浅谈工程项目全面造价管理研究

景海容

摘要：随着我国科学技术不断的发展，人民生活水平的提高，工程项目的施工建设也越来越多，为了降低总体的施工成本，必须进行全面造价的管理。不过，由于目前还存在不少问题有待解决，下面就对这一系列问题进行分析。

关键词：工程项目；造价管理；问题及对策

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674—3024（2016）11—56—02

前言

随着我国综合国力的增强，建筑市场也出现了有史以来的繁荣期，为了让建筑市场更好的发展，对工程项目实行了全面造价管理，其呈现一个系统、综合和全面的发展状态，但是由于市场竞争也日益激烈，导致工程质量在一定程度上受到投资者利益的影响，如果不立即采取措施进行制止，其对市场的危害非常大。

1全面造价管理的概述

全面造价管理的具体含义是：能有效地利用专业的、技术的专长与方法进行计划和控制资源、造价、利润以及风险。因此，造价管理贯穿于工程项目的整个过程，与工程建设相关要素紧密相连，并关系到施工各方的切身利益，如施工方、建设方等。在整个造价管理过程中，其强调的是对工程项目全过程管理，以此实现项目投资有效控制的目标。为深入理解全面造价的管理，需对其理论进行分析，主要包括四种工程造价管理理论，如工程项目的全过程造价管理理论、工程项目全要素造价管理的理论、工程项目全面风险造价管理的理论和工程项目全团队造价管理的理论。四种理论独立性较强，服务于工程项目全面造价管理的体系，除此之外，以上四种理论还能形成一个整体，不但可以为工程项目全面造价的管理进行完整处理方案的提供，还能满足工程造价管理水平整体提升的目的。在整个工程项目造价管理活动中，管理基础为全过程造价管理技术方式，前提条件为全要素造价管理技术方式，关键点为全风险、全团队造价管理技术方式。

2全面造价管理中所面临问题分析

2.1经济和技术出现严重的分离

在工程规范和工程设计方面，我国已经制定了有密切联系的综合性工作体系，但是在经济不断发展的同时，暴露出工程设计技术有很大的差异，而这种差异不能及时的得到解决，就导致了经济和技术之间的分离，进而演变成严重的问题。虽然工程造价管理有了很大提升，逐渐形成一种循环渐进的发展模式，但是在工作中因地制宜的工作状态，制约了工程造价管理水平的提升，不能维持价格的统一和公平，最终出现供给和需求之间的不平衡，如果再继续盲目进行市场价格的规定，工程造价方面的问题就会更多。

2.2没有严格进行投资估算

通过市场自由竞争机制，可以把资源进行优化分配，因此在进行工程施工单位选择上，使用招标的方式进行，这也是造价管理中的中心手段。在市场竞争中，竞争的根本就是对投资估算的价格分析，在这方面做到位，其就有足够的竞争优势。而大部分施工单位为了中标，投资估算的成本价格都非常低，虽然提高了中标的概率，但是在市场上出现了恶性竞争，进而出现有实力的施工单位投资估算比较高，业主通常选择投资估算的成本价格比较低的施工单位，形成了恶性循环，根本原因就是没有控制好投资评估。

2.3受到招标和投标的限制

我国相关法律规定，在建筑投标和招标中使用最低中标法，但是在落实中出现问题，虽然这些年建筑事业蒸蒸日上，但是这一问题依然悬而未决，阻碍了全面造价管理工作的进行。进行工程造价管理时，一定要围绕集中管理体制进行管理，招标活动必须按照政府的规范进行。招标过程中价格是主要的考虑因素，然后再考虑施工企业的综合实力，这种方式虽然可以提高性价比，但是中标企业存在不透明性，其实际施工操作中很难令人信服。

