新形势下企业经济管理的创新策略

邹云良

摘 要：随着社会的发展，企业的运行状态难以捉摸，人们对企业项目中的经济管理高度关注。目前，我国企业多个项目在管理过程中，经济管理存在较多问题，因此，我们需要对经济管理中出现的问题引起高度重视，并探讨相应的解决措施提升企业的整体经济效益，带动企业的良性发展。本文简要介绍了经济管理的定义，分析了企业经济管理的重要性，阐述了新形势下企业经济管理创新的意义和价值，对当下企业经济管理中面临的风险和存在的问题进行分析，深入探究了企业经济管理的创新措施，希望企业获得更大的经济利益，推动企业稳步向前。

关键词：新形势;企业;经济管理;创新;策略

目前，我国社会在不断发展，经济呈上升趋势，各行各业对经济管理水平有了更高的追求。在新形势下，企业的市场竞争愈发激烈，企业想要在日益竞争的市场环境下谋得独立发展前行的机会，需要认识自我、改正问题，拥有创新思想。在企业运行项目过程中，一定要做好经济管理，才能促使企业获得优异的经济效益。总的来说，经济管理根据企业自身不断创新，制定科学的管理制度，落实有效的管理方式，才能提升企业的经济效益，稳固企业的综合实力。

一、企业经济管理

1.企业经济管理的定义

企业实行经济管理主要是帮助企业获得最大化的经济效益，促进企业的可持续发展。而企业中管理人员需要对各项经营活动制定一系列的管理措施，不断提升企业的档次。尤其是在新形势下，企业经济管理涉及的范围较广，有运行项目、内部审核、人力资源管理等多个环节，是一项综合性的管理事务。

2.企业落实经济管理的好处

在企业的发展过程中，离不开经济管理这一环节，企业进行经济管理是对成本的一种预算，让企业获得最大的经济效益，带动企业的成长。企业在具体项目过程中落实经济管理手段，可以将资源进行优化配置，实现各部门之间的协调沟通，企业之间拧成一股绳。此外，通过经济管理手段，企业在实际项目运行期间，能够对财务状况实施监督管理，保证项目的公正性、透明性、科学化，在一定程度上降低运行成本，为企业谋取经济效益。一旦项目运行过程中出现经济纠纷或引发质量问题，相应成本也会增加，此时强化经济管理，落实项目中的各个经济管理工作，及时解决经济纠纷，可以控制企业的运行成本在合理的范围之内，保证企业获得更优的经济效益。

3.新形势下企业经济管理创新的意义

近几年，我国经济发展速度极快，市场竞争更为激烈。基于此，企业想要寻求更好的发展，需要不断充实自我，适应新形势的发展趋势。企业在新形势下，经济管理不断创新，才能带动企业的进步。

（1）在新形势下，我国企业经济管理创新是企业发展的重中之重，企业创新是亘古不变的话题。企业想要实现可持续发展理念，需要不断创新，不论是从管理体制还是经营操作上都需要深入研究，不断创新。

（2）不断创新企业经济管理方式是跟随市场发展的一种科学选择。只有企业经济管理不断创新才能顺应时代发展的脚步，各行各业根据自己企业的特点，做出必要的改变，贴合市场经济，让企业在市场中闪闪发光。

（3）目前，我国各行各业都在前行，创新给企业带来的经济效益极为明显。其中，企业经济管理实行创新可以让企业有了新的管理理念，获得更优的经济效益，认识到自己的不足，加以改变。

二、当前我国企业经济管理中的不足

1.未建立完善的经济管理体系

任何一项工作的实施都需要有相对应的制度和体系来约束，以保证工作的规范化、合理化、科学化。近几年，我国社会在不断发展，经济得到一定的进步，企业的竞争更大了，想要扩大企业的规模，需要企业有一定的硬实力。我国企业实际运行过程中没有建立健全的经济管理体系，不方便在运行项目中有相应制度可以借鉴，制约了项目健康发展。有一部分企业虽然建立了经济管理制度，但是与企业的发展理念和目标不符合，没有联系，导致企业经济管理制度过于形式，并未在实际过程中按照制度进行工作。长此以往，企业经济管理制度没有发挥出价值和意义，同时在企业经济管理制度操作过程中相关监督力度不足。

