

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