2.4没有先进的信息管理技术

随着我国社会主义现代化的全面推进，信息管理技术也得到了很大发展，各个行业对信息的要求也越来越高，而工程项目全面造价管理也不例外，信息收集和数据管理对工程项目全面造价管理有非常重要的作用。但是我国目前的大多数项目工程企业，都不重视信息管理技术，有些企业虽然在这方面有所发展，但是还没有形成各自的信息管理体系，这在很大程度上制约了全面造价管理工作的进一步发展。好的造价信息管理技术，可以为工程造价提供精准数据资料，进而在招标中可以对各个竞标企业的实际营收情况，企业的真正实力进行分析，把一些不准确的数据排除掉。

3工程项目全面造价管理的对策分析

3.1建立造价分析系统

针对上述的技术和经济出现脱轨问题，应该建立全面的造价分析系统，建立该系统不是轻而易举就能完成的，对设计人员有很高的要求，其不仅要熟悉自己的专业，同时要及时掌握市场动态，确保工程造价技术和经济的平衡，让其在市场经济中和谐发展。当进行工程造价工作时，需要工作人员能及时收集到这些方面的材料和数据，进而建立数据库，然后再和设计人员进行多方面的沟通交流，提供科学的造价信息，反馈市场表面出的问题，这样设计人员就清楚知道该工程的整体价格水平，确定定额指标，让技术和经济协调发展，避免出现技术和经济分离问题。建立造价分析系统，在宏观上可以分析工程的所有造价内容，管理人员结合实际要求，把重复的、或者没有必要的造价项目清除掉，从根本上降低全面造价资金，提高造价的真实性和有效性。

3.2完善的财务评价指标

由于投资估算方面的管理非常薄弱，为了加强这方面的管理，一定要建立完善的财务评价指标，根据工程造价财务估算，可以把财务指标体系分为静态评价指标和动态评价指标，除此之外，财务评价指标还包括评价指标的计算，财务报表的编制，以及考察项目能力的分析，这些内容可以为工程造价财务管理提供重要的参考价值，其核心内容就是对造价的可行性进行分析，例如如果出现问题，其在财务偿还方面的能力，以及自身盈利能力，进行财务评价就是分析其中的必要性，然后对没有必要的造价项目进行清除，因此在投资估算中，建立完善财务评价体系，在管理中进行透明化分析，发现有问题财务报账，立即进行分析和处理，对相关责任人进行严格惩罚，让财务报账更加真实有效，提高企业在这方面的管理能力。

3.3对工程造价资金编制的分析

由于投标和招标在管理工作中的限制，可以编制工程造价资金，对工程项目的资金进行估算时，需要依靠收集到的数据和资料，有方法的对投资数额进行估计，这是工程造价中项目决策的主要依据。除此之外，这些数据也是进行招标、投标的主要依据.进行造价资金方面的估算时，先进行有建设意义的分析，保证资金估算的准确，合理降低中标企业的资金和实际投入资金的误差，从这个意义上分析，全面进行资金的估算，是投标企业和招标企业共同的凭证，而进行工作造价的编制，就可以让这一凭证更加精准。

3.4建立健全的市场咨询系统

在实际进行施21232作中，对施工现场有很多监督的漏洞，但是为了保证项目工程的顺利进行，一定要把市场咨询系统建立起来，并且在之后工作中，对其做逐步的完善工作，确保对工程造价环境的稳定性。在形成了市场咨询之后，能够有效促进工程的核算工作，同时有关的监督工作也会有依据可循.对材料成本，还有市场的动态情况都能做到很好的把控。在此之外，对管理人员要加强培训，制定合理的培训技术，定期为老员工，还有新入职的员工进行管理方面的培训，然后再对应的进行考核，如果有不合格的情况，还要继续进行培训学习，直到考核合格为止，可以有效的增强整体的人员管理素质。

4结语

为保证整个工程的施工效率和质量，就需建立一个比较完备的施工管理体系，而且在工程竣工后，也会涉及到工程的整体竣工结算，因此，工程造价管理会在整个工程中的各个阶段，发挥着无法替代的作用，所以其对施工的质量以及施工的进度有着极为重要的意义。