2.经济管理人才专业能力低下

在企业经济管理工作中需要经济管理人才的加入，而目前我国企业经济管理运行过程中缺乏专业的经济管理人才，导致经济管理工作达不到预期的目标，制约了工作的有序开展，降低了企业的经济效益，增加了企业运行项目成本。主要是一部分经济管理人员不具备扎实的理论基础，也没有丰富的经济管理经验，导致在实际作战过程中无法解决出现的经济问题，更无法办到领导派发的任务。此外，企業也没有重视提升经济管理人才的综合素质和专业能力，没有定期安排培训来提高管理人员的经济管理水平，整体员工的经济管理能力低下，给经济管理工作带来了消极的影响。

3.项目成本核算不到位，执行中缺乏监督

在新形势下，企业经济管理需要根据所运行的项目实际情况，结合企业的发展理念进行成本预算，保证成本在可控范围之内。目前，企业经济管理中，一部分企业为了根据相关标准进行预算核算工作，导致后期实际成本与预算存在较大的区别，增加了企业的经济负担。同时，在运行项目实际执行过程中，企业经济管理监督力度不够，出现了一些非法开支、不合理的报账，导致资金支出得不到有效的核实。

4.不具备完善的核算流程

由于企业项目运行过程中会涉及多个环节，每个环节都有经济开支，那么运行过程中的核算工作极为重要。当下我国企业在核算管理过程中存在一系列的问题，例如：进货时没有准确的验收，企业对于实际项目没有科学的采购计划。这样一来，不合理的进货会形成货物堆积，增加企业项目运行的成本，同时没有制定科学的材料购买计划，在整个采购过程中极为随性，会出现浪费一部分材料，增加企业的额外经济开支。甚至企业有一部分开支没有正规发票，无法进行核算工作。

5.不具备经济管理的创新意识

任何一个企业的发展过程中需要不断创新才能跟上时代发展的脚步。新形势下，企业需要拥有创新意识，打破常规思维，根据市场环境的要求寻找发展机遇。而在企业实际运行过程中完全忽视了创新的重要性，管理模式仍然采用固有传统的方式。就算企业遇到机会，企业的管理层缺乏创新意识，没有及时抓住机会。目前，我国市场经济快速发展，社会进入了信息化网络时代，固有的企业营销管理方式不能为企业赢得更优质的社会经济效益，甚至企业会出现亏损的现象。因此，企业传统固有的经济管理模式，无法抵挡住新形势下的挑战。这样一来，企业落后的经济管理理念，导致一部分企业在经济管理过程中盲目追求经济效益，而忽视了企业健康可持续的发展目标，制约了企业的稳步前行。

6.人力资源管理存在问题

企业中离不开人员的加入，人有极大的可塑性，企业对人员进行合理的调整和管理才能真正发挥出人的价值提升的创新性。当下一部分企业对人员的管理较为散漫，无法找准员工的特质和自身优势。企业也没有建立健全的薪酬管理和奖惩制度，员工失去工作积极性，没有树立工作目标，导致企业的文化较为低俗、先进思想不浓郁。这样一来，在企业工作过程中员工无法找到幸福感，员工与员工之间也没有凝聚力和团结精神。企业在经济管理过程中无法融入新鲜血液，导致企业的发展停滞不前。

7.企业经营利润下降

由于我国企业的运营成本日益提高，同时市场状态不好，导致企业的经营利润呈下降趋势。目前大多数企业已经成了微利经营的发展现象，甚至一部分企业出现了较为严重的亏损现象。根据我国2016年相关企业的财务数据信息来说，已经有30%以上的企业出现亏损现象，只有部分企业获得丰厚的经营利润。虽然企业是我国发展的重要组成部分，但是在近些年也出现了亏损迹象，我们需要高度重视企业的经济管理。

三、新形势下我国企业经济管理的创新思考

1.建立完善的经济管理体系

在新形势下，企业经济管理想要健康发展，需要在完善的经济管理体系基础上进行，保证企业经济管理的各项工作严格按照制度实施，做好成本控制，为企业获取更优的经济效益，推动企业健康可持续发展。针对企业实际运行项目，在项目运行前需要做好充分的调研工作，了解项目的各种问题，提前预估项目运行过程中会使用到的设备、材料和参与人员，做好合理安排，也需要指定专业的经济管理人才进行运行监督，保证项目运行过程中的合理性、科学化，实时了解整个项目的运行情况。在项目运行过程中，需要严格根据提前制定的运行计划，精确落实到每一个细节，保证成本在可控范围内、杜绝资金浪费。总的来说，只有在完善的企业经济管理体系下才能有一个标准，杜绝随意的经济管理，让企业走上正规的发展道路。

