建筑工程施工质量管理控制策略

方 荣

（中国有色金属工业第十四冶金建设公司，云南 昆明 650000）

1 工程案例

中柬文化创意园项目位于柬埔寨暹粒市，总建筑面积21347.01m2（其中地下建筑面积1579m2，地上建筑面积19768.01m2），主要建设内容包括：1）建筑工程：剧院、周达观博物馆、餐厅、长廊；2）设备购置：博物馆设备、剧场设备、厨房设备、电梯等；3）室外工程：景观绿化工程、水景、道路及广场铺装和室外水电管网等的相关性工作。设计单位为云南省设计院集团，2018年11月1日开工至2020年1月29日竣工，总工期为455日历天。中柬文化创意园项目效果图如图1所示。

图1 中柬文化创意园项目效果图

2 建筑工程施工质量控制

在工程项目即将开工之前，作为项目经理部门的技术人员应当熟悉施工图纸、现场施工环境、施工条件。要结合工程项目的施工特点制定出可行的施工方案；根据施工图纸的设计内容及整个工程项目的预算情况，对材料、机械设备的用量作出详细的使用计划。待施工图纸下发至施工现场后，要立即组织相关人员学习施工图纸，领会其中的意图与内容，明确图纸与说明之间有无矛盾，核对主要的尺寸、标高及位置［1］。与此同时，对于一些有着特殊要求的质量标准，应确定采取何种方法与措施进行施工。结合工程项目的实际情况制动详细的质量控制措施。需要特别注意的是：各措施的实施必须要落实到人，并设置专门的人员进行跟踪与检查。

3 建筑工程施工质量管理控制存在的问题

3.1 没有实现全过程管理模式

在建筑工程施工质量管理控制过程中，传统的管理模式仅仅注重的是施工阶段的质量管理控制，而对于工程施工质量管理的目标、制度、阶段性措施、分部分项以及质量控制的组织没有针对性的措施，导致施工人员在具体的施工过程中难以发现施工方案中存在的问题，进而导致大量的施工计划变更问题。而这些问题的出现不仅给工程项目的质量与效率带来了较大的负面影响，而且在一定程度上延长了工程的竣工日期。同时，管理人员只注重当下的施工质量管理，忽略施工工艺流程，影响了工程项目整体的资源利用与调配，使得施工过程出现了无序化现象［2］。

3.2 不能确保原材料专业储存

众所周知，建筑工程需要大量的原材料，要想使建筑工程质量过关，优质的原材料是必不可少的。但是，优质原材料的成本必然很高。而此时一小部分施工企业为了谋取暴利，开始耍 “小聪明”，以次充好。同时，有些施工单位对施工质量管理控制熟视无睹，任由施工人员随意操作，原材料的摆放更是杂乱无序，安全隐患问题随处可见，甚至一些质量管理人员由于缺乏一定的专业管理知识，不能保证材料的专业存储，造成了材料的霉变与损坏，给原材料的使用性能带来了较大的影响，进而也就无法保证整体建筑工程质量的提升。

3.3 施工质量管理控制意识薄弱

施工质量安全事故频发的一个重要原因就是施工人员的施工质量管理意识较为薄弱以及专业能力与技术水平较为低下造成的。在具体的施工过程中，保证施工质量提升的关键点是施工环节的质量控制。而在这一环节中，大部分的施工人员由于不具备质量控制管理意识，更没有遵循国家相关要求、施工流程及标准展开施工，施工技术与施工流程不符的现象尤为多见，这就导致了施工环节不能很好地满足施工质量的基本要求，给安全隐患与安全事故的发生创造了 “机会”。这样不仅造成了建筑施工企业生产成本的上升，甚至给施工人员的生命带来了严重的威胁。

4 建筑工程施工质量管理控制策略

4.1 设置统一组织系统，严格实行 “三检制度”