2.不断创新经济管理意识

企业的发展需要跟随时代发展的脚步不断前行，因此，需要树立创新型的经济管理意识。针对企业经济管理目前存在的不足，深入研究，结合企业自身情况，开展有效的企业经济管理。首先，企业领导需要加强经济管理意识的宣传，我国已经进入了信息化网络时代，企业可以借助互联网大数据进行宣传，让员工意识到企业经济管理的意义，同时定期对经济管理人员进行培训，不断提升管理人员的综合素质和专业能力。让每一名员工重视实际项目在运行过程中的经济管理工作，切忌浪费，对所有涉及到的材料人员进行合理安排、统筹规划，保证实际项目运行的科学性，降低成本，推动企业的高速健康发展。

3.提升经济管理人员的综合素质及其能力

企业需要加强培训，尤其是在经济管理过程中管理人员容易出现推脱懈怠的工作现象，再加上制度趋于形式，导致企业经济无法发挥真正的价值。基于此，企业需要建立健全的员工管理制度和奖惩方式，清楚地划分员工之间的职责。企业需要直接根据员工的工作职能不同进行培训，真正提升经济管理人员的综合素质和操作能力。企业对表现优异的员工进行奖励，对表现或态度恶劣的员工进行惩罚，提升员工经济管理的积极性，员工真正做好分内的工作，促进企业的健康发展。

4.合理控制预算成本和实际成本

当企业有项目接手时需要提前预算项目的运行成本，将成本控制在标准范围之内，而实际运行过程中也需要控制成本，将预算成本和实际成本控制作为一项重要的管理工作。对于项目运行中涉及的材料需要合理采购，杜绝超标购买是合理控制成本的一大途径。

5.强化对企业运行项目的监督

企业项目在实际运行过程中需要保证每一个环节的准确性、规范性，一旦出现变更情况，需要层层审核，最终备案，才能方便后期调档查阅。同时，企业需要重视合同，对合同内容进行逐步审核，杜绝文字漏洞，给企业带来经济损失，保证企业项目实际运行过程中对每个环节的实时监督。一旦有人恶意破坏，需要立即处罚，保证和预期的目标走协同发展的道路。根据项目的整体计划和对象性质进行分类，加大对企业财务监督的力度，保证各项开支的合理性、有序性。

6.创意企业经济管理战略

由于企业经济管理战略是规划企业中长期发展的目标，在企业未来的一段时间里明确发展方向，然后具备发展策略。因此，在创新企业战略过程中，需要进行前期调研，分析当下市场经济的发展趋势以及整体社会环境，分析未来会发生的经济事件，做好转型的全面考察。通过对社会市场经济的调研，结合企业的实际情况制定出长期性的科学发展战略，统筹战略规划，实施过程中需要落实每一个环节，严格遵照循序渐进的原则，保证计划是可实施的，杜绝形而上学主义，真正做到企业经济管理按计划不断发展和进步。

7.企业经济管理过程中要拥有风险意识

企业在发展过程中无法规避风险危机，那么企业经济管理需要树立风险意识，风险是直接影响企业经济管理的质量和效率。在新形势下，我国经济发展是无法预估风险的，经济市场中存在一系列的风险危机，企业在经营过程中需要提前设想各种风险危机，强化危机意识，提前做好应对措施，实行经济创新管理。那么，企业需要调查市场环境和自身实际情况，制定不同种类的经济管理方法。当风险来临时选择合理的应对方式将危机减小，降低风险危机对企业的经济损失，提高企业的综合实力，壮大企业的队伍，巩固企业的市场竞争力。

8.优化人力资源管理

在企业经济管理过程中离不开人力资源的加入，企业的每一名员工有自己独有魅力，发挥员工的自我潜能才能为企业创造更优的经济效益，提升企业的市场竞争力。从客观的角度来说，新形势下我国企业竞争也相当于人才竞争。企业需要留住可靠的优质人才，深度挖掘员工的潜力，让员工找到工作的快乐，增强员工在企业工作的信心，提升企业员工的工作积极性。同时，人力资源部門需要做到奖惩制度和绩效管理的精细化，让人力资源管理处于良性、健康的状态中，这样一来可以稳定人才，培养优质人才，做到“有才必用、创新用人”的原则。

四、结束语

综上所述，在企业的发展过程中经济管理环节是不可忽视，那么需要重视经济管理工作的有效进行，采取科学、安全、有效的管理方式，完善企业经济管理的规范性以及标准性。企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险分析其原因，再采用合理的经济管理的方法与技术，推动企业行业的可持续发展。因此，加强企业经济管理体制建设，完善各项多项经济管理模式，在未来企业的运行项目一定会提升企业的社会经济效益。

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