为促进施工质量与效益的双提升，设置统一的组织系统，将各个环节的质量控制管理工作严密地组织在一起，结合本工程的施工特点与实际情况，形成以项目经理为主要负责人，质检安全总牵头，各施工队长直接负责的全过程质量监控体系。

1）定期对施工人员进行施工入场教育，项目经理部门要做到对每一批进场的施工人员进行质量管理控制教育，同时要让每一位施工人员都能明白各环节质量管理控制才是整体工程质量提升的关键所在，将 “精品”的质量观浇灌至每一位施工人员的心田。

2）明确施工图纸 “三交底”准备工作。即在工程项目开始之前，技术主管对施工图纸要做出详细的工艺与质量交底；施工队长根据技术主管的要求向班组长进行详细的施工方案及施工质量标准的交底工作；班组长根据技术主管及施工队长的要求向班组内成员做出具体的施工要求、机械与工具的操作方法等方面的交底工作，务必要让每一位施工人员对施工质量管理控制了然于胸。

3）实行以工程技术负责人为主要核心的施工质量管理机构，遵循操作者负责的原则，并严格实行 “三检制度”。①自检：待每一项施工项目完成之后由施工负责人自行检查所施工产品的质量，达到要求之后由施工负责人填写自检记录单，方可展开下一步的施工；②互检：经自检合格的工程项目再由经理带头组织施工负责人和质量检查员对施工项目的工序自上而下进行互检，双方填写交接纪录，此时应当及时改正在交接过程中发现的问题，待整改完成之后方可进行下一步的施工。③专检：所有的工程项目必须要请专业的质检人员进行检验与评定，符合相关要求后方可继续施工。

4.2 明确落实材料质量，选择正规的供货单位

材料是促进工程施工质量提升的基础与前提。对此，必须保证施工用材及周转材料的质量，如钢材、水泥、砖、砂石等材料在进入施工现场之前，供货单位应当提供材料的出场质保书、材质试验单等，如果涉及到施工用水还需要具备专业的水质化验报告单，相关技术人员应仔细检查材料的外观，杜绝以次充好的材料进入施工现场，未经过检验的材料不允许应用到工程项目中，而对于质量不符合要求的材料要及时清退至场外；各专业工长、质检员应结合工程项目的进度提供质检资料 （化学成分、机械性能），待各环节工作人员确保材料全部合格后方可通知作业组使用。为避免材料使用性能降低的情况，要做到有序摆放购进的材料，并严格按照牌号、规格、场地分别对其进行堆放与贮存。另一方面，为了从源头上控制好材料的质量，在进货渠道与供货厂家的选择上一定要选择信誉好、资质全以及质量好的供货单位，并严格按照IS09002标准对材料供应厂进行评审。

4.3 层层管理层层评定，确保工程能顺利交付

在建筑工程施工质量管理控制工作中，“人”是最关键的也是最重要的因素。无论是在建筑施工企业内的管理层还是劳务层中，其业务能力与专业技术水平的高低将会直接影响整个建筑工程的质量。而对于 “人”的质量控制也需要从管理层与劳务层这两个方面抓起：

1）管理层。在进入施工现场之前，施工单位要派专门的人员对所有工作人员 （包括技术人员、管理人员、劳务人员）展开相应的岗前培训工作，特别是一些从事关键性与技术性的工作人员必须持有有效工作证件的情况下才能施工。同时，要鼓励管理人员及技术人员善于利用计算机技术，促进现代化管理水平。

2）劳务层。对一些重要岗位的施工人员 （安全员、监理员、质量员）进行质量管理培训，以此确保建筑工程施工质量。对此，可施工质量管理控制管理层与劳务层进行层层管理与层层评定的方式，保证施工现场的工作人员都能认真对待每一个环节，确保本工程顺利安全地完成交付。

5 结语

综上所述，建筑工程施工质量管理控制是每一个建筑施工单位必须要直面的一个重要问题，基于此，除了要不断促进和提升建筑工程施工质量管理工作，还要结合相关政策、标准及规范提升工程质量的管理水平，实现施工质量与效率的全面提升。